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2025-10-27
库存管理其实就跟吃饭一样
【吃饭和库存管理具有很多共通之处】在库存管理中,吃饭和仓库管理有很多相似之处。例如,避免暴饮暴食导致库存积压,需要清楚自己的饭量和销售预测;避免缺货如同避免货源不足,应按照销售预测合理设定库存量和订货频率;库存管理也需要避免偏食,注重库存结构的合理性;同时,及时处理不适销商品和坏损商品就像饭后及时排毒排泄一样重要。此外,仓储行业的口诀也强调了库存管理的重要性和方法。进行库存管理需要详细的销售预测,合理设定库存量、库存结构及订货频率,并保留一定的弹性以应对突发情况。总之,库存管理对于任何企业都是至关重要的任务之一。
2025-10-27
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采购管理
2025-10-27
供应商免费增开模具,好事or坏事?
对于产品数量较大的公司,模具是非常重要的生产工具,模具状况的好坏,模具的数量多少等等都直接关系到产品的品质和生产的秩序。 作为采购的你,假如有一天遇到这样一个问题,你会怎么处理: 某个产品只有一副模具,经过批量生产,模具寿命即将到期,可你没有关注到这个问题,供应商自己用以前的资料及铜公等增开了一副新
2025-10-27
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采购管理
2025-10-27
采购谈判中的价格关系
1.主观价格与客观价格 价格谈判中,人们往往追求“物美价廉”,总希望货物越优越好,而价格越低越好,这就是主观价格。但实际上,如果真的“物美”,势必“价高”,否则,卖者就要亏本。 所以,通常情况下,“物美价廉”是没有的,或者是少有的。客观价格是指针对于产品本身所具有
2025-10-27
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采购管理
2025-10-25
外包供应商不是“变好器”
文章摘要: 企业通过将非核心和不擅长的业务外包给具备专业经验的外包供应商,以降低生产成本并提高产品竞争力。然而,国内许多企业错误地将外包供应商视为“变好器”,忽视对外包供应商的技术和管理能力的要求,导致产品质量不稳定等问题。文章指出外包供应商的选择和管理是业务外包成功的关键,企业需要谨慎选择外包供应商,并对其进行有效的技术交底和绩效管理。同时,企业也需要保持对自身核心技术的掌握和学习,以便对供应商进行有效管理和监督。最后,文章强调了企业与外包供应商建立长期合作伙伴关系的重要性。 金句:【企业在选择外包供应商时,必须真正了解其每项核心技术,并持续学习以使整个组织保持技术的领先地位。只有有效管理供应商,才能真正实现业务外包的价值。】
2025-10-25
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采购管理
2025-10-25
采购做不好,不要谈供应链!
随着科学技术进步和生产力的发展,顾客(Customer)的消费水平不断提高,企业之间的竞争(Competition)加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),3C使得需求的不确定性大大加强,企业的竞争模式发生巨大变革。 采购管理部门就是供应链的构建者、参与者、实施者。
2025-10-25
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采购管理
2025-10-25
遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路
本文讲述了母语的重要性及其在各种职业领域中的应用,强调了采购及供应链从业人员的专业能力、外语能力和母语能力的重要性。文章摘要如下: 文章强调了中文能力的重要性和对于采购及供应链从业人员的挑战,通过自测的方式引导读者评估自己的母语水平。文章详细列举了采购及供应链从业人员需要具备的各种技能和文案能力,并强调了沟通、谈判、写作和外语能力在职业生涯中的重要性。文章还指出,中国制造仍处于中低端制造领域,要想成为制造强国需要努力提升。对于采购及供应链从业人员来说,要提升自己的外语能力和专业能力,通过阅读专业论著、深入研究规格、参加行业年会和专业论坛等方式进行提升。最后,文章强调了热爱职业、多读书、参与培训的重要性,并鼓励读者准备好自己的母语和外语,以应对日益紧缺的SCM三语人才需求。 【金句】就像查良镛先生《神雕侠侣》里面的独孤求败,一生剑术经过利剑级、软剑级、重剑级、木剑级、无剑级的境界,继以晋身当代绝顶高手,笑傲江湖独孤求败。这句话表达了不断学习和提升技能的重要性,与文章主题相符。
2025-10-25
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采购管理
2025-10-25
像专家一样做采购
虽然做采购的工作一天累得半死,但在公司里人人都盯着你在做什么?怎么做?为什么做?不时还有人搞出一点状况需要采购去收拾残局,因此采购如何管理利益相关者是身为采购,特别是资深采购与采购管理者的头条大事: 这么多年来我悟出的头条经验是:采购要成为专家,即专业上要有反击的办法:刚做采购员的时候,也被品控部“
2025-10-25
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采购管理
2025-10-25
供应商管理(开发、评估与关系管理)
供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。 供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应
2025-10-25
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采购管理
2025-10-25
7个小故事,让你看透采购的那点事儿……
摘要: 本文讲述了一系列小故事,展示了采购人员在工作中可能遇到的问题和困境,以及相应的启示。文章强调了采购谈判、风险控制、理解组织战略和供应商选择等方面的重要性。文章的核心金句为:“最低的采购风险与采购总成本,才是采购大智慧。”这表明采购过程中,应充分考虑风险控制和成本控制,以确保采购效率和成功。同时,文章也指出采购人员在处理问题和与供应商交往时,应具备正确的思维方式和良好的职业道德。
2025-10-25
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采购管理
2025-10-24
采购员如何提升自己
采购发展到现在细分出很多职位,不同的职位的职责和要求不同。而且不同的公司有不同的设置和要求。 至于如何去了解五花八门的采购职位,那就要充分利用人才招聘网去搜集信息。参考很多国内外著名公司对采购招聘的要求和职责。
2025-10-24
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采购管理
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