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以下是管理智慧相关的文章

2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！三个原则、七大绩效指标在培训时，很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。一个最简单的问题是，采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢？答案当然是不多不少最好。如果指标太多，员工就会抓不住重点，导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少，便无法激发出采购部的全部潜力。
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- 采购管理
2025-06-30
什么是策略采购？ “策略采购”一词，近年来被一些公司提及。他们认为，传统采购过于局限于甲方视角，不能通过泛供应链全局优化的高度去横向集成整合资源，实现总成本最低，因此用“策略采购”区别于传统采购。他们希望采购“有经营思维。经营产品、经营供应商关系、经营数据，从总成本的角度，去评估采购成本和效益。”“与供应商建立全局
- 2025-06-30
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- 采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理今天我们来分享采购管理的五个标准职能中的交付管理。交付是指从需求产生到需求满足这个闭环过程。交付管理是指持续优化交付表现和交付能力的一系列活动。 1内部交付说到“交付”，我们的第一反应大概就是“下了订单后催着供应商交货”。没错，这的确是交付管理的重要部分，也是最显眼的部分，不过这个部分只是“外部交
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- 采购管理
2025-06-27
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走很多企业的管理人员总感觉时间不够用，对于采购管理人员来说，他们一天忙到晚，接很多个电话，见很多人，谈很多事情，最后可能一件事情都没有完成。往往这个时候，一个意料之外的事情就需要马上去协调、一个更紧急的事情需要马上去确认、或者一个更重要的任务需要马上去行动，那么手头上的事情需要放下来。这样的事情每
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- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 01目的
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- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯十项新技能很多人说，做采购工作很简单，不就花花钱买买东西吗，谁不会？其实，这个观念已经在转变了，无论是企业管理者还是采购从业者，正在逐渐认识到采购的重要性和潜在价值。当然要想成为一位出色的采购经理人，这十点技能必不可少。 1、“与狼共舞”
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- 采购管理
2025-06-24
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。一、采购部门职责在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买
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- 采购管理
2025-06-24
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样，采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是，“采购”这一职业还没有普及到每一个公司；就我个人了解到，只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身，又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
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- 采购管理
2025-06-23
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？ 01被“绑架”的CEO 一位CEO跟我抱怨：几年前上马了一批先进的设备，虽然价格高了点，但是想着效率高也没什么。
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- 采购管理
2025-06-21
采购谈判心理博弈与压价技巧众所周知，现代企业的采购管理已经被提升到战略层面上来考虑，其在企业运营和利润贡献中的作用尤为明显。同时，作为采购专业人员，要达到最令人满意的采购职能绩效，这其中的关键之一是如何提升采购与供应谈判的技巧与技能来增强整个采购团队对利益相关者的管理能力，以实现采购团队在企业最佳的价值平衡是非常重要的．采购
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