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采购管理
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2025-04-22
对不起,我是采购
摘要:本文讲述了一个采购从业者与前任男友作为供应商区域总监的见面经历,强调了作为职业采购人员需要面对各种情况,包括与供应商的面谈技巧。文章介绍了职业采购人员在面谈中需要注意的几点,包括从对方职务入手、找共同话题、询问对方公司业务、做好笔记、避免跳进对方的坑、不谈论第三方话题、多说对方少说自己、保持微笑、优雅结束对话等。文章强调了好好说话的重要性,让沟通成为职业中重要的信息来源。
2025-04-22
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采购管理
原创文章
2025-04-11
汽车制造企业采购策略
摘要:本文主要探讨了采购策略的重要性及其在不同企业和产品中的应用。文章介绍了海外整车企业的三种采购策略模式,即美国模式、欧洲模式和日本模式。同时,国内各整车企业根据战略规划和产品特点采取不同的采购策略。合作共赢成为主流的采购策略,强调与供应商建立互信、合作的伙伴关系。采购策略的实施与采购业务员的紧密关系,要求采购业务员树立与供应商平等合作的思想,实现互信、诚信的工作关系。
2025-04-11
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采购管理
原创文章
2025-04-11
采购降成本,到底应该怎么做?
多元化的产品市场,不断有新产品上市,退市,并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求,既要快速制造,又要控制成本,保证产品的边际利润,经营处境十分艰难。 不同的企业,实施的路径不一样,但最终管理的目的都是一样。 目前,企业面临的处境,一方面是不断的投入研发,开发新产品,适应新市场;另一面是通过老
2025-04-11
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采购管理
原创文章
2025-04-11
(给你支招)面对客户指定的供应商,采购该怎么办?
对于采购的小伙伴们来说,采购工作并不陌生,可谓轻车熟路。无论电商,制造业还是其它行业的采购,日常工作基本就是和供应商打交道:询价,议价,安排送样,跟催交货,对账付款等, 在此期间会遇到各种各样供应商:大小之分,新旧之分,制造商&代理商之分,客户指定与非客户指定之分,强势与弱势之分等等。
2025-04-11
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采购管理
原创文章
2025-04-11
采购降本利器,采购成本控制的有效手段之ESI(必读干货)
摘要:采购供应链人员面临压力和挑战,要求更高。本文介绍了如何通过推行ESI(供应商早期参与)来控制采购成本和提高产品综合价值,同时解决供应商参与的问题。作者强调了选择合适的供应商的重要性,要根据产品特性和长期发展战略相匹配的原则来选择。在实施ESI时,要根据产品特性分层次参与,并避免被供应商锁定。通过保密协定、引入多家供应商、开诚布公地沟通等方式来规避风险。最后强调,合理的利润必须留给供应商,实现供应链的信息自由流转才能真正实现产品成本的有效控制。金句:【在制造行业,产品成本有近70%是在设计阶段确定的,因此采购人员需要在设计初期参与进来,以控制采购成本和提高产品综合价值。】
2025-04-11
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采购管理
原创文章
2025-04-10
采购总监分享:采购能力提升七步法
近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样,采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是,“采购”这一职业还没有普及到每一个公司;就我个人了解到,只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身,又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
2025-04-10
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采购管理
原创文章
2025-04-08
审查潜在供应商,现场这6个要点不容忽视!
摘要:本文主要介绍了主机厂对潜在供应商进行现地评审的过程和内容,包括经营资质、产品开发能力等多方面的评审。文章重点阐述了供应商现场审查的要点和注意事项,包括现场氛围、空间利用与布局、现场标准化、品质管控、目视化和工装设备及状态等方面的观察与评估,并提醒现场审查时需避免的错误判断。文章作者为资深采购从业者,对汽车制造企业采购体系有深入、系统的研究。 金句:【】
2025-04-08
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采购管理
原创文章
2025-04-08
采购见到上帝说,下辈子再也不想做采购了!结果上帝跟他说...
很抱歉,文中没有一句能代表文章核心的金句。 摘要: 本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作,面临各种压力与挑战,如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈,同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者,并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
2025-04-08
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采购管理
原创文章
2025-04-07
有一个做采购的另一半是什么感觉?三个字...
有朋友问,要找个什么职业的人当对象好? 老师?
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况!
1顶头上司离职 采购部往往是人员变动最频繁的部门。 如果总经理变动,采购经理要立即开始找工作,以防不测; 如果采购经理变动,采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人; 2.采购经理提拔的人; 3.采购经理招聘的人; 4
2025-04-07
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采购管理
原创文章
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