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以下是采购管理相关的文章

2024-12-23
一文看懂顶级采购战略! 从战术操作者转变为战略贡献者大多数企业会花掉销售收入的一半左右用于购买所需的商品和服务。如果购买得当，企业的业绩就会提升，收入就会增加。反之，企业利润就会减少。尽管如此，很多企业对采购的重视还是不够，首席采购官（CPO）也往往被边缘化。然而，自20世纪80年代中期以来，“采购由日常流程转变成了企业
- 2024-12-23
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- 采购管理
2024-12-21
一位采购写给销售人员的一封信... 文章摘要：文章讨论了采购与销售人员的恩怨关系，指出双方存在误解和对抗的问题。文章强调采购和销售人员的合作与理解的重要性，提出双方应该换位思考、沟通简单的观点。文章还提到了销售人员应该具备的一些素质和能力，如心理素质、抗压能力、吃苦精神等。文章还指出采购受到销售人员的影响和左右的方式，如个人素质影响工作效率、资源利用能力的重要性等。最后文章提到了一些销售人员应避免的不受欢迎的类型，并提出了销售人员应该如何改变自己的建议。文章整体强调了双方的合作与理解的重要性，以实现共赢为目标。金句：【销售需要资源，卖场就是资源，只是销售人员往往总是习惯把卖场资源视为应得而已，认为做了就一定要得到，有挫折就抱怨不停，不习惯在战略和战术层面去思考问题出在哪里？突破口在哪里？】
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- 采购管理
2024-12-21
采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？在制造型企业，大部分的产品的成本中，原材料成本占了其中的60%以上。可以说，降成本就是控制好大宗原材料采购成本。但如何降低材料成本呢?笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明： 1设计阶段本人有个观点：“成本
- 2024-12-21
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2024-12-21
供应商不松口，采购如何拿到好价格？面对不松口的供应商，采购员如何做才能拿到好价格为企业降低成本呢？这真不是一件很容易的事，想要拿到一个好价格，采购员朋友们需要注意这几点。采购如何拿到好价格?对于众采购员朋友们，相信很多人都很关注这个问题。那么，面对不松价的供应商，采购如何拿到好价格呢? 作为一名采购，咱们都希望供应商能给咱们最好
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- 采购管理
2024-12-21
采购一定要懂的供应商开发管理的十大原则一、供应商开发选择的十大原则供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所
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2024-12-21
一位资深质量经理总结的供应商现场审核，讲透了！有经验的审核员是在与客户接触的那一刻，就进入了审核状态。比如：去机场或火车站接你的司机，就是你的信息来源，聊天是最好的审核方式。企业的生意好坏、工人招聘的难度、管理层的变动等，司机天天接来送往，本身就是个情报站，从他们嘴里可以了解企业的经营状态。如果去接你的人还有供应商对口部门的人（如质量部）
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2024-12-20
聪明的采购如何选择供应商？引言：不同的行业对供应商的要求千差万别,筛选供应商要根据本行业、本企业的特殊要求。对供应商选择也应根据自身情况(如隶属关系、规模大小、开展检测的领域、财务状况等)进行。聪明的采购如何选择供应商？熟知以下几点希望对各位采购从业人士有所帮助。 1供应商选择的影响因素供应商隶属于供应链这一个开放的系统，
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2024-12-20
如何选择和培养优秀而忠诚的供应商本文阐述了供应商管理在采购工作中的重要性，并详细介绍了如何培养优秀而忠诚的供应商。文章指出，要想获得高质量、低价格、及时交付的产品和超越期望的服务，必须拥有优秀而忠诚的供应商。文章通过多个方面阐述了如何对待供应商，包括平等对待、维护供应商利益、充分认识和选择供应商等。同时，强调了管理和帮助供应商并重的重要性，提出了帮助供应商提升能力、开拓市场、提供员工培训支持等措施。金句为：供应商管理就像“养鸡生蛋”，要想多得蛋、常得蛋，首先要把鸡养好。
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2024-12-20
采购如何应对指定采购？什么是指定采购？指定采购是指排除竞争，购买特定供应商或者特定型号的产品的商业行为，也就是说，指定的既可以是产品，也可以是供应商，当然也可以二者都指定。企业指定采购的原因虽然多种多样，以企业自身来说，不外乎两种原因。一种外因，是来自客户的需求（要求）；一种内因，是企业自身的需求。
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2024-12-20
采购项目经理常用的8种项目管理工具项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！
- 2024-12-20
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