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采购杂谈
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2025-07-05
一个集装箱,把采购逼成了销售!
摘要:罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装,但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案,最终成功将集装箱转让给工程供应商,解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性,以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。 金句:【一个出色的采购,并不需要是个专门舍己为人的圣人,但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
2025-07-05
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采购管理
2025-07-04
采购最大的悲哀是什么?
采购最大的悲哀是什么? 凌晨两点,我躺在床上辗转反侧,心想今晚会有什么事情发生。 果然,电话就如同设定了闹钟一样,在两点零五分,按时响起。 01采购“当家的” “小孙,我们停线了!”电话那头是公司的老板娘张姐。
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
这篇文章,治好了很多采购人的精神内耗
文章大意:文章主要讨论了采购工作中遇到的十大痛点难点,包括部门工作效率低、内耗严重等问题及其产生的原因。作者列举了采购必须立即换工作的十种情况,如上司离职、公司恶意拖欠货款、不可能完成的任务等。文章旨在帮助采购从业者识别和应对这些问题,及时做出决策,远离糟糕的组织环境。 金句:【远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式】。
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
采购的KPI如何设置?
关于采购部及采购人员的KPI应该如何设置,有很多文章讨论。因为绩效考核似乎是管理的有效方法之一,对采购来说也不例外。 但采购的KPI应该是什么?采购各岗位的KPI应如何设置?似乎还没有较为一致的观点。本期就此浅谈,望能抛砖引玉,给读者一点启发。 首先,要回答KPI是什么? “KPI,全称是Key P
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?我最近慢慢清楚我为什么仍然在采购这个职能领域里赖着不走,其中很大的热情就是领导和帮助间接采购组织和个人做转型。由于这些年学习和练习教练,于是我创造了一个属于我的独一无二的工作(meaningful work),采购转型教练,帮助采购组织和个人成功转型
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么?
最近几年,随着采购供应链的重要性日益提高,各类相应的培训课程也千树万树梨花开。国内的采购人大多数属于半路出家,大学时代也没有系统性专业的课程(国内仅有的开办了采购供应链相关专业的几所高等学校,其专业几乎全部是侧重物流供应链),所以,先天专业化不足的国内采购人,面对眼花缭乱的专业知识冲击,自然会以前所
2025-07-04
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采购管理
2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购?
李宗吾的《厚黑学》里,有一则著名的故事——“补锅法”。你的锅烂了,需要去找人补锅,补锅匠背过身去,把裂缝敲得更大了。对你说,看,这锅都坏成这样了,你还不如去买个新的。 你说还是要麻烦你帮忙看看能不能修呀。于是补锅匠把你的锅补好了,你对他千感谢万称赞说他的手艺好,付了双倍的修理费。暗暗自喜,比买个新锅
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
采购人,如何避免“卸磨杀驴”
【“乱世英雄太平贼!”】——一句佛偈语,道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中,英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举,甚至被后世歌颂;然而,在太平盛世,同样的行为却可能被视作盗匪行径,引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发,揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁,并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。 盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法,包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中,计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果;汇报是为了在关键时刻避免争议和误解;总结则是为了反思自己的言行举止,及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。 此外,文章还强调了理解“乱世英雄太平贼!”这一核心观念的重要性,并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中,要时刻保持清醒的头脑,明确自己的立场和原则,避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。 总之,本文通过讲述历史典故和结合现实案例,生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理,并给出了实用的建议,帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了,逻辑清晰,发人深省。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-02
如何让采购流程“流”起来?
前段时间,有个新员工入职申请电脑的采购审批流程到我这里。 想了半天也搞不明白这种审批流程到一个采购总监那里审批,除了降低效率、显示权利之外,还能有什么作用?! 流程一般会分为两类:业务流程与审批流程。 业务流程:
2025-07-02
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采购管理
2025-06-30
什么是策略采购?
“策略采购”一词,近年来被一些公司提及。他们认为,传统采购过于局限于甲方视角,不能通过泛供应链全局优化的高度去横向集成整合资源,实现总成本最低,因此用“策略采购”区别于传统采购。 他们希望采购“有经营思维。经营产品、经营供应商关系、经营数据,从总成本的角度,去评估采购成本和效益。”“与供应商建立全局
2025-06-30
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采购管理
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