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2025-08-26
采购再不合格也会表示“不拿回扣”,但这样的回答你信吗?
面试官在招聘采购岗位应聘者时,可以从以下四个角度设计面试问题以确保覆盖应聘者的内在素质、思想潜力、专业水平及客观条件等方面: 1. 对人品三观的考量:包括价值观、错对观、审美观。例如通过询问应聘者的生活习惯和消费理念来判断其消费观是否节俭,并要求其评价某些物品或物品价格来评估其价值观及审美观等。对这类问题的回答有助于面试官了解应聘者是否具有优秀的价值观、错对观和审美观,这是采购岗位的重要素质之一。 2. 对固有智力的考量:包括预测能力、观察能力、沟通能力、创新能力及执行力等方面。面试官可以通过设计相关问题和场景模拟来考察应聘者的这些能力,如预测原材料价格走势、观察应聘者谈判技巧等。通过观察和判断应聘者的回答方式和思考逻辑,面试官可以了解应聘者的思维能力是否符合采购岗位的要求。 3. 对业务能力的考量:包括经验转移能力、常识性知识以及软件工具的运用能力。面试官可以通过询问应聘者过去的工作经验及其对新岗位的适应策略来考察其经验转移能力;通过基本行业常识的提问来验证应聘者的水平真实性;询问应聘者对于常见软件工具的使用经验,以判断其是否具备基本的业务能力。这些能力的考察有助于面试官判断应聘者是否具备从事采购工作的基本能力和素质。 除了以上三方面的考核之外,面试者还应关注应聘者的背景条件(家庭状况等)对于岗位职责可能产生的影响等宏观层面考量方向作为筛选优秀候选人的一个综合评估因素,这也是面试环节中不可或缺的一部分内容。总体来说,通过上述四个角度的全面考核可以更有针对性地选拔出符合岗位要求的优秀应聘者。作者李劬。
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
为什么领导总是叫你到现场去追料?(现场操作有讲究)
追料 发生缺料时,一通吵闹之后,领导最后拍板, 谁谁谁,你去供应商那里追料! 你又不是供应商的生产人员,去了不仅帮不上啥忙, 还要人来接待,增加供应商的麻烦,
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
供应商说 : 不涨价,就不供货,我们该怎么办?
最近一段时间,很多朋友都在和我聊涨价的事,不管是做采购的还是做业务的,都是在唉声叹气,感叹本轮的涨价风波给他们的工作造成了很大的困扰,大有一副“这工作没法干了”的架势! 材料价格上涨,对于谁来说都不是一件好事。可在我看来,这是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
分享6个采购成功经验,助你远离采购中的“黑天鹅”
“我在宝洁30多年的采购生涯中发现,虽然采购在各个行业有所不同,但是他们所面临着的挑战和机遇却很类似。采购们都在努力应对预算、人才、市场波动、经济和政治的变化。所有的采购领导都想做到最好,因此他们需要切实了解那些可以引领他们度过各种危机挑战的采购技能。 在宝洁,我经历了6次货币危机,多次供应链的“黑
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
你这气质,一看就是做采购的
摘要:文章描述了采购人员的日常工作和压力,包括手机不离身、关注各种信息、应对各种工作问题、承受生活压力等。作者通过描述采购人员的特点,展现了他们的工作状态和心理状态,同时提出了关于是否要继续从事采购工作的思考。金句:【在这个美好的花花世界,要不要去做采购?要不要继续做采购?你们自己看着办吧!】
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
供应商交不了货,采购方损失巨大,赔偿谈判如何进行?
那一年,我刚进一家新公司不久。 有一天,领导说交给我一个好活儿:去接待A供应商的来访。 具体情况等见到了供应商,聊了很长一会儿,才明白了个大概。 原来,这家供应商在1年前开始给公司供应某品牌的器件,之前有供应商在供应的,因为他们的价格相对低一点点,所以就转给了
2025-08-26
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采购管理
2025-08-25
外企、国企、民企,都是怎样找供应商的?
在现实工作中,国企、外企、民企供应链管理呈现不同的特点,这些特点是由企业的成长背景、企业竞争态势、管理成熟度等决定的。 目前的国企,主要是一些大型国有企业,都是地方或中央直属企业,具有相当的规模,他们当中绝大部分都是在计划经济环境下成长起来的,具有一定的垄断地位,虽然经历了市场经济的变革。
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
供应商管理的最佳实践清单『采购官必读』
在这样一个“创新时代”,企业比以往更加依赖供应商。为了改善供应商表现,采购团队的思维模式需要从仅仅将供应商看做是供应商,向寻求供应商全方位管理以促进相互合作的新方向转变。本报告将阐述供应商管理的最佳实践,并分析供应商综合管理清单众的关键模块。 Ardent Partners的研究表明,38%的首席采
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购?
有人说采购和销售一样都是利润中心,为什么老板不会像奖励销售一样根据采购的节省成本按比例用来奖励采购呢?今天来议议这个话题。 不论称之为Saving, Productivity、降本、年降、还是成本节约基本都是作为采购的重要使命和业绩指标,也是我们的价值体现之处。每个公司的算法、目标和不同时期重点不同
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
何为“第二代采购转型”
采购转型是一种经过验证的、能有效提高采购团队专业水平的方法。企业借助外部顾问或专家的力量来校准并定位自身的起始位置,制定一系列战略计划、组织模型和政策流程,同时提高系统功能和团队能力来实现采购组织向更主动寻求价值提升的方向转变。这类成功的商业案例经常将着力点放在战略寻源上。因为通过实现降本和有保障的
2025-08-25
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采购管理
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