采购帮共享资料库
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
目 录CONTENT
以下是
采购管理
相关的文章
-
-
-
采购节降成本的重点，应该放在企业内部还是供应商？ 【企业采购中的成本降低，既应从企业内部出发，也不能忽视外部供应商的作用。】 摘要： 本文探讨了采购节降成本的重心所在，无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点：内部管理和流程优化能显著降低成本；同时，供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要，不能忽视任何一方，必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益，内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作，需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说，每家企业都有自己的实际情况和一本账，要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
-
-
-
-
-
-
-
经常欠料？一定是PMC没做好！ 【“PMC管理是企业运营中至关重要的协调与监督部门，涉及到生产计划、物料计划、跟踪、收发、存储等各方面的管理与监督。”】 摘要： 本文强调了PMC管理（生产物料控制管理）在企业运营中的重要性。PMC部门负责协调与生产、物料相关的各个环节，确保生产进度、物料供应能满足客户需求。文章详细阐述了PMC的主要工作内容，包括接单、物料请购、物料异常处理、设计变更物料管理、紧急物料应对、订单变更、生产进度跟踪、交期无法完成时的工作以及呆滞物料处理等。PMC管理注重沟通协作，涉及从销售到生产出货的各个环节。当企业遇到生产进度延迟、品质问题、出货期无法满足客户要求等情况时，凸显了PMC管理的重要性。优秀的企业都运用了PMC这一组织，以确保生产顺畅、提高效率、满足客户需求。
.webp)
.webp)
.webp)
