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以下是采购管理相关的文章

2025-10-10
间接采购中如何管理利益相关者在企业管理当中，间接采购由于其所涵盖的内容较多、范围较广，所涉及的利益相关者比较广泛和复杂，而利益相关者往往影响项目的最终成功，因此间接采购中对利益相关者的管理常常是采购管理者非常关注的领域之一。谁是利益相关者？
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- 采购管理
2025-10-10
每年都有降本指标，采购该如何做？做为采购人，每年都有降本指标，该如何做呢，可以参照以下下以下4个方法很多采购会自嘲；我一年只做一件事，降价。听起来像开玩笑，但是很大程度上也说出了降价在采购工作中的重要性。国内企业过去30年在国际制造业行业中保持竞争力的主要利器是成本优势，但随着国内人力成本，土地价格以及各种生产资料价格上涨，以前
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- 采购管理
2025-10-10
库存管理-影响库存的六个因素影响制造业库存有哪些关键性的因素？这些因素之间的相互关系是什么？一、仓库
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- 采购管理
2025-10-10
降本是如今这个时代的主题降本是如今这个时代的主题。好深刻的答案。我沉思良久，对于这个时代主题悦财可以做点什么。这一次，我诚邀了业内大咖与大家共同分享对降本内涵的理解及实操案例。首先，我想谈谈对降本增效本质的理解以及降本的步骤。 1. 如何理解
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2025-10-09
大公司玩弄采购KPI密闻我以前认为绩效考核不适合中小企业，但是认为实力大的企业还是有可能搞成功绩效考核的。后来听说大公司和小公司一个德性。比如，我以前做采购工程师时，我很反对一刀切的每年物料的降价KPI指标，认为这个指标有害。因为如果是这样，采购新物料时，采购极有可能会先开始按高价买物料这个回来，比如原来5元钱一个就可以
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2025-10-09
500强企业采购KPI，值得全世界采购经理学习不同企业的考核标准一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。中国石化物装部设立“比学赶帮超”指标体系，对各所属企业物资管理和采购业务操作部门进行考核。该考核指标体系共有 11 项指标，包括 2 项定性指标、2项定量指标。对
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2025-10-09
某知名家电企业的供应商管理策略企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 T品牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商
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2025-10-09
聊一聊采购群体中特殊的角色——研发采购众所周知项目经理在新产品开发过程中会面临各种问题，技术难题、团队沟通、项目变更、计划延期等都是项目经理在产品开发过程中经常遇到的难题，也是众多研发管理者关注的焦点。研发采购问题却少见于研发管理者管理规划中，本文从研发采购工程师的职责定义、双向考核、技能要求，研发用料的采购特点，以及研发采购隐性成本
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2025-10-09
为采购这点事儿制定一个“小目标”！在大多数企业里，商品和服务的采购支出最大的，占企业总收入的一半以上。如果对采购环节进行科学管控，能够使整个供应链系统中的各方受益，尤其是供应商和公司自身。 1/4制定一个小目标
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2025-09-30
如何有效激励供应商？在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法可以有多种多样，随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成： 1、通过价格杠杆在节点企业之间进行激
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