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2025-09-18
冲压件加工费怎么报价de?心中有底,采购无敌!
在机加工生产中,报价是除了生产之外,十分重要的工作之一。一个企业进行生产,主要就是为了盈利,想要盈利就需要严格把控生产关,此外,报价也是必不可少的工作。只有科学的报价加上高质量的产品,才能让企业获得好效益。这篇文章主要为大家介绍一下,作为采购站在供应商的角度看冲压件的加工费报价方法,让大家做到心中有
2025-09-18
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2025-09-18
采购,你们公司是这样的么?
前言 采 购,通常认为一个“买东西的”,即无需技能、无需方法、无需策略的“三无”岗位。但随着竞争的加剧,企业赢利能力全局化考量下才发现,占据企业销售金额50~80%的采购居然处于放任失控状态,于是企业开始倾注于采购团队培养、组织流程优化,采购战略与策略构建等等,甚至组建企业“供应链管理部”从战略角度
2025-09-18
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2025-09-18
客户指定的供应商不听我们的怎么办?试试这七招!
经常听人抱怨,说客户指定的供应商不服管。言下之意不服管就是没法管,如果出了问题的话,那对不起,客户,你只能自求多福了。我想说的是,这表面上是不知道怎么管,其实是不愿管的问题;看上去是供应商的问题,其实是采购方的问题。 首先,客户指定并不意味着管不得。是的,供应商是客户指定的,但不要忘了,采购方也是客
2025-09-18
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2025-09-17
那些采购管理人员需要的财务分析能力
众所周知,采购对组织的贡献反映在对Bottom Line的影响上,即通过对各种外购产品和服务成本的控制与管理,对组织的利润,产生正面的影响。而进行成本的管控无疑会涉及到财务分析能力的范畴;正如美国供应管理协会(ISM)在早先的注册采购经理(C.P.M.,CPSM的前身)课程中阐述到的,一个优秀的采购
2025-09-17
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2025-09-17
三角恋,研发、销售与供应链之关系
摘要: 文章讲述了一个IBM同事转行做采购总监的经历,引出企业中对供应链管理的重要性。作者通过“三角恋”的比喻,阐述了供应链管理、研发和销售之间的关系,强调了供应链管理在连接研发与销售、实现商品价值转化中的关键作用。文章指出,供应链管理是中心,研发、销售是两个基本点,老板需要妥善处理好这三者之间的关系。金句:【真正的供应链管理是从研发开始的,它是链接研发与销售的纽带。】
2025-09-17
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2025-09-17
你是采购“主角”还是被“踩够”的跑龙套?
大家有没有这种感受? 工作不停转,永远忙不完。 左边忙着催货,右边忙着货款,中间还要忙财务协调,不被理解也就罢了,还总被认为有油水、油水大,累并委屈着。 能把东西买回来就不错了,四处救火,没有成就感,天天被投诉,精神快分裂了。 然而,大家心目中,对采购的认知是什么样的呢? 一般人普遍会认为: 油水大
2025-09-17
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2025-09-17
没有规矩不成方圆,从制度建设谈采购管理
一个国家的基本法律建设是从宪法开始的,一个公司的制度建设应该是从股权架构协议书开始的。所以不论是大小的公司基本上都是有一些相关的制度的。 在今天这个国家提倡供应链为国家战略的大背景下,个人认为会有很多的企业不论大小都会越来越关注供应链。我也相信慢慢从中国也会发展出一些影响世界的采购与供应链中的最佳实
2025-09-17
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2025-09-17
供应商管理的8大怪现象!
一些采购部门领导采用三压政策,即压供应商、压下属、压自我,他们认为采购业绩是压出来的。然而,光靠”压“,是压不出一个未来的,如果缺乏专业精神和适度的管理技巧,反而会容易弄出很多稀奇古怪的情况来。且听我慢慢道来… 1高分低配的供应商 企业选择供应商时,一般都会拜访并审核供应商。很多企业会选用一张“白富
2025-09-17
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2025-09-17
降库存,你们公司是这样做的吗?
最近几年来,听到很多的企业主都在说生意是越来越难做了。劳动力成本逐年上升,原料价格也是涨声不断,客户不要求年降已经是烧高香了,如要提涨价的事情想都别想。 在中国经济新常态下,去库存对于企业的生存与发展来讲,变得非常重要了。
2025-09-17
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2025-09-17
小采购也要有大战略!
前几天跟朋友一起聚会,闺蜜跟我抱怨说:“她们公司产品去年营业额达到了一个亿,可是采购就花掉了一大半。自己在公司创立之初就已经在公司了,因为技术、销售都干不了,所以后期转做了采购。采购花了这么多钱,老板很生气,如果在这样下去,扬言要换掉自己。” 听到这些,我当时吓一跳,一向努力卖命工作的闺蜜,为何前面
2025-09-17
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