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2025-03-29
间接物料如何创新管理,才能开辟“降本新大陆”?
在全球化竞争的背景下,企业核心竞争力的提高也可以通过降低采购成本来实现。生产型企业直接物料的管控都是重中之重,有规范的供应商选择、审计、引进、评价流程,有严格的物料采购、入库、检验流程,有必要的物料库存存量预警流程,这里不做重复。占据企业采购金额20%的间接物料往往要花费采购部门80%的时间,也是一
2025-03-29
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采购管理
原创文章
2025-03-28
委外加工那些事儿...(一文说透彻)
委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting,英文中也称为Outsourcing,采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限,或者设备技术能力,为满足客户的交期和质量要求,会将部分产品工序进行委外加工。委外时,企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备,并提供技术图纸和工艺要
2025-03-28
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供应链管理
原创文章
2025-03-28
作为一名采购,你学会的第一件事是什么?
作为一个采购新人,刚入行时学会的第一件事是“了解什么”。首先要了解公司所需采购的物料及其成本、技术和质量基础,这是采购工作的基石。除此之外,也要了解公司的业务、客户和供应商的行业规则、规律以及利润情况,以便更好地应对采购过程中的各种挑战。同时,人际关系处理也是采购工作中不可或缺的一部分,需要学会与供应商、公司内部各部门以及领导进行有效沟通。总之,采购工作需要不断学习和进步,只有不断积累经验和提高自己的专业素养,才能更好地完成采购任务,为公司的发展做出贡献。
2025-03-28
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采购管理
原创文章
2025-03-27
《高效能采购管理》
摘要: 本书介绍了高效能采购管理的方法和技巧,包括采购策划、招标采购特点、不合理招标成因、项目级和合同包级采购策划、采购文件编制等方面。作者俞烈强调采购策划的重要性,提出科学采购在国内的发展阶段和采购对企业的影响。本书将理论与实践相结合,通过案例分析深入浅出地讲解高效能采购管理的方法,适合企业管理者、采购部门领导及员工阅读。金句:【本书将项目管理理论与采购管理紧密结合,提出了基于科学采购原则的企业采购顶层设计的概念及提升方法】。
2025-03-27
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供应链书籍
2025-03-27
《全情景采购谈判技巧》
摘要:本书介绍了采购谈判的重要性和谈判技巧,包括三大战役、四个锦囊、五环制胜秘籍和六脉神剑等模型,旨在帮助采购人系统学习谈判专业知识,提高谈判能力。书中详细讲解了采购谈判中的心理战、力量战和信息战,以及谈判前的准备工作和制定策略。此外,还介绍了各种谈判技巧,如以势压人、以理服人、以情动人等。最后通过实战案例,展示了采购谈判的应用和实践。 金句:【谈判是什么并不是简单的讨价还价,而是心理战、力量战和信息战的综合体现。】
2025-03-27
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供应链书籍
2025-03-26
供应链管理专家 SCMP教材介绍
《供应链运作》一书阐述了供应链管理的基础理论和运作实践,包括客户需求管理与交付、库存管理、物流管理、生产运作、服务运作、采购运作和质量管理等内容。书中介绍了各种运作的核心要素和方法,为读者奠定了良好的运作管理知识基础。(摘自成鱼目) 本文的金句为:【不论是供应链管理的物流管理经理人,还是采购管理或计划于库存管理的人员,本书都为其奠定了良好的运作管理知识基础。】
2025-03-26
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SCMP证书
2025-03-26
《采购与供应链管理:采购人1000天的奇迹》
摘要:本书讲述了一位采购职场新人小明的成长经历,从采购员到晋升成为采购部门经理的过程,展示了采购与供应链管理在实际工作中的运用。书中涵盖了采购工作的认知、商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理等方面的内容,对于从事采购和供应链管理工作的人来说具有一定的指导意义。金句:【时刻寻找改进之处,不做永远不知道】。
2025-03-26
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供应链书籍
2025-03-25
《采购是个技术活:如何专业做采购》
文章摘要:\r\n本书《采购是个技术活:如何专业做采购》从采购的基础知识讲起,涵盖了采购的九大核心内容,包括初识采购、采购计划的制定与执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储管理以及采购合同管理等。书中还介绍了诸多流程图,内容丰富,介绍的技巧实操性强,可为采购相关从业者提供实用的参考。书中有一句话非常有力量:“采购不仅仅是买东西那么简单,它是一门技术活。”这句话高度概括了本书的核心内容。
2025-03-25
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供应链书籍
2025-03-24
《中国好采购》
分层总结: 一、核心观点: 《中国好采购》聚焦于展示优秀采购案例和故事,旨在提供行业内专业的指导和启发。这本书强调了采购在企业管理中的战略地位,以及如何通过有效的采购管理降低成本、提高效率、控制风险。同时,这本书也关注数字化采购的发展趋势,以及如何利用数字化手段提升采购效率和价值。 二、内容分析: 本书分为多个篇章,涵盖了采购降本、国产化采购项目、采购谈判、采购价值提升、数字化采购等多个方面。每个篇章都有详细的案例分析和专家点评,展示了不同行业和企业在采购管理方面的最佳实践和成功经验。这些案例包括利用剩余产能实现成本最优、有效使用采购技术确保项目落地、改善废料处理防止浪费等。此外,本书还关注供应链风险管理和采购数字化等趋势性话题,为读者提供了全面的采购管理知识体系。 三、价值总结: 《中国好采购》的价值在于其专业性和实用性。这本书汇集了众多行业专家的智慧和经验,为采购从业者提供了宝贵的参考和启示。通过阅读本书,读者可以了解最新的采购管理理念和方法,掌握有效的采购管理技巧,提升个人职业素养和团队绩效。同时,本书也有助于企业完善采购管理体系,提高采购效率和价值,降低企业运营成本,增强竞争力。此外,本书对于供应链管理和数字化采购等领域的专业人士也具有一定的参考价值。通过本书的学习,读者可以更好地理解供应链管理的本质和趋势,掌握数字化采购的方法和技巧,为企业的发展提供有力的支持。因此,《中国好采购》是一本值得一读的好书,对于提升采购管理水平和推动企业健康发展具有重要意义。
2025-03-24
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供应链书籍
2025-03-24
采购年终总结,最新写作指南(附范文,建议收藏备用)
入职采购职场十余年,我发现一个规律,凡是年终总结做到好的,往往是那部分升职加薪的人员,年终总结做得不好的,通常也与升职加薪无缘。 深究背后的逻辑,其实也不难理解。公司领导了解部门、员工工作做得如何,年终述职总结是一个很重要的渠道。我们公司老板,到了年底,不管多忙,各部门述职的总结会,他是雷打不动铁定
2025-03-24
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