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以下是来源网络的文章

2025-09-30
采购不喜欢看到的供应商几种报价方式询价和报价是采购和销售沟通日常工作的基本内容。一个询价邮件最好是包含所有需要的信息，除了产品信息（2D图纸, 3D数据），还有产品涉及到的相关标准文件（有时候不提供标准，需要供应商自己负责购买正式标准文件），测试要求，包装运输要求，项目信息（SOP, EOP, 项目周期内年用量），还有完整的报价单成
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- 采购管理
2025-09-30
放开采购，放开供应商，找研发要成本！国内有很多公司，谈到降成本就让供应体系找供应商过来，给定指标降幅。这样做真的好吗？任何制造业的从业者都知道，一分钱一分货，你让别人降价，就不怕质量隐患吗？对此，我们不仅大声疾呼：放开采购，放开供应商，找研发要成本！
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- 采购管理
2025-09-30
供应商管理，要宠幸小作坊还是大工厂？全都是套路！找物料就像选美，沉鱼和落雁、闭月和羞花，各有千秋，同样，采购在开发产品选择合作小伙伴时，对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商，他阅厂无数，有3万多个SKU，有近2000个供应商，他的合作伙伴遍布大江南北，笔者有幸聆听了采购老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂？从成本角度上说，小作坊的价格
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- 采购管理
2025-09-30
你离成为采购高手还差多远？（采购实战问答）职业生涯规划篇对于企业采购这一富有挑战的职业，究竟应采取怎样的心态、努力具备哪些素质才能一步步实现职业的发展？作为采购与供应链管理领域的资深专家秦传营和某美资高科技企业供应商管理副总裁朱士魁为处在职业困惑中的人分享了他们的心得。
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- 采购管理
2025-09-29
采购如何成功组织一场供应商年会（附完整组织方案）供应商大会年底的重点工作多，供应商年会肯定算一件。上至公司高层，下至供应商驻厂服务人员，都将其列入下半年的计划。如果把供应商年会，当作整个供应链的总结大会，我想也不足为过的。那我们一起来看看如何策划一场盛大的供应商年会吧。 01确定会议目的会议目的即通过本次会议想达到的效果是什么。概括来看就是总
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- 采购管理
2025-09-29
如何策划一场成功的供应商大会？企业供应商大会众生态朋友圈一位老总对供应商大会收赞助费发出呐喊：
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- 采购管理
2025-09-29
“累死”采购的不是工作，可能是这些事儿！我做了很多年的采购，接触了N多的领导，也接触了N多的供应商，更接触了N多的采购人，最让采购憋屈的是什么呢？不是成本难降！不是交期难改！不是工厂的质量难以提升！而是被别人误解、误解、误解！！！
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- 采购管理
2025-09-29
（采购）合同风险防控的60个救命点 | 收藏订立合同时的注意事项 1、无合同不交易经济形势变化导致部分企业不能正常履约，少数企业会利用企业之间合同手续上的欠缺逃避违约责任。完备的书面合同对于保证交易安全乃
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- 收藏大全
2025-09-29
做采购有几年了，敢问“战略采购”知多少？战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，能有效地控制其需求。战略采购包括以下几个重要原则
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- 采购管理
2025-09-29
缺货时代降本无望，该怎样考核采购？一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART。这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到，严密的考核制度下，既不能提高业绩，也让管理成本大
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- 采购管理

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