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以下是来源网络的文章

2025-10-17
供应链管理的死角：浪费！摘要：该文讨论了供应链管理中常被忽视的成本——浪费，包括生产瑕疵、服务瑕疵、不必要的库存等七种类型。文章指出识别成本来源并进行分析是降低成本的关键，并介绍了如何通过自动化生产、加工工程设计、改进生产现场布置等方式消除浪费。文章强调制造业中所有“多余”都是成本，浪费是成本大头，必须消除。
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- 供应链管理
2025-10-17
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！那一年，我从外企跳槽到民营，老板让我起草一个集团供应链管理方案，我日夜奋战终于完成了第一稿，发给了老板，老板很快就回复了“方案需要再完善下！” 我想想也是，第一稿毕竟匆忙了，可能不完备，继续努力，又完成了第二稿，觉得这回差不多了，发给了老板，老板又回复了“方案需要再细化下！”
- 2025-10-17
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- 采购管理
2025-10-17
采购拓展：改进生产流程的7个方法在价值流程图、精益生产远景图的指导下，流程上的各个独立的改善项目被赋予了新的意义，使员工十分明确实施该项目的意义，持续改进生产流程的方法主要有以下7种。 01消除质量检测环节和返工现象
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- 采购管理
2025-10-17
【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收原纸是纸箱厂最主要的原料，对纸箱厂的生产成本起决定性作用，所以原纸的采购与验收工作对纸箱厂显得尤为关键。能源紧张与环保要求导致纸张价格上涨众所周知，原纸是由纸浆加工而成，纸浆分为纯木浆与再生浆两种。
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- 采购管理
2025-10-17
在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？过去常说“顾客是上帝”,其实甲方更像是一个冰山美人，因为每日提防，担心自己上当受骗才变得这么“高冷”。那么，该如何打动这位高冷女神呢？能“放心”的价格
- 2025-10-17
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- 采购管理
2025-10-16
报价单分析的32条经验 1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。 2．报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。 3．在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。（如果人民币升值，我们进口东西应该用什么报价？用外币；如果人民币贬值，我们进口东西应该用什么报价？本币） 4
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- 采购管理
2025-10-16
采购谈判实践中的双输思维双输，顾名思义双方都没有获取利益或者应得的发展，按照企业逐利的本质，双输本不该作为一种策略放在谈判中，毕竟没有具备正常思维的采购专业人员会愚蠢到非要将供需双方拼的鱼死网破、伤痕累累。事实上，太多采购专业人员（也不排除太多销售人员）本来是最希望谈成我赢你输的结果（将自己的利益最大化，而且是将自己的利
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- 采购管理
2025-10-16
【管理工具详解】鱼骨图分析法第一部分鱼骨头分析法一、鱼骨图分析法的由来
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- 采购管理
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一篇文章读懂项目采购管理制定包括采购预算和成本估计的采购计划
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- 采购管理
2025-10-16
一份实用的工作交接指南不管在机关、事业单位还是企业，职场都会遇到工作交接的问题。比如工作调动、晋升、调岗、离职、辞退、请假等，有时候是我们把工作交接出去，有时是接收别人的工作。这个时候，一份规范的交接指南将会让您省心很多。
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- 采购管理

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