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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-05
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
- 2025-07-05
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- 采购管理
2025-07-04
采购最大的悲哀是什么？摘要：本文讲述了一个采购经理在公司因忽视供应链管理的重要性而导致的悲剧。公司只顾追求降低成本和扩大市场份额，忽略了产品质量和信誉的维护，导致客户和供应商关系恶化，最终陷入恶性循环。采购经理虽然意识到问题但无力改变，最终公司倒闭，采购经理的最大悲哀在于无法建立有效的供应链管理体系以实现持续增值。如果重新选择，采购经理会选择建立正确的供应链体系而不是盲目追求短期利益。
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- 采购管理
2025-07-04
这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗文章大意：文章主要讨论了采购工作中遇到的十大痛点难点，包括部门工作效率低、内耗严重等问题及其产生的原因。作者列举了采购必须立即换工作的十种情况，如上司离职、公司恶意拖欠货款、不可能完成的任务等。文章旨在帮助采购从业者识别和应对这些问题，及时做出决策，远离糟糕的组织环境。金句：【远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式】。
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- 采购管理
2025-07-04
采购的KPI如何设置？关于采购部及采购人员的KPI应该如何设置，有很多文章讨论。因为绩效考核似乎是管理的有效方法之一，对采购来说也不例外。但采购的KPI应该是什么？采购各岗位的KPI应如何设置？似乎还没有较为一致的观点。本期就此浅谈，望能抛砖引玉，给读者一点启发。首先，要回答KPI是什么？ “KPI，全称是Key P
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- 采购管理
2025-07-04
采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？我最近慢慢清楚我为什么仍然在采购这个职能领域里赖着不走，其中很大的热情就是领导和帮助间接采购组织和个人做转型。由于这些年学习和练习教练，于是我创造了一个属于我的独一无二的工作（meaningful work），采购转型教练，帮助采购组织和个人成功转型
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- 采购管理
2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么？摘要：文章讨论了采购供应链的重要性及采购人在其中的职责，强调确保供应是采购部门最基础、最重要的职责。文章提出了采购人应学习的专业化知识，并结合实践，提出了确保供应的前置性方法，包括采购部门的前期参与、安全库存的设置和供应商管理库存（VMI）的应用。文章还强调了计划预测协同的重要性以及备份计划的必要性。
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- 采购管理
2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购？文章摘要：本文主要讲述了采购工作中的困境，被称为“补锅匠”的现象及其成因和解决方法。文中提到，采购工作涉及成本，职责重大，因此面临诸多羁绊。这种现象很大程度上是由于企业管理层对采购的不重视、不信任以及采购专业化程度不够导致的。对此，采购人员需要建立积极的个人及专业形象，培训老板和跨部门工作搭档，保持敏锐的市场嗅觉，并学会有效汇报。同时，重视采购的重要性、尊重采购的专业度、保持采购策略的连续性和监督过程更注重结果也是企业老板管理采购的关键。文章旨在帮助采购人员避免沦为“补锅匠”，并发挥采购的真正价值。【金句】采购职能不是简单的花钱买东西，而是公司成本的管理者，采购的管理成果是企业利润。
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- 采购管理
2025-07-03
采购人，如何避免“卸磨杀驴” 【“乱世英雄太平贼！”】——一句佛偈语，道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中，英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举，甚至被后世歌颂；然而，在太平盛世，同样的行为却可能被视作盗匪行径，引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发，揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁，并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法，包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中，计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果；汇报是为了在关键时刻避免争议和误解；总结则是为了反思自己的言行举止，及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。此外，文章还强调了理解“乱世英雄太平贼！”这一核心观念的重要性，并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中，要时刻保持清醒的头脑，明确自己的立场和原则，避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。总之，本文通过讲述历史典故和结合现实案例，生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理，并给出了实用的建议，帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了，逻辑清晰，发人深省。
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- 采购管理
2025-07-02
如何让采购流程“流”起来？前段时间，有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批，除了降低效率、显示权利之外，还能有什么作用？！流程一般会分为两类：业务流程与审批流程。业务流程：
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- 采购管理
2025-06-30
什么是策略采购？摘要：文章介绍了“策略采购”的概念，指出传统采购的局限性，并详细阐述了策略采购部的职责和要求，包括使命、主要工作、具体职责、胜任力要求等。策略采购部旨在与供应商建立共生生态，通过全球和产业链视野横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。该部门需要处理采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织管理等任务，并需要具备事业心、整合力、协同力、执行力等胜任力。文章旨在为读者提供一个关于策略采购部的全面概述。【金句】通过建立战略性采购体系，与供应商建立共生生态，可持续为公司横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。
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- 采购管理

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