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以下是来源网络的文章

2025-09-05
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
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- 采购管理
2025-09-05
如何提高采购合同管理能力？（一组自测题）随着市场现实对于供应链管理的挑战逐渐加剧，合同管理的全新定义与职能必将改写传统的采购体系。这一趋势已经从近年来的组织结构发展中越来越清晰地展现出来了。今天，我结合自己的心得，为大家介绍一下相关知识，最后还会推荐一组自测题供参考。通过回答这些问题，希望可以帮助大家认清现状，进一步提高或改进。
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- 采购管理
2025-09-05
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？一、采购考核的目的完善的采购绩效考核系统，更应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法，不能只用来监控采购部门业务的操作。采购的绩效考核标准应与公司的业务目标一致，公司应通过考核评价系统和反馈系统形成适合公司发展的采购方案和采购战略。二、采购
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- 采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约摘要：文章介绍了战略采购寻源解决方案对企业实现时间和成本节约的重要性，强调了采购寻源成功的关键在于评估供应商资质和绩效，而不仅仅是价格。文章详细解释了采购寻源中的成本节约分类，包括采购授标节约和采购执行节约，并给出了实际案例说明。文章还指出，为了实现公司整体效率提升和成本降低的目标，需要建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。SAP Ariba团队介绍了这篇文章。金句：【建立满足并超越公司目标的组织能力，需要做出改变，包括建立有效的跟踪体系，对采购人员进行培训，重新定义采购组织的价值，优化和评估决策的全面性，评估和奖励总成本节约。】
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- 采购管理
2025-09-05
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
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- 采购管理
2025-09-04
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异【直接采购与间接采购在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用及组织架构方面存在核心差异，了解这些差异是供应链管理成功的关键。】摘要：本文探讨了直接采购和间接采购在企业管理中的差异与重要性。直接采购关注主营业务产品的生产及销售的物料与服务购买，而间接采购则支持产品生产及销售以及企业正常运营的物料及服务购买。两者在供应商关系管理、成本管理、库存管理、技术应用和组织架构方面存在显著不同。文章指出，了解这些差异有助于企业在供应链管理中取得成功。同时，直接采购与间接采购可以相互借鉴经验，如精减供应商和建立供应商池、采用零基预算法、管理库存平衡、技术应用和建立集中化组织架构等，以优化采购流程，降低成本，提高企业运营效率。
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- 采购管理
2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好？摘要：文章介绍了战略采购的概念与传统采购的区别，强调企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势需从战略采购入手。文章详细阐述了战略采购对企业的价值，包括降低采购成本、提高管理水平、提高市场应变能力等。文章还介绍了实施战略采购的步骤，包括重新定位采购部门、具备获取采购商品总成本的能力、制定合理的品类管理策略以及建立供应商分类管理体系。最后强调了战略采购在供应链管理中的重要性。金句：【战略采购不再是单纯的对购买价格进行管控，而是要围绕“拥有总成本”和“供应链竞争力”这两个核心展开的一系列计划、实施和控制过程。】
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- 采购管理
2025-09-04
这九类不厚道的供应商，采购人要敬而远之摘要：文章讲述了采购人在选择供应商时需要注意的九类不够厚道的供应商，包括无法提供基本资料、打样不实、延迟发货、特殊材料坐地起价、无实际能力却常联系、谈价时价格虚高、答应交期却无法履行、付款交期问题多多以及新供应商无诚信等。文章提醒采购人应该敬而远之这些供应商，避免在工作中受损。金句：【大家一定要谨慎辨别供应商，对于以上九类不够厚道的供应商，采购人必须保持警惕，以免遭受损失。】
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- 采购管理
2025-09-04
呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 1、什么物料是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存； O: Overage，7-90天能被消耗的库存；
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- 采购管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的
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- 供应链管理

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