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2025-06-13
一文说明白采购计划
01采购计划的重要性 (一)采购计划可以实现集中采购,降低采购成本; (二)采购计划可以减少紧急采购,降低额外成本;
2025-06-13
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采购管理
2025-06-12
不会做采购?但是你会订外卖啊!
【供应链管理是个既细致又重要的任务,关键在于选择合适的供应商。】珍妮花已经展现出了初步的采购能力,通过订外卖经验可以看出她在处理采购过程中的分析、比较和评估的能力。这种能力正是成功采购的核心要素之一。文中提到了三个关键领域:订单分析、供应商交货周期分析和供应商交货表现评分。这些都与供应链管理中的关键任务紧密相关,包括筛选供应商、管理库存、优化供应链流程等。珍妮花已经能够运用这样的技能来解决日常采购中的各种问题,如果能够把这些技能运用到日常的供应链管理中,必定会在采购和供应链管理领域有更出色的表现。可以说,像珍妮花这样的员工是公司的重要资产,也是未来供应链领域的领军人物。总的来说,从订外卖到供应链管理,珍妮花正在逐步展现出优秀的采购能力,这对于公司来说无疑是一个好消息。
2025-06-12
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职场与管理
2025-06-12
优秀的采购组织,不是“管”出来的
在采购管理咨询中,笔者经常会与不同采购组织的领导者打交道。大多数规模企业的采购领导者的专业能力都很强,视野也很开阔,有很多优秀实践值得学习,但是也有个别采购领导者思维怪异,喜欢钻牛角尖。这不,最近就遇到了一件奇怪的事情。 01采购的预算管理 “姜老师,如何通过财务来管理供应商的成本?”这位采购领导者
2025-06-12
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采购管理
2025-06-12
各部门眼中的采购VS你眼中的采购
这篇文章的摘要总结如下: 本文主要描述了采购在不同角色眼中的形象和工作状况。销售眼中采购工作无法有效解决价格和货期问题;技术眼中采购不懂技术,无法按时供货;生产眼中采购总是缺料,影响生产;品管眼中采购买来的物料质量有问题;公司流程评审眼中采购容易被卡;财务眼中采购只会花钱不产生效益;老板眼中采购需要解决最低价格、最快货期等问题;供应商眼中采购总是与他们对立。然而,采购人员面对这些压力,仍然默默承受,努力做得更好更专业,希望得到更多人的理解和尊重。
2025-06-12
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职场与管理
2025-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本”
有些经营者,特别注重可见物的浪费管理,如硬件材料成本的下降、呆滞物料的处置。对于时间,只要不影响交货就行,孰不知这里的浪费猛于虎。 现在人力成本在一定程度要远大于材料成本,譬如拿着高薪的研发人员,很难衡量效率的管理人员等,所有的时间浪费都会转换为人员工资体现。 一个企业的员工薪酬可能要吃掉一大半企业
2025-06-12
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采购管理
2025-06-12
采购管理的重点是什么?
懒蚂蚁效应 不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”? 懒蚂蚁效应是指大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物,少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。 人们把这少数蚂
2025-06-12
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采购管理
2025-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起
我们知道,供应链管理不是个简单的职能概念;它包括一系列的职能。 简单地讲,供应链就是采购把东西买进来,运营来加工增值,物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
2025-06-12
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供应链管理
2025-06-11
三流的采购追料,二流的采购砍价,一流的采购在干啥?
三流的采购追料,二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为,归纳为“小采购”。 交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良,不厌其烦地折腾着采购员,处处忙于救火。救火队员,似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成,基本就在如下图红圈的部分。(图一)
2025-06-11
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采购管理
2025-06-11
不接受供应商的第一次报价,多次谈价才是王道
一个现象,许多采购员越来越不知如何谈价,这不仅是因为大环境所带来的起伏不定因素,同时还有供应商与企业紧密的博弈生存难度越来越大。 要想翘起采购价格的谈判杠杆,让企业立足于最优的价位利润,采购员必须大智若愚,明确以下几个采购价格谈判决策性要素: 01 不接受一次性报价,多次谈价才是王道
2025-06-11
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采购管理
2025-06-11
牺牲质量的降本,是最高成本!
企业的质量部门常常遇到一个共同的困惑: 如果企业追求成本,是不是必然会牺牲质量? 反之,如果企业追求质量,成本是不是必然会上升? 下文将探讨:
2025-06-11
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采购管理
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