采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-12-12
采购人员都有哪些绩效考核指标 1价格与成本指标采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。
- 2024-12-12
- 128
- 1
- 0
- 采购管理
2024-12-12
必须承认，采购是一项技术活摘要：文章强调了采购过程中的复杂性和专业性，要求采购业务员不仅要有基本的采购知识，还要深入了解行业趋势、供应商情况、自身需求等，才能更好地实现采购目标。文章提到采购并非简单的“给钱买东西”，而是需要懂标、懂自己，寻找最合适的采购策略，建立稳固的供应链体系，并强调采购与销售是两个互补的职能部门。同时，采购还需要与内部各部门无缝沟通，实现资源共享和灵活响应。作者认为采购是一门需要细致管理的技术活。金句：【只有在懂标（产品属性、产业结构等）和充分了解自身的基础上，我们才能找到最合适的采购策略。】
- 2024-12-12
- 45
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-11
为什么高价总是打败低价这篇文章的摘要如下：该文主要讨论了营销中的价格问题，指出价格不仅是商品价值的体现，更是营销的核心要素。文章强调，低价在市场上通常只是扮演“搅局者”的角色，成事不足、败事有余；而在常规价格竞争中，低价常被有经验的营销者视为绝望者的“救命稻草”。营销大师科特勒认为，出售的不仅是产品，更是价格。高价与低价的差别在于其营销活动可以是丰富多样的，这是由价格产生的政策空间决定的。文章还指出，正确的价格思维是新品上市时价格要稍微高一点，用营销活动来支撑消费者对价格的认同。除此之外，文章也讨论了市场活跃度、终端表现、消费者关注度和价格空间等问题，指出市场需要一个长期的政策支持来保持活跃度和吸引消费者关注。最后，文章探讨了高价和低价在市场中的不同作用和趋势，指出高价有助于形成某种象征，并在价格逐渐降低的过程中动员更多消费者购买。
- 2024-12-11
- 74
- 0
- 1
- 采购管理
2024-12-11
"为什么做采购的都是驴脾气"采购圈内疯传de背后是什么？摘要：文章讨论了采购工作中修养的重要性，指出采购人的“驴脾气”是在工作中被逼出来的，并强调发脾气在采购工作中的负面影响。文章提到采购人应该转换心态，控制脾气，将精力用于解决问题。同时指出，采购人需要做好自己的工作，避免用发脾气解决问题，并强调在采购中与供应商建立战略合作关系的重要性。文章最后提到有意识地克制自己的脾气，形成习惯，以享受采购工作的乐趣。金句：【在采购工作中，我们必须控制脾气，把发脾气的能量用在思考问题上，这样才能更好地解决问题并不断进步。】
- 2024-12-11
- 43
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-11
间接采购人才奇缺的3大原因摘要：本文探讨了间接采购人才奇缺的问题，分析了造成这种情况的背景和原因。随着GDP中服务业的比重上升和企业对间接物料和服务需求的增加，间接采购的重要性逐渐凸显。然而，由于公司决策层对间接采购的重要性和难度认识不足，缺乏对此类采购的支持和资源投入。同时，间接采购本身的复杂性也增加了其人才稀缺性。此外，社会对于间接采购人才的培养未能跟上经济和企业发展的步伐。为解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性并投入资源，同时加强间接采购人才的培养和培训，推动行业协会和采购组织的宣传和支持。
- 2024-12-11
- 115
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-11
采购询价实用技巧大全询价(Request for Quotation)”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，
- 2024-12-11
- 83
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-11
采购合同管理的10道自测题前言：随着市场现实对于供应链管理的挑战逐渐加剧，合同管理的全新定义与职能必将改写传统的采购体系。这一趋势已经从近年来的组织结构发展中越来越清晰地展现出来了。今天，我结合自己的心得，为大家
- 2024-12-11
- 130
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-11
供应商最喜欢的报价方式价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何
- 2024-12-11
- 120
- 0
- 0
- 采购管理
2024-12-10
12条采购管理最佳实践干货摘要：文章主要探讨了采购组织架构的选择以及采购管理的最佳实践。集中式与分散式的采购组织架构各有优势，企业应根据自身规模和产品特性选择。采购管理包括建立合理的采购组织架构、减少供应商数量、制定供应商审批标准、与供应商建立合作伙伴关系、简化小额采购程序、整合采购流程、培养专业采购人员以及利用电子采购和信息化平台等。文章强调了采购管理的重要性，以及采购部门与公司总体战略的匹配性。
- 2024-12-10
- 137
- 1
- 0
- 采购管理
2024-12-10
采购应该从哪些方面提升自己摘要：文章旨在为采购新人及有意从事采购职业的朋友提供关于如何提升采购能力的建议。首先强调了了解采购职业的重要性及职责的重要性，接着提出通过了解采购理论知识、掌握专业知识和技能、拓展视野和提升采购素养来不断提升自己。文章通过实例说明了采购理论知识的重要性，并提到了通过自学、参加培训和向他人学习等方式来提升专业知识与技能。同时，强调了正直和公平在采购职业中的品格要求，以及注重细节如穿着和言行举止在职业表现中的重要性。最后提到了网络作为提升视野和获取信息的有效途径。
- 2024-12-10
- 113
- 1
- 0
- 采购管理