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以下是来源网络的文章

2025-10-11
不管需求，如何做供应链管理？业界似乎一直有一种误解，供应链只管“供应”的事情，至于需求，那是销售要去管理的事情。需求天天变，客户或者销售的预测就是扯淡的，订单也可以改，于是，很多做供应链管理的就找到了借口，这是销售要解决的问题，与俺无关。如果是这样
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- 供应链管理
2025-10-11
不做囚犯式的采购一、不做囚犯式的采购作为采购，当你跟供应商谈判的时候，你不仅要多听，多问，少说，而且还要注意，不仅仅要听声音，而且要听内容。曾经有一个老板骂他的采购员：“你是囚犯吗？”采购员很害怕，以为自己吃回扣被老板发现了。实际上老板问他是不是囚犯式的采购。囚犯式
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- 采购管理
2025-10-11
SQE面试十问附详细答案工作职责： 1. 作为一个SQE，你能简单介绍一下你的工作职责吗？ 2. 针对供应商质量问题，在实际工作中你是如何解决的，举1，2个例子说明？ 3. 如何综合全面的管理和评估供应商的质量，你有什么方式和方法？
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- 采购管理
2025-10-11
收藏 | 采购电缆，你每天都要用的5个计算公式一：已知导体直径，计算平方数
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2025-10-11
呆滞物料该怎么管？各相关部门呆料的预防措施分享导读 daodu 库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。
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- 采购管理
2025-10-10
塑胶模具知识太全啦，收藏吧 “模具是工业之母”这句话大家已经耳熟能详﹐模具的重要性日益被人们所认识﹐模具设计和模具制造技术取得了长足进步。模具加工技术的革新﹐各种模具新材料的广泛应用﹐模具零部件的标淮化和专业化等﹐都迫使我们在设计上要更快﹐更淮的适应模具的发展。
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2025-10-10
面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会最近一段时间，很多朋友都在和我聊涨价的事，不管是做采购的还是做业务的，都是在唉声叹气，感叹本轮的涨价风波给他们的工作造成了很大的困扰，大有一副“这工作没法干了”的架势！材料价格上涨，对于谁来说都不是一件好事。可在我看来，这是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。 &
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- 采购管理
2025-10-10
间接采购中如何管理利益相关者在企业管理当中，间接采购由于其所涵盖的内容较多、范围较广，所涉及的利益相关者比较广泛和复杂，而利益相关者往往影响项目的最终成功，因此间接采购中对利益相关者的管理常常是采购管理者非常关注的领域之一。谁是利益相关者？
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- 采购管理
2025-10-10
每年都有降本指标，采购该如何做？做为采购人，每年都有降本指标，该如何做呢，可以参照以下下以下4个方法很多采购会自嘲；我一年只做一件事，降价。听起来像开玩笑，但是很大程度上也说出了降价在采购工作中的重要性。国内企业过去30年在国际制造业行业中保持竞争力的主要利器是成本优势，但随着国内人力成本，土地价格以及各种生产资料价格上涨，以前
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- 采购管理
2025-10-10
库存管理-影响库存的六个因素影响制造业库存有哪些关键性的因素？这些因素之间的相互关系是什么？一、仓库
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- 采购管理

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