作者归档-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2024-12-03
风险采购管理——客户“空手套白狼”，我该怎么办？高航遇到了一件烦心事：其公司年初采购的百万价值物料，至今尚有50%未能使用并出现呆滞情况。背后涉及的是客户承诺的大项目未如期上马，且客户采购经理陈鑫离职，导致订单与物料不匹配的问题。此类缺乏诚信的商业活动问题在中国普遍存在。文章提出了风险采购的概念，并探讨了面对不可回避的风险采购时，企业应采取的方法，包括与客户、供应商探讨合作，企业内部的流程与沟通等。同时，文章还提到了供应链响应能力和柔性的提高，以及如何通过代理商来分担风险。最后，强调了面对风险和意外时，企业需有所准备并采取相应的应对措施。
- 2024-12-03
- 79
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-03
警示！这样做采购，早晚出大事（一个销售讲的故事）摘要：本文讲述了一位采购员P女士与业务员的合作经历。P女士作为知名品牌E牌的中国采购办采购员，以其咄咄逼人的谈判风格和高标准要求供应商的态度，让业务员倍感压力。通过一系列的沟通与合作，虽然最终改善了合作局面，但始终未能完全消除双方之间的紧张关系。文章强调了业务员与采购员之间互相尊重、理解对方压力的重要性，双方应多方面考虑问题以实现更顺畅的合作。在故事结尾处提到P女士离职后，跟单部门松了一口气并进行了庆祝活动。金句：【我们习惯性地和她继续订单，落实排单的情况，但她很特别，不像其他采购，她对于我们排单期充满疑惑，产生诸多问题出来。】
- 2024-12-03
- 26
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
采购工作的“炉火纯青”是何状态？文章摘要：文章主要讨论了采购部门的管理与运作。强调采购部门需要有效监察和控制，应由公心、综合实力强的人才担任。采购经理的工作重心应放在监督指导上，而非具体采购工作。采购员工作需细致详尽，对采购管理者有威力和杀伤力。物料供应商要有备用和替换商家。打样时需公平公正，各部门配合提供技术支持和品质管能有效提高采购质量和效率。文中也提到了一些实际操作中的问题和解决方向。金句：【自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情，得到了别人的理解，人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利】。
- 2024-12-02
- 121
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
采购这行当真的那么好吗？摘要：本文探讨了采购职位的复杂性和重要性，并指出人们往往只看到表面的光鲜，忽略了采购工作的艰辛和复杂性。作者强调了采购工作的服务性质，提醒读者不要将采购视为简单的捞钱职业，并指出只有平等互利的关系才能实现采购与生产的顺畅进行。文章呼吁读者正确理解采购工作的定位和重要性。金句：【你如果把采购看成一个捞钱的职业，那你从根本上就是错的。你这样是做不出任何成绩的，只是虚度了你的光阴，浪费了你的生命！】
- 2024-12-02
- 75
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争的产品。供应链条件下选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源已势在必然。例如，对美
- 2024-12-02
- 158
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
采、采、采、采、采、采“够”了!!! 采购和业务的同胞们，我们的苦恼和麻烦主要来自：客户、供应商、老板、内部管理制度。除了采购可以选择供应商以外，其他几样往往不能选择，只能接受。即使是采购，也不是随时都可以选择和更换供应商，很多时候也只能暂时跟某些供应商配合。
- 2024-12-02
- 80
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
一位采购经理给【采购审计】人员的几点建议（这才叫专业）先了解公司在产业链中的地位在采购审计中，审计部门喜欢把目光聚焦在价格上，希望能发现一些价格偏贵的物资，这样向老板提出来，容易提升审计部门的影响力。但是往往查价格的时候，又发现不了什么线索，总之效果不大。
- 2024-12-02
- 86
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-02
一位食堂老板的“采购管理学”：“吃回扣不是我的管理重点” 经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，你能管好一个食堂吗? 一次偶然的机会，我碰到一位真正管理过食堂的老板，他的一席话让我茅塞顿开。
- 2024-12-02
- 41
- 0
- 0
- 采购管理
2024-11-30
【企业定制内训·1天】《采购合同风险分析与防控》【培训大纲】第一讲：合同的含义与订立原则 n 合同法的五项基本原则 n 签订合同的主体资格要合格 n 合同的要约与承诺
- 2024-11-30
- 162
- 0
- 0
- 课程大纲
2024-11-30
采购为什么那么强势？想到采购，估计很多业务人员的脑子里都会浮现出这样一个画面：粗声大气，盛气凌人的架势，说话动辄用吼的，拍桌子摔凳子也不鲜见，一副拽样子，就是两个字：强势！关于卖场采购强势这个问题，似乎不是个问题，在绝大多数供应商心目中采购就是强势的，男的女的，老的少的，美的丑的，都一个腔调。都说卖场采购中看不到美女
- 2024-11-30
- 138
- 0
- 0
- 采购管理