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采购杂谈
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采购总监、副总裁为什么多是非采购出身？ 摘要：本文探讨了采购职能在国内企业的现状和职业发展问题。作者指出，国内企业的采购团队普遍低水平运作，非专业出身的人担任采购高管，这阻碍了采购职能的发展。文章提到美国采购部门的演变，强调采购的重要性在提升，需要专业知识和技能的提升。作者还提到，企业在选择采购领导时应避免亲信唯上，以免引起腐败问题。企业需要构建系统的供应商评估和管理体系，重视采购职位的价值，以保证公司绩效的提升。本文反映了作者对采购领域职业发展的观察和思考。 金句：【在国内，采购长期以来不是个专业，大学也是最近些年才有采购专业。正因为采购被很多公司视作文科性岗位、没有技术难度，花钱的主，谁都做得来；不像设计与财务那样专业性强，职业发展路线相对清晰。】
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JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！ JIT采购概述：JIT采购法是一种先进的采购模式，旨在消除库存和不必要的浪费，要求以恰当的时间、地点、质量、数量提供物品。其特点包括采用较少的供应商、对供应商的综合评估、对交货准时性的高要求、高度共享的信息交流以及对采购批量策略的调整。实施JIT采购法需选择专业供应商并有效管理、与供应商紧密合作、保证采购过程的质量控制。有效的实施方法包括创建准时化采购班组、制定计划、精选供应商建立伙伴关系、进行试点、供应商培训、颁发产品免检合格证书、实现准时化交货方式并持续改进。JIT采购旨在支持准时化生产，提高生产效率和服务水平。 金句：【JIT采购要求以恰当的时间、恰当的地点、以恰当质量、数量提供恰当的物品，旨在消除库存和不必要的浪费。】
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如果想做一个合格的采购，你千万不可有这些 摘要：文章主要描述了六种类型的采购行为及其与经销商之间的互动关系。这些采购行为包括坑蒙拐骗收取回扣、斤斤计较不留活路、蛮不讲理高高在上、大手大脚当街炫富、挑三拣四吹毛求疵和不懂装懂楞充专家型。这些行为对经销商产生影响，甚至可能导致经销商转型或产生不良关系。文章强调采购和经销商在交易过程中应平等相待，采购需充分了解产品信息并尊重经销商。经销商面对不同类型的采购行为时，需灵活应对并保持诚信经营的原则。文章反映了采购与经销商之间的微妙关系和市场现象。 金句：【采购精心挑选产品没有错，不过，在销售过程中，需要提前跟商家沟通清楚。你如果注重细节，就把所有注意的说出来，把自己对产品的需求说清楚。这样能够在保障自己权益的同时，也能照顾到商家的利益。】
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由采购投诉运输商想到供应链中的关系、技术和人 【"供应链管理中技术和艺术需相得益彰，技术为主，艺术为辅"]】 本文讲述了作者在供应链管理工作中遇到的两个案例：运输绩效和VMI库存管理。通过这两个案例，作者强调了供应链管理中技术和艺术的重要性，并指出技术（如流程、数据、战略、模型、方法）应当为主导，而艺术（如人际关系处理）则应当为辅。作者通过这两个故事案例，表达了对供应链管理中技术的重视，并指出了乙方供应商、甲方企业和供应链行业投资者以及供应链从业者等角度应如何面对供应链管理中的技术和艺术。提醒乙方供应商要夯实自己的供应链管理技术和认知，甲方企业和供应链行业投资者要谨慎选择长期服务商，而供应链从业者要加强供应链技术学习。
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