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以下是管理智慧相关的文章

2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标？一文给你说清楚！三个原则、七大绩效指标在培训时，很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。一个最简单的问题是，采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢？答案当然是不多不少最好。如果指标太多，员工就会抓不住重点，导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少，便无法激发出采购部的全部潜力。
- 2025-07-03
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- 采购管理
2025-06-30
什么是策略采购？摘要：文章介绍了“策略采购”的概念，指出传统采购的局限性，并详细阐述了策略采购部的职责和要求，包括使命、主要工作、具体职责、胜任力要求等。策略采购部旨在与供应商建立共生生态，通过全球和产业链视野横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。该部门需要处理采购渠道管理、采购成本管理、采购执行管理、采购组织管理等任务，并需要具备事业心、整合力、协同力、执行力等胜任力。文章旨在为读者提供一个关于策略采购部的全面概述。【金句】通过建立战略性采购体系，与供应商建立共生生态，可持续为公司横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。
- 2025-06-30
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- 采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理摘要：本文介绍了采购管理中的交付管理职能，包括内部交付和外部交付两个方面。内部交付指从内部需求产生到采购把订单发放给供应商的整个过程，外部交付指从采购发放订单给供应商到需求者得到货物/服务的过程。文章强调了管理交付的重要性，提出交付管理的核心在于及时性的衡量。通过设立内部交付管理的三个重要环节来衡量内部需求产生到满足的闭环过程，同时介绍了外部交付管理的衡量指标如准时交付率、平均交付周期等。文章还提到了本地制造占比、本地配送占比和异地供应占比三个数据对于衡量供应链交付能力的重要性。最后，文章指出管理指标的研究和优化方法的研究是一体两面、异曲同工的，好的管理指标能够清晰地说明问题或机会所在，为决策提供依据。
- 2025-06-30
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- 采购管理
2025-06-27
有一种采购领导：自己忙成狗，员工却早走摘要：文章主要讨论了采购管理人员在时间管理方面的问题。管理人员的时间主要分为四个部分：老板占用的时间、组织占用的时间、自己占用的时间以及外界占用的时间。采购管理人员需要在这四个部分合理分配时间以提高效率。文章还提到了不同性质的公司和团队在分配时间上的差异，以及下属的层级对管理者时间管理的影响。最后强调了供应商管理和纠纷处理对采购管理人员时间管理的重要性，指出高手能够合理安排工作，提高效率。金句：【威廉·安肯三世在书中描述到，作为一个管理者，你的时间基本分为以上四个部分。】
- 2025-06-27
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- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 01目的
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- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯文章摘要：本文介绍了成为出色采购经理人所需的十项技能和十项好习惯。采购工作的重要性和潜在价值正逐渐被认识和重视，要想成为优秀的采购经理人，需要掌握包括应对销售群体的能力、处理内部要求的能力、分析能力、预测能力、谈判技巧等多方面的技能。此外，好的职业习惯也是成功采购员的标志，如收集信息、有条理地工作、主动沟通等。这些技能和习惯有助于采购员在工作中提高效率，减少失误，成为一名真正优秀的采购员。金句：【君子性非异也，善假于物也】（此句出自本文第一章提到的一种重要的技能：多收集信息，体现了不断学习和借助资源的重要性。）
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- 采购管理
2025-06-24
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。一、采购部门职责在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买
- 2025-06-24
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- 采购管理
2025-06-24
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购近期有很多朋友问我一个相似的问题“采购人员如何提升自己”相信和很多行业一样，采购人员也会遇到瓶颈期。但是又和绝大多数行业不同的是，“采购”这一职业还没有普及到每一个公司；就我个人了解到，只有北京物资学院、西南财经大学天府学院正式的把采购设为一门学科。所以既非科班出身，又亟需冲破职业瓶颈的采购人不妨试
- 2025-06-24
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- 采购管理
2025-06-23
不了解总体拥有成本TCO，怎么躲过采购的坑？摘要：一位CEO抱怨采购设备后利润不高，发现耗材和维修保养成本高昂。文章介绍了总体拥有成本TCO的概念，包括交易前、交易中、交易后的成本，以及初始成本以外的其他成本如运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值。故事中的CEO需关注总体拥有成本，避免只看到设备初次采购价格而忽视其他长期成本。提到汽车购买中的保值问题也是关于采购决策时考虑剩余价值的一个实例。最后呼吁人们在采购时从更全面和结构化的角度看总体拥有成本，避免陷入采购的坑。金句：【在考虑采购决策时，我们必须关注设备的总体拥有成本，包括初始成本以外的运营成本、维护成本、宕机成本、生产成本和剩余价值等。只有这样，才能做出明智的决策，避免陷入采购的陷阱。】
- 2025-06-23
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- 采购管理
2025-06-21
采购谈判心理博弈与压价技巧摘要：文章强调了现代企业中采购管理的重要性，并指出采购与供应谈判技巧的提升对采购团队绩效和企业价值实现的关键作用。文章详细阐述了采购谈判的多个方面，包括谈判时间、环境等细节，以及压价技巧和供需双方的心理博弈。文章还通过实例解释了采购谈判中的策略和智慧，强调了谈判技巧在采购职业中的重要性。金句：【在成功的谈判里，双方都是赢家，只是一方可能比另一方多赢一些。这种情况是商业的常事，也就是说谈判技巧较好的一方理应获得较多的收获。】
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