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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-17
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
- 2025-07-17
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- 采购管理
2025-07-16
如何有效识别和防范公司的采购风险？现如今，市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。因为，企业必须充分做好准备，来应对采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。我们可以通过以下四点，来着重防控和降低采购风险：
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- 采购管理
2025-07-15
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？当下信息化、数字化、智能化、数字化转型已成为热门词汇，大家对其内涵和区别不是很清晰，如果不清晰，就不能很好地理解数字化转型“是什么”“为什么”“怎么干”的问题。我们结合企业采购发展状况，以信息化水平与实施主体两个维度，设计企业采购数智化发展路径，将数智化采购分为4个阶段，称之为数智化采购4.0。
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- 采购管理
2025-07-15
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？采购外包是很多公司采用的供应链策略。根据APICS字典中的定义，外包Outsourcing是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程。说白了，外包就是替代，用供应商的产品或是服务来替代企业内部的生产或服务能力。如果企业把外包业务放在本国以外的国家或地区，这种模式就被称为离岸外包Offsh
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- 采购管理
2025-07-15
打破“顾此失彼”的错误采购观念——深入把控5R原则【“采购活动中的5R原则是企业实现采购效益最大化的关键”】本文阐述了采购5R原则在企业采购活动中的重要性，包括适时、适质、适量、适价和适地的把控。文章指出，企业必须找到这五个基本要素的平衡点，以打破传统采购观念的束缚，让采购5R原则全面贯彻到整个采购业务链中。文章以实际案例展示了采购活动中各个环节的把控问题。例如，采购适时的把控关乎企业生产和资金链的顺畅运转；采购适质的把控影响企业后续生产进度和资金、管理等费用的支出；采购适量的把控需找到订货和到货库存的平衡点以合理支撑企业运作；采购适价的把控要考虑多方渠道寻找最合理价格，而非仅看价格优惠；采购适地的把控则是要利用地域优势来降低采购成本。作者强调，合格的采购需要综合考虑各种因素，深入把控和执行采购5R原则，才能开启企业的最佳采购模式，让企业的采购管理节约理念更上一个新台阶。总之，只有全面把控采购5R原则，企业才能实现采购效益的最大化。
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- 采购管理
2025-07-15
这个采购的心里话有没有戳中你？做采购这行的，多数是半路出家。阴差阳错的干上了采购，每个人的业务水平也参差不齐，都是自己在多年的实际工作中形成的野路子，有几个经过了系统性专业性的学习或培训？就连原来还有的采购工程师证好像都取消了。干采购这活儿跟干说相声的一样，是个人都会买东西、说话，国内企业的眼光短浅不重视这部分业务，好人不爱干
- 2025-07-15
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- 采购管理
2025-07-14
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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- 采购管理
2025-07-14
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭。”花木兰替父从军，需要自己购买行军打仗的全部装备。
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- 采购管理
2025-07-11
关于采购量价关系的讨论 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
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- 采购管理
2025-07-11
打破固有思维，谁说采购不能做销售？你是一名资深“老”采购如果有人问你：你的供应商数量是越多越好，还是越少越好？大多数人本能的反应是什么？ “当然越少越好了”。
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