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以下是采购杂谈相关的文章

2025-06-13
因为几杯咖啡把采购开除，公司赔了18W 最近有一家颇有知名度的互联网公司，因为一个职员喝了几杯供应商买的星巴克咖啡，就说员工腐败，解除了合同。员工申请劳动仲裁，胜诉了，公司要赔偿员工18万。但是公司不服，提出上诉，经过二审判决，法院维持原判，这家公司赔偿18万元给员工。这个公司开人的理由是什么呢？ 01
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- 采购管理
2025-06-13
真实性与合理性，成本控制的基本功年尾年头，采购、供应链，研发、生产，甚至公司层面都为如何确定来年的成本目标而焦头烂额。有人说，来年成本要比上年成本降低，但应该降多少，心里却没底；有人说，现在各种要素价格都在涨，来年成本较上年能保持不变就不错了，就别想着要降了，但为啥保持不变就不错了，却找不到有力的理由。
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- 采购管理
2025-06-12
不会做采购？但是你会订外卖啊！一采购这活儿好烦珍妮花最近从办公室文员转岗来做采购，这个新职位貌似没有想象中那么得轻松。又是一个慵懒的午后，珍妮花在和同事聊完了各种热点、八卦、育儿闲话后，看看时间已经快接近1点半了，是该回到工位上去做事了。
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- 职场与管理
2025-06-12
各部门眼中的采购VS你眼中的采购 1销售眼中的采购销售：“只会花钱，价格和货期都搞不定，经常害我丢单。” “老板，客户反馈我们的
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- 职场与管理
2025-06-11
三流的采购追料，二流的采购砍价，一流的采购在干啥？三流的采购追料，二流的采购砍价。刘宝红老师统一把拘泥于现状的采购行为，归纳为“小采购”。交期是大多数采购员最头疼的问题。销售急单、供应商跳票、来料不良，不厌其烦地折腾着采购员，处处忙于救火。救火队员，似乎是采购员的群体形象。一起来看看制造型企业采购交期的构成，基本就在如下图红圈的部分。（图一）
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- 采购管理
2025-06-11
采购zui容易背锅的4种情形案例：HW的采购组织架构 1．基于物料族的组织结构
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- 采购管理
2025-06-10
采购如何自保？教你规避采购风险... 摘要：文章主要讨论了采购任务在复杂环境中如何高效完成，以及采购人员如何避免风险、提升专业能力，和与供应商进行有效沟通。文章强调了供应商管理的重要性，提出采购人员需要具备专业知识和技能，主动与供应商沟通，并利用先进的分析工具辅助采购工作。同时，企业需要完善采购体系结构以应对各种挑战。作者张民哲强调了采购工作的系统性和战略性。
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- 采购管理
2025-06-10
采购自动化以后，采购人会失业吗？案例首席采购官的苦恼高航是一家民营制造企业集团的CPO首席采购官，管理着集团数十亿的采购业务以及上千家供应商。高航担任CPO的时间并不长，这是他任期的第二年。上任之初，他通过大刀阔斧的改革，把集团下属分公司、各事业部的采购权统一收归集团管理，通过集约式采购大幅降低了采购成本，获得了董事长和集团
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- 采购管理
2025-06-10
采购是否也存在“成功者诅咒”？ “柳老师，要说工作经验，我已经做了8、9年采购管理，但新年伊始，总感觉工作不得劲，结果与目标连自己都觉得不可思议，复盘了几轮没发现究竟错哪了？” 一大清早，我的微信收到一个语音。说实话，对这位留言的朋友我印象并不深，大概是某次课堂或论坛上添加的好友。于是我试探问了一句：
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- 采购管理
2025-06-07
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型摘要：数字化时代，为了提高采购效率、降低成本并增加库存周转率，企业需要建立完整的采购体系，并结合人工智能、大数据等技术实现数字化采购。其中，采购部门的角色至关重要。采购部门需明确职责，如制定采购战略、维护供应商关系、新供应商开发等。同时，采购部门需转变观念，积极参与产品和服务创新，与业务部门紧密合作。技术创新如RPA、区块链、机器学习等将提高事务性活动的效率，降低运营成本，为企业创造更多价值。
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- 采购管理

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