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以下是采购杂谈相关的文章

2025-06-13
因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W 最近有一家颇有知名度的互联网公司，因为一个职员喝了几杯供应商买的星巴克咖啡，就说员工腐败，解除了合同。员工申请劳动仲裁，胜诉了，公司要赔偿员工18万。但是公司不服，提出上诉，经过二审判决，法院维持原判，这家公司赔偿18万元给员工。这个公司开人的理由是什么呢？ 01
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- 采购管理
2025-06-13
真实性与合理性，成本控制的基本功年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
- 2025-06-13
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- 采购管理
2025-06-12
不会做采购？但是你会订外卖啊！【供应链管理是个既细致又重要的任务，关键在于选择合适的供应商。】珍妮花已经展现出了初步的采购能力，通过订外卖经验可以看出她在处理采购过程中的分析、比较和评估的能力。这种能力正是成功采购的核心要素之一。文中提到了三个关键领域：订单分析、供应商交货周期分析和供应商交货表现评分。这些都与供应链管理中的关键任务紧密相关，包括筛选供应商、管理库存、优化供应链流程等。珍妮花已经能够运用这样的技能来解决日常采购中的各种问题，如果能够把这些技能运用到日常的供应链管理中，必定会在采购和供应链管理领域有更出色的表现。可以说，像珍妮花这样的员工是公司的重要资产，也是未来供应链领域的领军人物。总的来说，从订外卖到供应链管理，珍妮花正在逐步展现出优秀的采购能力，这对于公司来说无疑是一个好消息。
- 2025-06-12
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- 职场与管理
2025-06-12
各部门眼中的采购VS你眼中的采购这篇文章的摘要总结如下：本文主要描述了采购在不同角色眼中的形象和工作状况。销售眼中采购工作无法有效解决价格和货期问题；技术眼中采购不懂技术，无法按时供货；生产眼中采购总是缺料，影响生产；品管眼中采购买来的物料质量有问题；公司流程评审眼中采购容易被卡；财务眼中采购只会花钱不产生效益；老板眼中采购需要解决最低价格、最快货期等问题；供应商眼中采购总是与他们对立。然而，采购人员面对这些压力，仍然默默承受，努力做得更好更专业，希望得到更多人的理解和尊重。
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- 职场与管理
2025-06-11
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？三流的采购追料，二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。（图一）
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- 采购管理
2025-06-11
采购zui容易背锅的4种情形案例：HW的采购组织架构 1．基于物料族的组织结构
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- 采购管理
2025-06-10
采购如何自保？教你规避采购风险... 摘要：文章主要讨论了采购任务在复杂环境中如何高效完成，以及采购人员如何避免风险、提升专业能力，和与供应商进行有效沟通。文章强调了供应商管理的重要性，提出采购人员需要具备专业知识和技能，主动与供应商沟通，并利用先进的分析工具辅助采购工作。同时，企业需要完善采购体系结构以应对各种挑战。作者张民哲强调了采购工作的系统性和战略性。
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- 采购管理
2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？案例首席采购官的苦恼高航是一家民营制造企业集团的CPO首席采购官，管理着集团数十亿的采购业务以及上千家供应商。高航担任CPO的时间并不长，这是他任期的第二年。上任之初，他通过大刀阔斧的改革，把集团下属分公司、各事业部的采购权统一收归集团管理，通过集约式采购大幅降低了采购成本，获得了董事长和集团
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- 采购管理
2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？摘要：陈经理在企业中负责采购管理多年，在代工时期顺风顺水。但随着公司转向电商业务，面临供应链调整困难，采购团队难以适应新环境，出现供应商管理困难、团队执行力下降等问题。作者指出，这是因为过往成功带来的思维固化阻碍了适应新环境的能力。单纯依赖过去的经验和思维无法适应快速变化的市场需求，需要通过组织流程升级迭代，人员和思维适应性训练以及绩效反馈体系闭环系统的完善来应对变革。管理者应避免使用过往成功的经验和思维方式阻碍组织发展，要有创新意识并积极拥抱变化。金句：【那些曾经让自己走向成功的基因最终可能因忽视市场变化而成为面临困境的决定性因素。】
- 2025-06-10
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- 采购管理
2025-06-07
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：数字化时代，为了提高采购效率、降低成本并增加库存周转率，企业需要建立完整的采购体系，并结合人工智能、大数据等技术实现数字化采购。其中，采购部门的角色至关重要。采购部门需明确职责，如制定采购战略、维护供应商关系、新供应商开发等。同时，采购部门需转变观念，积极参与产品和服务创新，与业务部门紧密合作。技术创新如RPA、区块链、机器学习等将提高事务性活动的效率，降低运营成本，为企业创造更多价值。
- 2025-06-07
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- 采购管理

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