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以下是采购管理相关的文章

2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）你的供应商够给力吗？如果你的供应商经常做不到按时按质交货，那么你所管理的供应商绩效水平一定不高，不给力的供应商无异于不给力的销售部！在供应链中，企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作，是一个高难度的管理操作问题。而制定一
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- 采购管理
2024-12-26
采购在企业生产及供应链中的地位在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。　　
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主要的考虑事项有：一、市场条件如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质
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2024-12-26
令供货商吐血的——采购谈判11招！谈判，或有些人称之为协商或交涉是担任采购工作最吸引人的部分之一。谈判通常是用在金额大的采购上，采购金额大，谈判工作就格外重要。成功的谈判是一种买卖之间经过计划、检讨及分析的过程达成互相可接受的协议或折衷方案，这些协议或折衷方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。今天便利店老板内参与大家分享一下谈判
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书计划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户
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2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路近日和一个采购经理聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。现在回想起来，这是A公司对外营销或沟通的策略，特别是对于非采购人员，这种
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2024-12-25
企业采购管理的五阶模型导读：企业采购是现今市场经济下一种最主要最主流的采购。企业是大批量商品生产的主体。为了实现大批量产品的生产，也就需要大批量商品的采购。生产企业的生产，是以采购作为前提条件的。没有采购，生产就不能进行。企业的采购不仅采购数量多，采购市场范围宽，而且对采购活动要求特别严格。他要对全厂的需求品种、需求量
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2024-12-25
干货 | 成本导向定价法 1成本导向定价法概述　　成本导向定价法是以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法，是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。
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2024-12-25
干货 | 完全成本加成定价法完全成本加成定价法概述完全成本加成定价法是以全部成本作为定价基础。首先要估计单位产品的变动成本，然后再估计固定费用，并按照预期产量把固定费用分摊到单位产品上去，加上单位变动成本，求出全部成本，最后再全部成本上加上按目标利润率计算的利润额，即得出价格。
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2024-12-24
干货|谈判桌上如何让步？谈判的本质是交换，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，还需要让出另一方想得到的。因此谈判时，经常发生让步。但让步不是没有原则和规则的，需要灵活掌握其中的章法与技巧，不然可能会被对方击穿谈判前设定的标准和底线。在商务谈判中，谈判者不仅仅是要得到自己想要的，而且还需要让出别人想得到的，所以谈判的本质是交换
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