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以下是采购管理相关的文章

2025-11-28
单一来源采购常见问题集锦单一来源采购，是政府采购的主要采购方式之一。笔者结合工作经验，梳理了单一来源采购项目在实务操作中的几类常见问题，与业内人士共同探讨。 1.单一来源采购项目是否应编制采购文件？
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- 采购管理
2025-11-28
一文告诉你所有网上竞价的实用干货近年来，随着市场竞争环境的不断加剧，各企业在千方百计扩大销售的同时，也在不断寻求优化产品生产和运营成本的各种机会，从而对于采购成本的节省提出了越来越高的要求。网上竞价（e-Auction）作为降低采购成本的不二利器，已经越来越多地为更多企业所采用。很多企业甚至为了推进电子采购手段的使用，已经把年度
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- 采购管理
2025-11-28
1个采购工程师的工作计划 01保障物料齐套物料齐套需要做的工作：常用物料、供应商可以自行备货自行消化的物料，根据年用量或是月用量数据让供应商备货，缩短采购周期，保证及时供货；
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2025-11-28
关键时刻，采购怎样同销售沟通？采购从业人员，几乎每天都在和销售（供应商）进行着沟通：询价的、催货的、处理种种售后问题的。也有不少采购人抱怨：这一天到晚在火急火燎的催货，自己忙得像个消防兵；供应商交货不给力，总是迟交货；产品质量总是出现问题……面对这一切，很多采购人觉得和销售的沟通好无力。但是，采购和销售的日常沟通又的确是非常重
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2025-11-28
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？摘要：本文主要探讨了在采购产品时选择合作伙伴的问题，从成本、品类、配合和法律角度分析了小作坊和大工厂各自的优缺点。同时，文章还介绍了三种不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉。文章强调了采购员在供应链管理中的重要性，并指出应根据实际情况选择合适的合作伙伴和采购策略。
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2025-11-27
如何长期有效的进行供应商交货期的管理以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性　
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2025-11-27
孙子兵法应用于采购谈判实务古今中外的战史，林林总总的故事，其实就是一部部人类说服与谈判的纪录，面对不同的人说之以理、动之以情，展现在对的时间说对的话、并忠于自己原则。个人因工作的缘故，经常需要与供应商进行各式各样的谈判。无论是年度合约与付款条件、特别标案的价格议定或是货物运交延迟与规格错误所导致的损害赔偿等，都是我的工作中
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2025-11-27
谈判中，用智慧语言说服对方谈判中最难做的事情就是说服对方，让对方接受自己的观点与方案行为。其实，这与人的本性有关，每一个人总倾向于“自以为是”，并坚持自己的观点。特别是谈判中，因为是两个不同的主体或公司，两者的地位是对等的，无法像上下级那样直接下命令就可以了，谈判中让对方接受自己的观点就需要用智慧的语言来进行说服。
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2025-11-27
如何降低采购成本据调查显示，目前有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄…… 制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合
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2025-11-27
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。
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