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以下是来源网络的文章

2025-01-08
集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！摘要：集中采购对集团公司尤为重要，能节省物资运输成本和资金花费。但集中采购模式在集团公司实施中也出现一些问题，如忽视集中采购重要性、采购管理缺乏创新、监管责任落实不到位等。为了提升集团公司的整体效益，需要充分利用信息化技术、建立健全采购制度、加强与供应商联系、强化流程管理、提高物资采购人员专业水平并加大审计监察管理力度等措施来改善集中采购模式问题。确保集中采购工作高效合理，提高集团公司的整体资金使用效能。金句：【建立健全采购制度，对采购的全过程进行监督，在符合相关规定的前提下，制定严格的管理程序，使得集中采购的过程中不会出现较大的问题。】
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- 采购管理
2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑摘要：本文讲述了朋友在新公司采购部门遇到的挑战和应对策略。面对公司内部人员推荐供应商的情况，她通过端正心态、一视同仁，讲明规则并用事实说话，以及借力打力、巧借东风的方法应对。朋友的采购经验反映了采购工作中需要注意的事项，强调有能力填坑的重要性。源自品智采购帮，作者胭脂马上女戎装。金句：【有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。很多时候真的是举贤不避亲。】
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- 采购管理
2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
- 2025-01-08
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- 采购管理
2025-01-08
采购谈判中的“小聪明” 为什么我把这些谋略称为小聪明？因为这些计谋在谈判中都可以正常使用，也会产生明显的效果，但它们的缺点是：一般用于临时和短期的谈判，谈判者以自我为中心，寻求如何临时解决困难，获取眼前利益，满足现时需求的捷径，而不在意长期的合作，不关心长远的利益，对创造价值没有兴趣。为了利用这些技巧，谈判者甚至不惜破坏
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- 采购管理
2025-01-08
你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）文章摘要：本文主要探讨了采购工作的职责和面临的挑战，包括与供应商的关系、处理内部和外部因素的能力，以及处理突发事件的经验。文章强调采购工作的复杂性，涉及人际关系的协调、阅读百科全书式的广博知识积累、职业道德与责任的体现等。文中也讨论了采购员如何面对各种挑战和困难，包括供应商的问题、公司制度的问题以及与同事之间的沟通问题等。最后探讨了不同解决方案在不同情况下的适用性，包括如何处理订单取消等问题。全文围绕采购工作的复杂性、职业道德与责任感展开，强调了采购员需要具备的专业知识和人际交往能力的重要性。金句：【“合格”是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。】
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- 采购管理
2025-01-07
如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？摘要：本文主要介绍了一家工业型公司在选择新型净化器处理产品ODM供应商时面临的挑战。面对市场、项目管理、技术等部门的质疑，采购部门通过拜访供应商、调整项目方向、制定供应商细分标准和职责等方式，最终选择了初创民营企业作为供应商。文章强调了采购部门在供应链中的重要作用，并提出了解决质疑的几点建议，包括以客户价值为最终目标、提高专业性、兼顾多方利益等。最终产品成功上市并成为行业重要标的。
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- 采购管理
2025-01-07
采购有风险，处处需谨慎！作为采购供应行业的同仁们，大家都非常清楚在工作中要需要重点关注五个方面，其中排在第一位的就是风险管理和市场情报，可见风险管理的重要性，今天就给大伙讲一下采购风险。什么是采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
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- 采购管理
2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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- 采购管理
2025-01-07
供应链管理下的供应商管理分析在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大变化，市场由产品驱动转变为顾客驱动，企业的竞争则全方位围绕TQCS展开。为了满足顾客的任何时间、地点的低价快速需求，企业或组织调整了物流运作流程并实施供应链管理。而供应链中的供应商管理尤为关键，它是确保企业正常生产和研发的重要保障。供应商管理不仅有助于提高客户对需求和服务的满意度、提高供应商对客户需求反应的敏捷性，还能保证采购质量并降低采购成本。在供应商管理中，ABC分类管理方法的运用是关键，对于关键的少数供应商需重点管理。此外，建立供应商之间的竞争机制、完善供应商选择机制以及建立采购方与供应商的新型合作关系都是保证供应商管理工作实施的关键要素。然而，供应商管理并非独立于供应链之外的工作，它需要大量的供应商信息作为基础。在实际运作中，可能会出现获取信息的不完整性和不对称性，导致供应商档案建立的困难。尽管如此，如果一个组织能够很好地吸收供应商管理的理念，将会在利润、客户满意度等方面获得提升，进而提高该组织的核心竞争力。
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- 供应链管理
2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心摘要：文章主要描述了采购人员在面对供应商时的八大忌讳行为，包括事无巨细、闪烁其词、拖泥带水等。同时，文章通过生动的比喻和实例，强调了采购与供应商之间信息对称的重要性，以及供应商需要了解并遵守采购前置条件和准入标准的重要性。文章还通过一个故事引申出预算和合作的重要性。金句：【作为采购人来讲，招标以前肯定会有前置的条件和准入标准，供应商如果不能得到有效的信息结果指定不容乐观】。
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