https://www.caigoubang.top学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维；免费下载供应链学习资料。Halo v2.25.4zh-cnhttps://www.caigoubang.top/upload/采购每日阅读首页%20logo.webphttps://www.caigoubang.topTue, 18 Aug 2026 23:32:17 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/OwMEwz4k]]>/archives/OwMEwz4k采购帮Tue, 28 Jul 2026 15:46:15 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/APv2wetJ单一来源采购，是政府采购的主要采购方式之一。笔者结合工作经验，梳理了单一来源采购项目在实务操作中的几类常见问题，与业内人士共同探讨。 1.单一来源采购项目是否应编制采购文件？]]>/archives/APv2wetJ来源网络采购管理Fri, 28 Nov 2025 01:53:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/sZWibkGG近年来，随着市场竞争环境的不断加剧，各企业在千方百计扩大销售的同时，也在不断寻求优化产品生产和运营成本的各种机会，从而对于采购成本的节省提出了越来越高的要求。 网上竞价（e-Auction）作为降低采购成本的不二利器，已经越来越多地为更多企业所采用。很多企业甚至为了推进电子采购手段的使用，已经把年度]]>/archives/sZWibkGG来源网络采购管理Fri, 28 Nov 2025 01:52:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/Pw95sBY001保障物料齐套 物料齐套需要做的工作：常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料，根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期，保证及时供货；]]>/archives/Pw95sBY0来源网络采购管理Fri, 28 Nov 2025 01:45:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/3BvXnnPm采购从业人员，几乎每天都在和销售（供应商）进行着沟通：询价的、催货的、处理种种售后问题的。也有不少采购人抱怨：这一天到晚在火急火燎的催货，自己忙得像个消防兵； 供应商交货不给力，总是迟交货；产品质量总是出现问题……面对这一切，很多采购人觉得和销售的沟通好无力。但是，采购和销售的日常沟通又的确是非常重]]>/archives/3BvXnnPm来源网络采购管理Fri, 28 Nov 2025 01:27:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/ebGov57b找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。 有这么一个大采购商，他阅厂无数，有3万多个SKU，有近2000个供应商，他的合作伙伴遍布大江南北，笔者有幸聆听了采购老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂？]]>/archives/ebGov57b来源网络采购管理Fri, 28 Nov 2025 01:25:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/F93G1Cj2尽管各公司从过去几年来国内外发生的一系列影响重大的负面商业事件来看，它们很多都与企业的供应链风险密切相关，并且往往对涉事的公司、所在的产业以及他们的客户带来持久的难以恢复的破坏。 境况不同，面临的问题相异，解决问题的方法也不尽相同，但在防止公司供应链中断方面，有几点是相通的，今天就给大家分享可以有效]]>/archives/F93G1Cj2来源网络供应链管理Fri, 28 Nov 2025 01:24:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/aG9bZwAc以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性 　]]>/archives/aG9bZwAc来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 02:02:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/LenLax7j古今中外的战史，林林总总的故事，其实就是一部部人类说服与谈判的纪录，面对不同的人说之以理、动之以情，展现在对的时间说对的话、并忠于自己原则。 个人因工作的缘故，经常需要与供应商进行各式各样的谈判。无论是年度合约与付款条件、特别标案的价格议定或是货物运交延迟与规格错误所导致的损害赔偿等，都是我的工作中]]>/archives/LenLax7j来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 01:45:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/XyryJqFc谈判中最难做的事情就是说服对方，让对方接受自己的观点与方案行为。其实，这与人的本性有关，每一个人总倾向于“自以为是”，并坚持自己的观点。 特别是谈判中，因为是两个不同的主体或公司，两者的地位是对等的，无法像上下级那样直接下命令就可以了，谈判中让对方接受自己的观点就需要用智慧的语言来进行说服。]]>/archives/XyryJqFc来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 01:44:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/gWC8QMAk据调查显示，目前有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。 低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄…… 制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合]]>/archives/gWC8QMAk来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 01:40:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/yaEEp3Bc今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。 第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。]]>/archives/yaEEp3Bc来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 01:36:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/dsrxPZhH作为采购，你有没有过这样的经历：有的供应商，明明很好用，但是公司内部的其他人员由于没有直接和供应商打交道，也不理解采购的工作，就是一个劲儿挑毛病，让采购换供应商！ 最近我就遇到了这样的事情，并成功化解危机，实现了“一箭双雕”，既解决了内部瞎抱怨的问题，也漂亮地完成了工作！]]>/archives/dsrxPZhH来源网络采购管理Thu, 27 Nov 2025 01:34:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/zo7CwiFF对于设备类的新供应商开发过程中我们会进行资质评审和现场评审，现场评审往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。那么，我们在什么情况下需要对供应商进行现场评审？怎么样进行供应商的现场评审? 一般而言，在以下三种情况下，需要对供应商进行现场审核：]]>/archives/zo7CwiFF来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 03:49:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/XyfBn956采购降价手段之一：Sourcing in Low Cost Country or Area 对于采购组织而言，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段。在我的采购生涯中，曾经碰到过将一款连接器从日本供应商转换至华南供应商，价格降低60%；再从华南供应商转换至长三角供应商时，价格再次降]]>/archives/XyfBn956来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 03:47:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/QMckb7cK有时我们会面临一个全新的需求，什么都不知道，甚至于需求部门都不清楚自己要的是什么就要你采购，作为专业的采购，应该要如何面对这样的情况呢？ 几年前，我到了来到了一个陌生的城市新成立的公司，面临的是全新的行业，之前几乎没有任何了解，到这家公司负责公司供应链的建立和管理。 当时我面临的情况是只有一栋厂房，]]>/archives/QMckb7cK来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 03:44:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/sxKkTxQz由于集团推行全民降本及集团系统统一化，为此，我们调研了10多家分子公司，并考察了系统提供商的10多家客户案例，有乳制品行业，汽车零部件行业，电器行业，电梯行业，也有供应链管理公司等都属于行业内的集团型公司。 遗憾的是，尽管我们的定制化程度非常高，满足了客户各种个性化需求，但自己的生产标准化程度却很低]]>/archives/sxKkTxQz来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 01:36:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/312L7Ey9企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业问或多或少仍存在利益上的矛盾。这篇文章主要从需求方角度出发提出如何控制和激励供应商。 (一)采购方控制供应商的方法]]>/archives/312L7Ey9来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 01:25:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/KsRRgtJp合格供货商的评价是控制原料质量最重要的环节之一，如果厂家希望自己的产品不要出现问题，或者希望能取得消费者更多的青睐，必须让原料的安全和功效性得到保障。 那么，如何做好原料供应商管理？]]>/archives/KsRRgtJp来源网络采购管理Wed, 26 Nov 2025 01:20:00 GMThttps://www.caigoubang.top/archives/TsrY1TOf不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。 企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可]]>/archives/TsrY1TOf来源网络采购管理Tue, 25 Nov 2025 03:42:00 GMT