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以下是原创文章相关的文章

2025-04-10
采购总监分享：采购能力提升七步法近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样，采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是，“采购”这一职业还没有普及到每一个公司；就我个人了解到，只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身，又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
- 2025-04-10
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！摘要：本文主要介绍了主机厂对潜在供应商进行现地评审的过程和内容，包括经营资质、产品开发能力等多方面的评审。文章重点阐述了供应商现场审查的要点和注意事项，包括现场氛围、空间利用与布局、现场标准化、品质管控、目视化和工装设备及状态等方面的观察与评估，并提醒现场审查时需避免的错误判断。文章作者为资深采购从业者，对汽车制造企业采购体系有深入、系统的研究。金句：【】
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
采购见到上帝说，下辈子再也不想做采购了！结果上帝跟他说... 很抱歉，文中没有一句能代表文章核心的金句。摘要：本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作，面临各种压力与挑战，如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈，同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者，并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
有一个做采购的另一半是什么感觉？三个字... 摘要：文章描述了为什么推荐找从事采购职业的人作为伴侣，他们善于沟通、懂妥协，能砍价并有底线，反应快、抗压能力强，心细如发、做事靠谱，积极向上、充满正能量，永远有B计划，外表光鲜亮丽，能抵得住诱惑并守得住初心，爱学习且富有创意和新鲜感。文章强调与采购人组成家庭可以带来许多优点和幸福。金句：【最理想的朋友，是气质上互相倾慕，心灵上互相沟通，世界观上互相合拍，事业上目标一致的人。】
- 2025-04-07
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况！ 1顶头上司离职采购部往往是人员变动最频繁的部门。如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人； 2.采购经理提拔的人； 3.采购经理招聘的人； 4
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- 采购管理
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2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购是什么，我们真的需要采购部门吗？（总经理必读）本文阐述了构建老板、职业经理人和采购管理者之间的沟通桥梁的重要性，文章追溯了采购的基础定义，阐述了采购部门存在的必要性，并从经济角度衡量了采购的价值。通过逻辑论证，强调了集中采购的优势和采购部门的责任与贡献。文章还讨论了采购组织可能面临的腐败问题及其解决方案。作者为唐子婷老师，具有高层管理经验和行业视角。文章未完待续。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱” 摘要：瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖授予阿比吉特·班纳吉等三人，表彰他们在减轻全球贫困方面的贡献。文章从采购角度阐述了职场环境中的“贫困陷阱”，包括无授权、无流程等十个方面，强调终身学习、提升自身竞争力和识别环境躲避陷阱的重要性。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-03
采购除了关注价格，还要关注什么才算合格？在之前分享的一篇文章《采购总监，亲自教你如何谈判》里谈判，贯彻好“把握3项原则，做好3个准备，执行4项动作”的精髓，就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧，只要在实战中刻意练习，可以迅速习得。采购员要走上专业化道路，只懂得谈判，你是会一名优秀砍价工程师，不会成为高段位的采购专家。下面简单分享一下肺腑
- 2025-04-03
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- 采购管理
- 原创文章

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