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以下是供应商管理相关的文章

2025-11-28
大供应商和小供应商，到底谁便宜？谁好？摘要：本文主要探讨了在采购产品时选择合作伙伴的问题，从成本、品类、配合和法律角度分析了小作坊和大工厂各自的优缺点。同时，文章还介绍了三种不同的采购管理方式，包括润滑制度、高压方式和高薪养廉。文章强调了采购员在供应链管理中的重要性，并指出应根据实际情况选择合适的合作伙伴和采购策略。
- 2025-11-28
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- 采购管理
2025-11-27
如何长期有效的进行供应商交货期的管理以往，在面临供应商很长又不可靠的交期时，通常都会直接采取较被动的方法，如准备安全库存、催货等，这都无法根本解决问题的存在。较主动的方法是从了解交期的构成基本前置时间要件开始，交期一般都与时间因素有关，只要找到问题的源头，才能有效的管理供应商的交期，这可从以下几方面着手。 1降低供应商接单的变异性　
- 2025-11-27
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- 采购管理
2025-11-27
供应商管理不能像“唐僧管徒弟” 今天我们来讲唐僧，不是讲他的精神导师角色，而是讲他的管理者角色。唐僧管徒与供应商管理有什么关系？有，这里主要讲三点。第一，政策不能代替管理。唐僧管理徒弟有没有政策？当然有，这个不能做，那个不能做，做了的话会念紧箍咒，甚至被逐出师门。但唐僧有管理吗？很少。
- 2025-11-27
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2025-11-26
如何进行设备供应商的现场评审？摘要：文章介绍了在设备类新供应商开发过程中进行资质和现场评审的重要性。阐述了在三种情况下需要对供应商进行现场审核，并详细说明了现场审核的关键内容，包括质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力。文章还强调了现场观察的重要性，并给出了现场审核的四个关键因素的检验标准。最后总结了供应商现场审核的基本原则和注意事项。金句：【在供应商审核中，质量管理、技术能力、成本控制能力和交付能力是四个关键因素。通过围绕这四个因素进行分析，可以快速找到问题的关键，并对供应商的能力和水平做出判断。】
- 2025-11-26
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2025-11-26
如何防止被供应商控制本文主要是从需求方角度出发，探讨如何控制和激励供应商。提出了一系列控制和激励供应商的方法，包括完全竞争控制、合约控制、股权控制、管理输出控制等。同时，也介绍了防止供应商控制的方法，如全球采购、协商长期合作等。金句部分是：【管理输出控制使得合作企业双方的关系更加密切，降低了双方的交易成本，达到对采购物流控制的目的】。
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2025-11-26
怎样管理好你的原料供应商？摘要：本文主要介绍了如何做好原料供应商管理以确保化妆品产品质量。首先建立合格供应商的评价体系，对供应商进行资质、技术资料、样品和其他因素的评估。接着进行分类管理，按照原料属性对供应商进行差别式管理。之后签订质量协议明确双方质量责任，并定期进行审核评估。同时做好供应商的激励与培养，保持长期合作。最后提到对原料生产商的定期审核与评估的重要性。
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2025-11-19
这个供应商我换不掉，咋办？文章摘要：本文主要讨论采购经理在考虑更换供应商时遇到的挑战。采购经理试图更换一个她认为能力不足的供应商，但该供应商受到其他部门的好评和领导的支持。文章指出采购经理在没有具体证据支持供应商“不行”的情况下，不能仅凭不配合或关系特殊等理由要求更换供应商，强调证据和生态平衡的重要性，建议采购在决策前应充分沟通和了解各方面意见。文章还探讨了如何处理使用部门的推荐、领导的推荐以及面对审计时的应对策略。
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2025-11-18
采购与供应商谈判的9个案例 1贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也可能正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采购谈判中，几乎将供应商逼得毫无退路。
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2025-11-17
供应商选择与评价指标文章摘要：本文主要讨论了供应商选择与评价的重要性，强调这是一个多准则评价问题。文章详细列举了供应商选择的七个主要准则，包括质量、价格、交货能力、服务水平、地理位置、信誉和财务状况，并详细解释了每个准则的含义和考量因素。文章指出，在选择供应商时，必须综合考虑这些主要影响因素，并在定量和定性分析的基础上给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。此外，文章还提到随着供应链管理思想的深入，供应商评选指标也在向有利于采供双方长期合作的方向转变。
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2025-11-17
供应商报价差异的十大真相摘要：本文介绍了供应商报价存在多种差异的原因，包括不正当竞争、质量差异、信息不对称、渠道差异、定价差异、利润定位差异、产能差异、成本构成差异化、价格舞弊以及服务差异化等真相。作者提醒企业家和采购负责人需要弄清楚价格差异的真正原因，并在选择供应商时进行多维度的综合评估，如质量保证水平、交货周期、沟通便捷性等因素。金句：【不同的供应商在追求利润水平是不同的，这就是曾经一个供应商对我说的，公司定位不同，其价格往往存在差异。】
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