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以下是来源网络的文章

2025-01-02
好奇！大企业是如何管理那么多供应商的？摘要：大型企业依赖众多供应商构成完整的供应链，供应商成为企业的战略筹码。随着市场竞争的加剧，企业对供应商的管理面临挑战。为此，需要采用绩效驱动的供应商管理模式，建立科学高效的供应商管理体系，提高核心竞争力。具体措施包括供应商公开招标、谈判和监督、深入了解供应商、供应商协同自助及供应商细分管理等。完善的供应商管理有助于企业正常生产销售，创造更可观的经济效益。
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- 采购管理
2025-01-02
产品质量是生产出来的，还是检验出来的？这是一个问题产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士在提出“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品
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- 采购管理
2025-01-02
采购大咖：十年供应商管理总结某高企SQE的一篇10年工作总结，虽然文章非常长，小采觉得写得非常到位，值得一看，在此分享给大家！从事供应商质量工作将近10年了，一路走来，真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故，现在颇有些体会围城里的那句话了：城外的人想进去，城里的人想出去。刚开始工作采购和供应商质量是在一起的，所以实话实说，
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- 采购管理
2025-01-02
供应链不光要会干活，而且要会算账供应链的传统角色是个执行职能：设计画好了图纸、制定了规范，供应链来寻源；销售跟客户谈好了合同、拿到了订单，供应链来履行。供应链的形象是只会低头拉车（执行）、不会抬头看路（计划），或者说只会做、不会想。而供应链的诸多绩效问题呢，貌似没做到，其实没想到。计划的先天不足，很难由执行来弥补。即使能够弥补，成
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- 供应链管理
2025-01-02
成本控制的方法，你都知道吗？ 01成本管理是势在必行的关键工作企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细
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- 采购管理
2024-12-31
采购谈判技巧：价格谈判中的价格关系谈判者不要过分强调主观价格，而忽视了客观价格，应当懂得，价值规律是不能违背的。在现代市场经济的条件下，商品交易的正常规则应当是：遵循客观价格，恪守货真价实。 01主观价格与客观价格价格谈判中，人们往往追求“物美价廉”，总希望货物越优越好，而价格越低越好，这就是主观价格。但实际上，如果真的“物美”，
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- 采购管理
2024-12-31
这家工厂，一直被“隐形成本”吃掉利润，老板看到后，吓一跳！昨天接到爆料，有一家工厂老板说，工厂每年都盈利，却没有很高的利润！这是为什么呢？帮其分析了一下：机加企业竞争力，特别是中小型机加企业，他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈，总是觉得运营的成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病，久治不愈，挥之不去，
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- 采购管理
2024-12-31
质量部最核心的流程，都为你“画”好了！质量部进料、生产过程、出货、新产品研发、不合格品控制等工作流程图，拿走不谢！ 01进料工作流程
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- 采购管理
2024-12-30
生产部门投诉来料质量有问题，IQC咋办？某公司，生产部门确实发现了来料中存在质量问题，投诉了IQC（来料质量控制）部门，如果你是IQC部门相关责任人，该如何处理？以下是网友们的不同处理方式及想法，仅供学习参考，欢迎留言交流。风格一：法外有情（路人甲）首先，你要和生产工程师处理好关系，其次要分析来料不良的原因，主要是IQC的监控漏洞，做
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- 采购管理
2024-12-30
人人都要了解供应链供应链不只是供应链经理一个人的事，每个人都关系着供应链项目的成败。要想打造一流的供应链，需要企业全民参与。因为供应链本身就是一个跨职能部门的概念，企业所有的员工都得了解供应链，并在建设高效供应链的过程中提供支持。对于企业领导人来说，要在组织中普及有关供应链的知识，帮助员工更清楚地了解自己对成功实
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- 供应链管理