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2025-04-07
采购必须立即换工作的10种情况!
1顶头上司离职 采购部往往是人员变动最频繁的部门。 如果总经理变动,采购经理要立即开始找工作,以防不测; 如果采购经理变动,采购员找工作的优先级分别是 1.采购经理带来的人; 2.采购经理提拔的人; 3.采购经理招聘的人; 4
2025-04-07
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原创文章
2025-04-07
采购是什么,我们真的需要采购部门吗?(总经理必读)
本系列文章的初衷是希望能够帮助老板,职业经理人和采购管理者构建沟通的桥梁。使前者能更好的理解采购,理解采购管理可以达成的战略目标,理解好的采购管理可以成为企业发展的竞争力之一。 我在之前的职业生涯中,深深的感到阻碍实现卓越采购管理的不仅仅是采购的专业能力,更多是和上层管理者达成共识,使采购目标与企业
2025-04-07
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采购管理
原创文章
2025-04-07
采购要小心掉进“贫穷陷阱”
瑞典皇家科学院将诺贝尔经济学奖颁给了印度裔美国学者阿比吉特·班纳吉、法国出生的埃斯特·迪弗洛、美国学者迈克尔·克雷默三人,以表彰他们“在减轻全球贫困方面所提出的实验性方案。 班纳吉认为,贫穷的根源不是懒惰、愚蠢和享乐主义,而是外部环境污染。例如非洲某些贫困地区环境恶劣,疾病肆虐,一不小心就会死于饥饿
2025-04-07
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2025-04-03
供应商报价透明还能谈判吗?供应商“哭穷”如何应对?
供应商已将产品价格按照三级目录分别报价,这样的价格够透明了吧?这样的情况下还能谈判吗?采购帮(www.caigoubang.top)为大家支支招:
2025-04-03
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2025-04-03
令采购心碎的9个瞬间
采购内心潜台词:活白干,班白加,需求能不能靠点谱~ 采购内心潜台词:为了业绩销售也是拼了 采购内心潜台词:能不能一口气儿的说完问题
2025-04-03
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2025-04-01
“和其他职业相比,采购并不是一个很有吸引力的职位。”
摘要:本文讨论了采购从战术性角色转变为战略性角色对企业的重要性。文中提到采购职能的转变分为四个阶段,以及采购部门的结构通常包括去中心化的结构、协调式的结构、混合式的结构和中心化的结构四种。采购战略需要和组织战略一致,也需要和组织流程一致,并经历了三个周期性的过程:商业战略周期、战略采购和采购子过程。文章还强调了供应商和成本管理的重要性,以及全球采购的考虑因素,如市场时间敏感度、产品需求稳定度、劳动力成本等。此外,文章还讨论了风险管理、电子采购机制、采购的未来发展以及绿色采购决策的影响。采购承担动态、引人注目和高水准的功能,对未来企业战略至关重要,不再仅专注于成本控制,更重视品质、供应商创新和贡献、实施可持续性和良好的风险控制。
2025-04-01
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采购管理
2025-04-01
做采购,就是玩“狠”!
文章金句:【做采购,就是玩“狠”!】这不仅体现在对工作的狠劲和投入,更展现了对自我、家人、产线、计划、业务、研发和财务的高要求与严格把控。采购工作的背后,是对供应链管理的深刻理解与精准操作。 摘要:本文描述了采购工作的艰辛与核心要求。采购人员需对自己、家人、产线、计划、业务、研发和财务保持“狠”的态度,以应对加班、缺料、突发情况、预算压力等挑战。尤其在供应链管理上,供应商的错误可能会带来重大损失,因此采购需要具备对供应链的深刻理解和精准操作能力。
2025-04-01
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原创文章
2025-03-31
做了这么多年企业采购,你真的懂企业采购吗?
经济全球化使采购行业发生了巨大的变革,让采购从传统的后勤角色脱胎换骨,走到了令人注目的前台。而越来越重要的采购部门,在企业的弊病也愈发凸显。 笔者采访了几位世界500强企业的管理层,他们对企业采购的看法各不相同。 某零售品牌运营副总裁:行业不景气,竞争加大,各种材料和人工成本持续上涨
2025-03-31
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原创文章
2025-03-31
采购了解物料还靠百度?还有一种办法你想不到……
采购员不可避免地会接触全新物料,快速了解一类材料甚至一个行业的前世今身,其重要性不言而喻。 普通采购一般会怎么做?靠百度?找供应商聊
2025-03-31
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原创文章
2025-03-31
任正非谈采购工作以及采购人员的能力要求
编者按:如何定位采购工作?如何要求采购人员?在与华为的采购干部座谈时,华为总裁任正非提出了对采购工作和采购人员的期望和要求。 对采购工作,任正非提出: 1,要形成战略纵深,不要仅仅盯着供应商谈判等细节上; 2,要提高计划性;
2025-03-31
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