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采购杂谈
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2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好?
国外在半个多世纪前就已开始了对战略采购的研究和运用,很多大型企业由此搭建了一套成熟的战略采购体系。而国内企业对采购的认识大多还停留在以价格为核心的初级阶段。 什么是战略采购? 战略采购的概念最早由著名的咨询企业科尼尔提出,它是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、
2025-09-04
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2025-09-03
采购部管理流程不科学,能怎么办?
由于人们形成固有的偏见,导致凡是涉及到采购环节或采购事宜,相关的、不相关的职能部门都来插“一嘴”、都来“评头论足”,而且采购从业者还不敢“反抗”,否则一个“大帽子”就扣到头上了。 如果说认知偏差、根深蒂固的偏见是采购被要求做“证明题”的外因的话,那么,管理流程不科学就应该是导致这一问题的内因、根本原
2025-09-03
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采购管理
2025-09-03
采购与财务之间的工作矛盾,如何解决?
“要么你去驾驭生命,要么是生命驾驭你。 你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。” 几年前一个采购老外同事说财务的一句话,让我至今印象深刻:“Fxck finance
2025-09-03
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采购管理
2025-09-03
16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状
1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,总是似懂非懂,对生产进度总是口头说说,缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。 2、班组长品质意识差,麻木追求产量,不开产前分析会加强控制,每次总是等问题出现后去补救。工作无效率,处
2025-09-03
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采购管理
2025-09-02
工厂如何摆脱“全员催料”的命运?采购怎么做?
要看一家工厂管的好不好,只要去运营部门坐一天,看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了:管的好的厂,除非市场发生剧烈波动,否则运营部门的工作重点一般放在减少库存、优化流程等能提高价值的事情上;管理不善的厂则经常是上至运营总监,下到普通职员,催料成了每天的工作重心,不停地在救火。如果自身是大厂还
2025-09-02
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采购管理
2025-09-02
采购的确是一个非常敏感的部门
人得永远在成长中去学习总结,也许这些话语现在看来并不是黄金,但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的,愿和朋友们交流。
2025-09-02
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采购管理
2025-09-02
不要在不经意间,灭了采购部的“权威”
这种现象在很多小型民营企业中较为常见,老板虽说组建了独立的采购部,但仍时不时在不经意间代采购谈判、代采购决策、代采购开发及评价供应商,这是一种思维惯性,短期内较难改变。 但企业要成长,终归要“专业的事交给专业的人做”。 现象: 5月6日接到采购专员设备尾款请款单,合同约定税率16%,但因税改供应商只
2025-09-02
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采购管理
2025-09-01
采购数据分析的8个流程与常用7个思路
在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核心大脑。因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。 那么如何做好数据分析呢?以下梳理出数据分析的8步流程,以及常见的7种分析思路。在启动数据分析前,最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。 一、数据分析八流程
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
全面解析人、机、料、法、环,请收好!
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
合格的采购很简单,出色的采购经理不容易!
想做一个合格的采购很简单,但是要做一个出色的采购非常难。如果只是单单把采购看成是一个买东西的过程,是非常表面的。我们应该用系统的眼光来看待采购这份工作,采购涉及到了企业的方方面面,财务、生产、运营、销售,稍有不慎都会给团队其他部门造成很大的影响。 Part 1采购人员的类别 在电子制造企业中,标准的
2025-09-01
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