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以下是来源网络的文章

2024-12-20
3项原则、3个准备、4套动作，赢得一场采购谈判无论在工作还是生活中，谈判是一门必修学问。你去买个东西，问完价格之后毫不犹豫的就付款走人，商家会觉得你这是”人傻钱多“的表现；但事实上你不是一个喜欢讨价还价的磨叽人。当然，生活中不能像工作中那样规规矩矩地谈判，但是谈判之道是一样的。如果你在工作沟通中不懂得谈判，你的工作会陷入被动。上司认为你没有主
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- 采购管理
2024-12-20
外企采购人士必备专业术语一览 A AMT: Amount 总价 AP：Account payable 应付账款，对应Account receivable应收账款 A.P: Annual Plan 年度计划
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- 采购管理
2024-12-19
采购战略类型：集中采购、分散采购、联合采购一、集中采购 01集中采购的概念集中采购是一种将时间、人力和采购等各种资源，进行集中整合来执行的采购作业。
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- 采购管理
2024-12-19
详解供应链风险管理供应链风险管理是管理供应链中出现的意外事件或变化所带来的风险的一个系统过程，涉及物资流经众多企业产生的商流、物流、信息流等。针对供应链风险，常见的对策包括多供应商策略、与供应商协调、增加库存、增加生产能力、改进技术设备等。供应链风险管理的重要步骤包括风险识别、衡量、控制和实施。其中，风险识别是对供应链面临的各种潜在风险进行归类分析；风险衡量是对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量；风险控制则是根据风险管理目标选择合适的风险管理工具来规避、转移、降低风险。建立企业成员间的信任和监督机制也是供应链风险管理的重要一环。
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- 供应链管理
2024-12-19
供应链需求是什么？摘要：本文介绍了供应链需求管理的概念，包括以用户为中心，评估和管理用户需求并制定生产决策以实现用户效用最大化的活动。文章详细阐述了供应链需求的来源包括独立需求、分派需求和非独立需求。此外，还探讨了供应链需求受哪些因素影响，并解释了供应链需求变异放大的原因，如需求预测修正、订货批量决策、价格波动和短缺博弈。金句：【以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来评估和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现按用户效用最大化的一种活动。】
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- 供应链管理
2024-12-19
采购，你在为谁背黑锅？摘要：文章讨论了采购职业在现代企业中的角色和困境。采购不仅承担着供应链管理的重要职责，还需面对市场、销售、技术和品质部门的影响，甚至涉及灰色收入等问题。文章指出，采购人员需提升专业水平，主动管理，了解市场需求，前期参与新产品导入，并梳理流程体制以量化绩效考核。尽管能力越大责任越大，但风险同样存在，采购人员需努力改善职业形象。作者强调，被动的心态会加剧困境，采购人员需转变心态，主动作为。
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- 采购管理
2024-12-19
工作能力强的采购，都有哪些共同特征？我们在工作中经常遇到能力强的采购伙伴，他们不仅知识渊博，或是在某一领域中很厉害，而且软实力也让人佩服，做什么事情都很让人放心。那么，这些采购高手都有哪些共同特征呢？跟着小采一起来了解下吧！一、自我管理 1、乐观力
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- 采购管理
2024-12-19
千万别忽视了供应商评价管理摘要：供应商管理是企业供应链管理中十分重要的环节，包括供应商的资质审核与绩效评价。建立全面的供应商绩效评价体系，对供应商进行连续、全面的考核与激励，有助于提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展，并为企业生产和经营提供持续不断的供应。文章详细阐述了供应商资质审核与绩效评价的内容、原则、体系指标及激励机制等。
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- 采购管理
2024-12-18
企业付款难，采购做事难，供应商收款难，问题出在哪？摘要：本文讨论了采购付款过程中的种种困难与挑战，包括公司内部资金问题导致的付款困难、供应商的压力以及由此产生的对采购人员的影响。文章指出，付款困难不仅影响采购人员的情绪和工作效率，还可能导致公司信任危机，影响公司的业务发展和声誉。文章还分析了造成付款困难的各种原因，如生产成本增加、企业效益差、应收账期长、管理薄弱、投资决策随意性大等。文章呼吁企业加强资金管理，提高资金效益，建立科学的预测和决策机制，以应对付款困难的问题。金句：【付款困难对所有采购人来讲是一场劫难，采购人为此煞费苦心不得果，痛苦不堪只能忍。】
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- 采购管理
2024-12-18
采购新人如何快速寻找供应商？很多采购新人刚进入采购行业都会面临顾虑和迷茫，比如对公司流程不熟悉，不知道如何才能找到合适供应商，如何采购合适的产品，如何更有效率的工作。其实问题的关键是新人是否给自己做好定位，及时补充知识。作为采购新人，应该从以下选择适合自己的供应商：
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- 采购管理