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以下是采购杂谈相关的文章

2025-01-20
采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? 采购常说的“跟单催货”技巧有哪些? “跟单催货”是采购订单管理中必有的环节，需要追踪订单的进度，并负责与供应商沟通与协调，目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。那为什么还需要工作技巧呢? 首先，我们需要了解什么是跟单?什么是催货?采购人员在采购订单管理中需要了解的跟单和催
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- 采购管理
2025-01-20
如何治疗采购中的贪腐 “疾病” ? 摘要：朋友晋升管理层后遇到公司采购部门贪腐问题，成立检查部门后问题仍未解决。文章分析了管理者面对贪腐问题的常见方法，如轮换采购人员、增加采购风险、啄木鸟方案等，并指出这些方法都有其局限性。最后提出，解决采购腐败问题需要综合考虑成本与收益，通过巧妙的管理手段让采购人员知道公司的底线，以达到规范行为的目的。
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- 采购管理
2025-01-20
质量、成本、交付都感觉有问题，先从哪里下手？供应链的管理者在遇到质量问题、成本问题和交付问题时，经常会感到困惑，不知道从哪里开始改善。其实，确定改善目标是有体系化的方法的，分为三个步骤：首先是体系化的评测。这一步就像体检，通过一套成熟的体系来做全面的检测，确保所有需要关注的内容都被纳入视线中。这样做的好处是没有漏项，同时评测效率也高。评测体系不是唯一的，但不同的体系各有所长，需选择适合企业自身的体系。第二步是体系化的分析。完成评测后，我们需要对现状进行分析，找到问题。分析通常包括单个对象的分析、配合关系的分析和变化趋势的分析三种类型。其中，配合关系的分析是重点也是最具特色的部分，它关注管理体系中各个组成部分之间的配合关系，找出可能的问题原因。第三步是确定改善项优先序。这一步虽然时间短，但对整个改善过程的效果有决定性影响。除了考虑与竞争对手的比较、自身的历史对比，还要顾及改善项之间的依赖关系，排定改善项目的优先序。有些改善项目的完成是另一些项目推进的前提，因此被依赖的项目应该优先进行。以田忌赛马的故事为例，田忌通过体系化的评测和分析，发现自己在马的质量和饲养方法上都不如齐王。但他选择了改善比赛出场顺序这一更为巧妙的方法，最终取得了胜利。这个故事告诉我们，在确定改善目标时，除了依靠体系化的分析结果，还需要知道自己和竞争对手的长处和短处，选择能在哪些方面赢过竞争对手的策略。总的来说，供应链管理的改善需要全局性的观察、评价和设计，再按计划逐步实施。这样才能有效地解决质量问题、成本问题和交付问题，提升供应链的竞争力。
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- 采购管理
2025-01-18
8种方法，严防采购 “ 舞弊 ” 作为企业运营管理中的一项重要业务循环，采购-付款中各个环节都存在着潜在的舞弊风险，其中商业贿赂尤为严重。作为企业管理者对此应当有充分的认识。采购项目范围广阔，不同采购项目和不同采购环节就要采取不同的预防措施，同时这些预防措施需要配合使用方能生效。企业采购事项主要包括：生产原材料采购、外协加工产品
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- 采购管理
2025-01-18
从采购员到采购总监分别需要什么样的能力才能胜任？【采购之路：从菜鸟到精英的进阶之旅】要胜任采购员、采购主管、采购经理和采购总监的职位，需要不断提升专业技能和管理能力。从采购员到采购经理，需精通采购专业技能并擅长与供应商沟通；而晋升至采购总监，则需更强调团队管理和软实力，如塑造团队文化、分解公司战略目标等。此外，除了专业技能，职场晋升还需修炼心力，形成良好场域，超越自我，看待事物的通透程度决定了职场成功与否。品智采购帮作者扈彩云认为，职场之路需要不断提升自我，既要有专业技能，也要有软实力的修炼。
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- 采购管理
2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。经验分享一缺料原因从表面上看主要有以下原因 --Demand upside，这个缺料时候供应商最常见的借口
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？【感觉人际关系复杂是好事，因为在大平台中，复杂的人际关系意味着更多的机会和挑战。】摘要：本文探讨了人际关系复杂这一现象，指出在大平台工作感觉到人际关系复杂是好事，因为这种敏锐的观察能力是天赋，也是优势。文章提出了应对复杂人际关系的几个关键点：梳理工作的关键人，赞美他人，对抱怨保持清醒，以及注意个人言行。特别是在采购领域，除了专业知识外，情商也非常重要。搞定业务需要专业知识，而理顺内部人际关系则需要情商。总的来说，左手专业，右手情商，必将独步采购江湖。文章鼓励人们在面对复杂的人际关系时，发挥自身优势，学会处理人际关系，以更好地适应职场环境。
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购能将需要采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。采购包含了很多个角色，英文中有sourcingpurchasing，procurement，buyer，这些都是采购的工作，但职责各不相同。
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- 采购管理
2025-01-16
如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分现在让我们看看专业的采购人员的标准：首先他应具备良好的道德修养和人格品质，这是根本。专业的采购人员不仅要具备能和工程技术人员共事的能力，同时要是个谈判专家，也是个良好的协调者。更应具备丰富的税务知识和运输物流知识。当然良好的多种语言沟通和国际合作能力也是必不可少的，同时他也拥有良好的心理素质和优
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- 采购管理
2025-01-16
“过来人”对采购新手的忠告和建议摘要：文章介绍了采购工作的复杂性和挑战性，强调了沟通的重要性，包括与供应商、客户和内部团队的沟通。文章还提到了学习、思考和自律在采购工作中的重要性。采购人员需要了解产品知识，学习基础技能，并在实践中思考。最后，文章强调了礼貌和谦逊的态度以及职业操守在采购工作中的必要性。
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