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以下是采购管理相关的文章

2025-06-12
“时间降本”的威力远胜于“材料降本” 有些经营者，特别注重可见物的浪费管理，如硬件材料成本的下降、呆滞物料的处置。对于时间，只要不影响交货就行，孰不知这里的浪费猛于虎。现在人力成本在一定程度要远大于材料成本，譬如拿着高薪的研发人员，很难衡量效率的管理人员等，所有的时间浪费都会转换为人员工资体现。一个企业的员工薪酬可能要吃掉一大半企业
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- 采购管理
2025-06-12
采购管理的重点是什么？摘要：文章讨论了懒蚂蚁效应在采购管理中的应用，强调解决未来问题的重要性。指出采购领导者应将大部分时间用于研究和探索未来的问题，如战略方向、定位、能力、影响力、持续优化等，而不是仅仅解决当前的问题。文章还讨论了采购管理中需要关注的其他方面，包括流程与合规、组织问题、绩效考评和信息系统等。懒蚂蚁效应的本质是“治疗未病”，也是采购管理的目标。
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2025-06-11
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？三流的采购追料，二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。（图一）
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- 采购管理
2025-06-11
不接受供应商的第一次报价，多次谈价才是王道一个现象，许多采购员越来越不知如何谈价，这不仅是因为大环境所带来的起伏不定因素，同时还有供应商与企业紧密的博弈生存难度越来越大。要想翘起采购价格的谈判杠杆，让企业立足于最优的价位利润，采购员必须大智若愚，明确以下几个采购价格谈判决策性要素： 01 不接受一次性报价，多次谈价才是王道
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2025-06-11
牺牲质量的降本，是最高成本！企业的质量部门常常遇到一个共同的困惑：如果企业追求成本，是不是必然会牺牲质量？反之，如果企业追求质量，成本是不是必然会上升？下文将探讨：
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- 采购管理
2025-06-11
做采购，为什么要学习供应链知识？供应链（SupplRChain），也被称为价值链或需求链（DemandChain），包括顾客、供应商、过程、产品以及对产品和服务有影响的各种资源。供应链强调的是公司之间的过程与关系。供应链管理（SupplRChainManagement）是指从原材料采购到成品销售给顾客的整个过程中对产品和服务的管
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- 供应链管理
2025-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？ 1、前言 ‘呆滞多余’库存的管理是库存管理的重要的一环如下图1。图1 库存管理系统思路和步骤
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2025-06-11
采购zui容易背锅的4种情形案例：HW的采购组织架构 1．基于物料族的组织结构
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2025-06-10
当你还在对供应商压价时，他们用这个方法轻松降本30%！有一种能降低10—30%成本，但不用压迫供应商降价的方法。这就是VE/VA （价值工程与价值分析）。 VE/VA （价值工程）/（价值分析）与工业工程IE、质量控制QC被日本企业并称为企业管理的三大支柱，对日本企业实现高质量、低成本的竞争优势有重要作用。
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2025-06-10
这家供应商该不该罚？一、该不该罚供应商？ 01报关单据做错了圆圆负责的一个国外的长期供应商，一次送
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