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间接采购中如何管理利益相关者 本文讲述了在企业管理中，间接采购对利益相关者的管理的重要性。文章指出，利益相关者可分为企业内部的和外部的，涉及到不同利益相关者的影响力与兴趣程度决定项目的成功与否。对于不同的利益相关者，需要采取不同的管理方式，以确保项目的成功开展。文章还详细阐述了如何平衡各方的利益冲突，以及如何管理利益相关者中的不同角色和分类。通过具体案例说明在项目当中如何管理利益相关者，包括准备期、试水期、沟通培训期和全面合作期的不同策略。同时，文章还强调了利益相关者管理中的其他重要问题，如早期引入利益相关者、提高采购人员的专业性、有领导管理和价值创造的意识等。 【金句】在企业管理中，对利益相关者的有效管理是决定间接采购项目成功的关键之一。 -
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500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习 摘要： 不同企业采购绩效考核评估体系各具特色，均基于企业特点和战略目标设定。中国石化物装部采用“比学赶帮超”指标体系，壳牌注重按时保供和成本节省，天管集团将任务分解到岗位并考核主要指标与重点工作。华为和联想采用关键绩效指标法（KPI）。采购绩效管理的核心是梳理核心业务关键点并设置KPI，定期检验与更新。不同企业间和同一企业内的采购绩效评价方法差异较大，为解决问题通常采用统一平衡记分卡。优质绩效考核有助于整体分析采购工作、科学预测采购方向、规范采购行为等。但企业采购绩效考评存在问题和局限性，应选择合适的衡量指标、合理的指标值，符合相关原则并与总体采购水平相适应。采购绩效考验着从业人员的商业道德和行为准则，需结合企业实际统一规划管理。
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某知名家电企业的供应商管理策略 【建立有效的供应商评估体系是企业在集成化供应链环境下进行出口业务成功的关键。】这一核心观念强调对供应商进行客观、科学的评估是企业确保供应链正常运行、实现产品高质量与稳定供应的重要保障。同时，通过建立完善的评估体系和评估过程，企业能够全面评价供应商的表现，确保供应链合作关系的稳定与高效。在出口业务中，对供应商的特殊质量要求、交货及时性和运输管理都提出了更高要求，因此进行动态平衡的供应商评估和调整显得尤为重要。最终，抓住质量这一关键要素，同时综合考虑价格、交货期等因素，企业才能选择到最合适的供应商，为企业的出口业务提供强有力的支持。在竞争激烈的彩电行业，T品牌通过建立完善的供应商评估体系，有效保证了供应链的稳定和产品的高质量，对其它企业有很好的借鉴意义。因此可以说供应链管理的好坏直接影响到企业的生存与发展。
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