首页
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
更多分类
企业一站式培训
SCMP全国招生中
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
产品大全
采购培训学院官网
✅SCMP证书官网
采购课程店铺
🔍采购寻源网址大全
采销平台官网
⏬资料下载中心
采购每日阅读
发现
友情链接
每日采购金句
图库
留言板
采购帮共享资料库
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
1436
篇文章
累计创建
54
个标签
累计收到
499
条评论
栏目
首页
知识库
标签查询
采购杂谈
供应商管理
采购谈判
成本分析
价格管理
战略采购
专业术语
集中采购
间接采购
招标采购
供应链书籍
更多标签
分类查询
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
职场与管理
收藏大全
更多分类
企业一站式培训
SCMP全国招生中
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
加入微信群
加入采购微信群
加入供应链社区
产品大全
采购培训学院官网
✅SCMP证书官网
采购课程店铺
🔍采购寻源网址大全
采销平台官网
⏬资料下载中心
采购每日阅读
发现
友情链接
每日采购金句
图库
留言板
目 录
CONTENT
以下是
采购管理
相关的文章
2025-09-29
缺货时代降本无望,该怎样考核采购?
一说到考核,有人就会想到量化指标,想到SMART。这是一种误导,不论是否好量化,考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的,管理才是目的,考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样,我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到,严密的考核制度下,既不能提高业绩,也让管理成本大
2025-09-29
43
0
0
采购管理
2025-09-28
解析采购领域的项目管理
项目是在一定的组织机构内,一项有待完成的任务,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目包括范围、组织机构、费用、质量、时间进度等五个组成要素。 项目管理是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目
2025-09-28
104
0
0
采购管理
2025-09-28
采购谈判中遇“冷”怎么办?
做采购的同事都知道,采购一天的工作里面有一半是在沟通和谈判的:和内部沟通、和外部谈判。经常会遇到一种尴尬又不得己的局面:当双方对所谈问题的利益要求差距较大,各方又都不肯做出让步,导致双方因暂时不可调和的矛盾而形成对峙,而使谈判呈现出一种不进不退的僵持局面。这就是我们所说的“冷”。这种“冷”局面主要是
2025-09-28
154
0
0
采购管理
2025-09-28
“采购困惑之船”
那年,我还供职在飞利浦担任全球采购总监时,有一次,我们招聘一个区电子元器件采购物料经理的职位。我拿到了一份简历,此人历任供应链总监直至副总裁,在某不知名的企业里。出于好奇和生怕放过一个人才的机会,我选择了让他面试。在他一番自我介绍后,我开始了好奇之旅。我问他“我们的岗位只是采购区域负责人,而且只是某
2025-09-28
109
0
0
采购管理
2025-09-28
采购回扣的侦查手段
当我们在采购审查中发现了端倪,认为有可能是采购者的主观故意造成的价格异常时,要如何进一步判断采购者有没有拿回扣呢? 由于回扣的形式不一定是送钱,也可以通过隐藏的好处实现,例如,供应商帮采购者解决孩子上学问题、汽车办照问题、妻子工作的问题等等,各种形式都可以作为对采购者放松价格的回报,因此完全确认回扣
2025-09-28
105
0
0
采购管理
2025-09-28
采购谈判的17个技巧与14大戒律
谈判的技巧与戒律 谈判前要有充分的准备 知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场
2025-09-28
158
2
0
采购管理
2025-09-27
怎样做到不为强大的供应商左右?
要对付垄断供应商,有时候没动手就已经产生挫败感,力量的天平明显偏向供应商。表面看来,你似乎无计可施,但你完全可以不为强大的供应商左右。 编者按:你也许同许多其它中国企业一样,对某些重要材料过于依赖同一家供应商。这种供应商常常能左右你的采购价,对你施加极大的影响。为了帮助你增强自己采购时讨价还价的能力
2025-09-27
188
0
0
采购管理
2025-09-27
想做采购经理,你一定要有这三项技能
想做采购经理,你一定要有这三种类型的技能: ①专业或技术技能; ②人际技能; ③概念技能,概念就是假设、想象、设计和规划。接下来,我们通过一个案例分析,来详
2025-09-27
163
0
0
采购管理
2025-09-27
供应商定价的秘密(十三种靠谱的定价方法)
价格谈判是采购工作的重要内容,你可以说讨价还价不叫谈判,但是采购工作离不开讨价还价。价格谈判取得成功的有效途径,是充分了解产品的价格构成,做好成本分析。除此之外,了解一些供应商或者商家的定价策略和方法,更有利于我们在价格谈判中做出正确的应对措施。--编者 一、同价销售术 英国有一家小店,起初生意萧条
2025-09-27
188
1
0
采购管理
2025-09-27
采购总监&销售总监,究竟谁更值钱?
首先介绍采购总监这一岗位。 采购总监主要负责起草、签发以及管理采购合约与订单,解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题,是消费品行业不可或缺的高层管理岗位。猎聘全国薪酬数据研究中心在此选取了两个不同的维度,更加清晰地为大家呈现出采购总监的分布特征。 下图为猎聘全国薪酬数据研究中心特别定制的五分
2025-09-27
186
0
0
采购管理
1
...
22
23
24
...
122