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采购杂谈
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2025-08-26
采购再不合格也会表示“不拿回扣”,但这样的回答你信吗?
以采购为例深度剖析面试官招聘设问技巧 面试招聘是一个公司选拔人才的第一道关口,用人又是对企业影响最大的最深的事。很多管理层的人,管理经验丰富、能力也不错,但要他在几十分钟内判断一个人是否适合这个岗位,真的是一道难题。 当今职场,面试的问题千奇百怪,很早以前就听说五百强的大企业,用智力测验式的筛选方式
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
为什么领导总是叫你到现场去追料?(现场操作有讲究)
追料 发生缺料时,一通吵闹之后,领导最后拍板, 谁谁谁,你去供应商那里追料! 你又不是供应商的生产人员,去了不仅帮不上啥忙, 还要人来接待,增加供应商的麻烦,
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
分享6个采购成功经验,助你远离采购中的“黑天鹅”
“我在宝洁30多年的采购生涯中发现,虽然采购在各个行业有所不同,但是他们所面临着的挑战和机遇却很类似。采购们都在努力应对预算、人才、市场波动、经济和政治的变化。所有的采购领导都想做到最好,因此他们需要切实了解那些可以引领他们度过各种危机挑战的采购技能。 在宝洁,我经历了6次货币危机,多次供应链的“黑
2025-08-26
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采购管理
2025-08-26
你这气质,一看就是做采购的
摘要:文章描述了采购人员的日常工作和压力,包括手机不离身、关注各种信息、应对各种工作问题、承受生活压力等。作者通过描述采购人员的特点,展现了他们的工作状态和心理状态,同时提出了关于是否要继续从事采购工作的思考。金句:【在这个美好的花花世界,要不要去做采购?要不要继续做采购?你们自己看着办吧!】
2025-08-26
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采购管理
2025-08-25
为什么老板不会像奖励销售一样奖励采购?
有人说采购和销售一样都是利润中心,为什么老板不会像奖励销售一样根据采购的节省成本按比例用来奖励采购呢?今天来议议这个话题。 不论称之为Saving, Productivity、降本、年降、还是成本节约基本都是作为采购的重要使命和业绩指标,也是我们的价值体现之处。每个公司的算法、目标和不同时期重点不同
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
何为“第二代采购转型”
采购转型是一种经过验证的、能有效提高采购团队专业水平的方法。企业借助外部顾问或专家的力量来校准并定位自身的起始位置,制定一系列战略计划、组织模型和政策流程,同时提高系统功能和团队能力来实现采购组织向更主动寻求价值提升的方向转变。这类成功的商业案例经常将着力点放在战略寻源上。因为通过实现降本和有保障的
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
加速变化的时代,采购人要提前“武装自己”
采购的角色在过去的几十年,并没有太多的变化。几乎都关注在买进来的时间,价格,品质及成本的不断降低。 近年来有了许多采购的实用工具,例如:供应商关系管理,供应商开发,稽核及改善。采购人员的素质在市场的激烈竞争,持续的扩大工作的内容,责任及义务,素质不断的提升。采购从原来附属在生产部,财务部或资材部下,
2025-08-25
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采购管理
2025-08-25
藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论
A:ABC理论, 一种重要的库存管理方法,即:占80% 物料金额的物料族定义为A类,通常A类只占10%的物料种类数量;占15% 物料金额的物料族定义为B类,B类约占20%的物料种类数量;只占5%物料金额的物料族分为C类,大约占70%的物料种类数量。针对ABC不同等级分别进行管理与控制,这样的分类管理
2025-08-25
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采购管理
2025-08-22
空降采购经理人如何在新公司不阵亡?
相信很多采购都有自己的跳槽经历,或接触不同空降来的、及新任命的老板。新官上任三把火”,大家都觉得原来的人都怎么做的采购,供应商都这么烂,供应商表现怎么看都不顺眼,马上动手开始整顿、洗牌、定新规矩、新指标,干掉现有供应商,引进自己心仪的熟悉供应商。人之常情都可以理解,我谓之“打破一个旧世界”。 顿时鸡
2025-08-22
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采购管理
2025-08-22
做采购那些年,我是怎样在领导的骂声中成长的?
大学毕业第一份工作 ,就做了采购。 作为一个新人,最开始的工作就是发订单、催料、确认到货、结算、付款。 现在看起来简单的工作,当年一脸蒙圈,不知道哭了多少次。
2025-08-22
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