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2025-08-06
警惕!不要变成一个“假采购经理”(更不要成为一位“高级采购员”)
要想做好采购系统升级,需要先了解采购系统的构成。 采购系统从低到高可以分为4个层级,业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协作层级。见下图: 图---采购系统的4个层级
2025-08-06
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采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了,宝宝心里苦,宝宝说不出
每当被抱怨采购用时过长的时候,采购部门心里总是一肚子委屈,我们真的很尽力了,加班了无数个日夜,我们能把控的时间已经压缩到极致了,还嫌效率低,有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。 一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
2025-08-05
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2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处?
采购的目的是什么?采购部门和需求部门为什么不能和谐相处?采购工作与企业发展存在着哪些矛盾?采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒?采购是否可以促进企业发展? 一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾 关于采购有很多的定义,大致都为:在什么什么的前提下,通过什么什么的手段,满足企业的发展。基本可以得出一个结论
2025-08-04
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2025-08-02
上个采购系统,就数字化采购了?
更高效、更快速、更高质地实现工作目标,相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外,公司的采购工作如果能像周末购物那么方便,该有多好!但目前基于流程导向的采购政策和工具,侧重于严格的管控和评估手段,却忽略了用户体验和成果导向,导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。 不过,随着数字化采购的来临
2025-08-02
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2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应
采购与销售两个相对的事务之间是否可以进行融合,融合过程是否会产生化学反应呢?实践证明,采购与销售之间可以融合的,而且确实会发生化学反应,且这个化学反应是良性的,不仅有利于采购也有利于销售,更有利于公司的。 一、在采购工作上发生的良性反应
2025-08-01
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2025-08-01
趣谈,采购喜欢什么样的销售?
采购和销售的关系,大概在市场发展中也分为3个阶段: 一、买方市场,采购处于强势主导地位
2025-08-01
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采购管理
2025-07-31
外企的采购总监,都是何方高人?
外企的采购总监,都是何方高人? 以我在外企混迹15年的经验告诉你,我认识的采购总监都不是人,而是人精! 这些人里既有国外总部空降的外籍高管,也有在本土成长起来的精英。 纵观这些总监的背景资料,很多人都是从名牌大学毕业,拥有着MBA,甚至是EMBA的学历,还有多年在世界500强企业的采购从业经历。
2025-07-31
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采购管理
2025-07-31
慕斯采购腐败案,年底绕不开的话题......
【“好的制度,能让坏人变成好人;坏的制度,能把好人逼成坏人。”】 摘要: 本文揭示了采购与供应链管理中存在的腐败问题,并指出其对企业发展的严重影响。通过实际案例,作者详细描述了采购岗位员工利用职权向供应商索取财物、为自身谋取利益的犯罪行为。同时,文章也强调了腐败并非仅限于采购岗位,还涉及多岗位多人员的团伙职务侵占案。为解决这一问题,作者提出了从顶层与系统设计、制度流程优化、职业操守构建等多方面着手,实现让人“不能腐、不敢腐”的目标。文章还强调了德治和法治相结合的重要性,在采购与供应链管理中构建基于企业竞争优势的职业化道德体系。在经济压力下,企业文化的建设尤为重要,能够在严峻考验时为企业带来超额回报。
2025-07-31
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采购管理
2025-07-31
说说采购转型中最欠缺的能力 - 讲故事能力
讲故事这件事情似乎从来不是采购应该关心的事情,踏踏实实做事,平平淡淡讲故事是我们一贯的做法。你的故事是四平八稳了,不过你职业生涯也就波澜不惊吧?来小板凳搬好,咱们唠唠这个之前似乎被采购群体大大忽略的问题。 先说说采购讲故事几个主要的应用场景, 1)面试 2)给跨部门同事汇报具体的采购项目执行情况
2025-07-31
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2025-07-30
如果不做采购了,采购能转型做什么?
原苹果高级副总裁的安吉拉曾经说过: 这个世界没有偶然,所有在你生命中发生的事情都是命中注定。 你读过的每一本书,认识的每一个人,令你感到幸运之事都是冥冥中等待你去实现的安排。对于年轻人来说,遵循内心,内观自己不是一件容易之事。但是在一定年纪,蓦然回首,你会惊讶于命运的精准,清晰的看到每一个节点之间的
2025-07-30
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