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以下是采购管理相关的文章

2025-01-02
成本控制的方法，你都知道吗？ 01成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细
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- 采购管理
2025-01-01
供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？伴着广东为数不多的秋天，除了玉兰树的落叶，还有中秋和国庆节，这两个节日总是鹣鲽情深，又像两个吵架的小情侣，总是同时或者一前一后地到来。而作为采购人，感受最明显的，就是很多供应商又开始送礼了。这是年前最后一个大节，关系好的，开始送各种吃的用的，关系不好的，为了拉拢关系，更是八仙过海，各种大招都用上了，
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- 采购管理
- 原创文章
2024-12-31
采购谈判技巧：价格谈判中的价格关系谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。 01主观价格与客观价格价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而价格越低越好，这就是主观价格。但实际上，如果真的“物美”，
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- 采购管理
2024-12-31
这家工厂，一直被“隐形成本”吃掉利润，老板看到后，吓一跳！【金句：员工流动成本、加班成本、制造流程成本等是机加企业面临的常见隐形成本，这些成本的降低等同于找到病原体，是机加企业再次腾飞的关键。】摘要：机加企业在经营过程中面临着多种隐形成本，如人才流动成本、加班成本、制造流程成本等。这些成本对企业发展构成瓶颈，降低了企业的竞争力。为了再次腾飞，企业必须重视并降低这些隐形成本。首先，要重视人力资源管理，减少人才流失和岗位错位；其次，要优化制造流程，提高工作效率；再次，要合理控制会议成本，提高会议效率；此外，还要关注采购成本、沟通成本、停滞资源成本、企业文化成本、信用成本以及企业家成本等。通过降低这些隐形成本，企业能够提高运营效率和市场竞争力。然而，降低隐形成本需要企业全面审视自身运营状况，从制度、管理、文化等多个层面进行改进和优化。只有这样，企业才能实现可持续发展。
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- 采购管理
2024-12-31
质量部最核心的流程，都为你“画”好了！以下是基于您提供的资料，撰写的文章摘要：本文介绍了质量部在进料、生产过程、出货、新产品研发及不合格品控制等方面的工作流程。在进料流程中，质量部会收到仓库的送检通知单并进行验收，查看产品检验报告，判定是否合格，如不合格则通知相关部门进行退货或沟通供应商。生产过程中，现场QC进行巡查，抽检半成品并作出相应处理。在出货流程中，质量部会对照出货通知核对产品并保存相关文件。同时，本文也介绍了新产品研发及不合格品控制的工作流程，包括资料的准备、试产、新产品检验、分析和效果确认等环节，以及对不合格品的标识、隔离、信息反馈、评审、处置方式等控制流程。本文强调了质量部门的重要性，要求严格按照流程操作，确保产品质量。核心流程包括：进料验收、生产过程巡查与抽检、出货检验与物流配合、新产品研发的全过程控制以及不合格品的标识隔离与处置。本文总结了各环节的操作要点和注意事项，为质量部门的工作提供了明确的指导。整体上，文章强调了质量控制的重要性，以确保产品符合要求和客户满意度。
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2024-12-30
生产部门投诉来料质量有问题，IQC咋办？某公司，生产部门确实发现了来料中存在质量问题，投诉了IQC（来料质量控制）部门，如果你是IQC部门相关责任人，该如何处理？以下是网友们的不同处理方式及想法，仅供学习参考，欢迎留言交流。风格一：法外有情（路人甲）首先，你要和生产工程师处理好关系，其次要分析来料不良的原因，主要是IQC的监控漏洞，做
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- 采购管理
2024-12-30
供应商管理开发、评估与关系管理供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
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- 采购管理
2024-12-30
一个化工行业采购的自我修养十年之前，像千千万万走入社会的毕业生一样，面试，入职，我有幸加入到了一家做医药化工产品的外贸公司，开启了外贸采购的工作道路。刚入职的我是懵懂的，甚至连有些产品的名字读不对，也很难找到合适的生产商或者经销商，对产品的质量和法规没有概念，唯一关注的就是价格和库存。在这个入门看似门槛不高，实际却水深不可
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- 采购管理
2024-12-30
基于采购战略的供应商绩效管理【供应商绩效管理，采购战略是方向，考核是基础，流程是依据，激励与辅导是手段，提升是结果，客户满意是目的。】摘要：本文探讨了供应商绩效管理的核心问题，指出了绩效管理的三大误区，并提出了有效的解决方案。文章强调了绩效管理必须与采购战略相协同，遵循目标管理、考核改善、优胜劣汰的原则。文章还讨论了供应商绩效指标设计的原则、量化考核的流程以及供应商绩效有效提升的正激励方法。此外，文章还提供了改善供应商绩效的有效步骤，并总结了供应商绩效管理的要点。文章旨在帮助企业更好地管理供应商，提高工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。
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- 采购管理
2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程
- 2024-12-30
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