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2025-04-10
采购总监分享:采购能力提升七步法
近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样,采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是,“采购”这一职业还没有普及到每一个公司;就我个人了解到,只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身,又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
2025-04-10
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采购管理
原创文章
2025-04-08
审查潜在供应商,现场这6个要点不容忽视!
主机厂(是指台面上的汽车制造厂,相对于幕后的零部件供应商而言)为了选择符合自身要求的合格供应商,在确定潜在供应商之前,通常要对其进行现场实地评审。评审的内容包括经营资质、产品开发能力、质量保证能力、生产过程控制能力、采购管理能力、物流保障能力、合作意愿、改善能力等多个方面;评审过程通常由采购、设计、
2025-04-08
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采购管理
原创文章
2025-04-08
采购见到上帝说,下辈子再也不想做采购了!结果上帝跟他说...
很抱歉,文中没有一句能代表文章核心的金句。 摘要: 本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作,面临各种压力与挑战,如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈,同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者,并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
2025-04-08
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采购管理
原创文章
2025-04-07
有一个做采购的另一半是什么感觉?三个字...
有朋友问,要找个什么职业的人当对象好? 老师?
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况!
1顶头上司离职 采购部往往是人员变动最频繁的部门。 如果总经理变动,采购经理要立即开始找工作,以防不测; 如果采购经理变动,采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人; 2.采购经理提拔的人; 3.采购经理招聘的人; 4
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理
摘要:多品种、小批量生产模式下的供应商管理,普遍存在于许多中小企业,这类企业主营业务的构成不单是一个专业或两个专业的业绩,而是几十个专业,上百个产品型号构成的营业收入。因为产品型号越来越多,批产规模越来越小,因此引发的配套问题,成为了企业发展的瓶颈。本文以企业发展过程中累积的供应商管理为导向,检查我
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
企业如何管控采购腐败?九条建议供你借鉴!
开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句,采购作为直接与供应商接触的前沿阵地,在明处、在光天化日之下,往往容易成为舆论的焦点,往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题,还是因为研发不出或生产不出等情况,往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了,还有我下面谈到的腐败问题,采购心里
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
采购是什么,我们真的需要采购部门吗?(总经理必读)
本系列文章的初衷是希望能够帮助老板,职业经理人和采购管理者构建沟通的桥梁。使前者能更好的理解采购,理解采购管理可以达成的战略目标,理解好的采购管理可以成为企业发展的竞争力之一。 我在之前的职业生涯中,深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力,更多是和上层管理者达成共识,使采购目标与企业
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱”
瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖颁给了印度裔美国学者阿比吉特·班纳吉、法国出生的埃斯特·迪弗洛、美国学者迈克尔·克雷默三人,以表彰他们“在减轻全球贫困方面所提出的实验性方案。 班纳吉认为,贫穷的根源不是懒惰、愚蠢和享乐主义,而是外部环境污染。例如非洲某些贫困地区环境恶劣,疾病肆虐,一不小心就会死于饥饿
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-03
采购除了关注价格,还要关注什么才算合格?
在之前分享的一篇文章《采购总监,亲自教你如何谈判》里谈判,贯彻好“把握3项原则,做好3个准备,执行4项动作”的精髓,就能赢得一场双赢的谈判。对于专业技巧,只要在实战中刻意练习,可以迅速习得。采购员要走上专业化道路,只懂得谈判,你是会一名优秀砍价工程师,不会成为高段位的采购专家。 下面简单分享一下肺腑
2025-04-03
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采购管理
原创文章
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