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以下是来源网络的文章

2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合
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- 采购管理
2024-12-27
让步接收，一件让采购头疼的事让步接收，是企业常常会遇到的问题，什么是让步接收呢？字面上理解，就是供应商所交付的货，不是完全满足我们的要求，但是，由于种种原因，我们做出了让步，还是接收了。那为什么要让步接收呢？主要是因为生产紧急，不接收就会造成停产。但也并不全是，有的是因为距离太远，退换货成本太高，或者仅仅是运输途中发生了
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- 采购管理
2024-12-27
供应链管理仅仅是“供应”管理吗？摘要：文章探讨了供应链管理的核心职能和理念，指出供应链不等于供应管理，并详细解释了供应链的含义和组成部分。文章强调供应链管理的精髓在于“链”，旨在协同与“供应”相关的所有业务职能，包括研发、订单、生产、采购和仓储物流等，并强调前瞻性是供应链管理的关键。此外，文章还讨论了供应链部门的设置和职能划分，并指出供应链管理的核心是“供应链计划管理”。金句：【供应链管理的精髓不在于“供应”二字，而在于“链”。其目的是将与“供应”相关的所有业务职能进行有效“协同”，并且是前瞻性地协同。】
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- 供应链管理
2024-12-27
采购负责人该怎样开源节流？摘要：本文强调采购环节对企业成本及利润的重要性，分析了影响供应节余的关键因素，包括制度体系、市场和技术变化、供应量变化、累计节余的作用以及对供应成本节余的不完整定义等。采购负责人需要充分考虑这些因素以实现开源节流，并将供应节余有效地转化为企业利润。金句：【最大的价值增长潜力空间，恰恰存在于企业制定采购需求、列出细节的起始阶段，若能此时提前对采购和供应商统筹协调，则能够创造出重要的成本控制机会。】
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
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- 采购管理
2024-12-27
战略成本下的采购成本控制战略成本管理在对成本进行管理的同时，更加关注企业在市场中的竞争地位，使企业更加适应持续变化的外部环境。因为采购成本是形成产品成本的源头，所以，对采购成本的控制是战略成本管理中重要的组成部分。在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的60%以上。因此，降低采购成本，加强材料管
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）你的供应商够给力吗？如果你的供应商经常做不到按时按质交货，那么你所管理的供应商绩效水平一定不高，不给力的供应商无异于不给力的销售部！在供应链中，企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作，是一个高难度的管理操作问题。而制定一
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- 采购管理
2024-12-26
采购在企业生产及供应链中的地位在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究。　　
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主要的考虑事项有：一、市场条件如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质
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- 采购管理
2024-12-26
令供货商吐血的——采购谈判11招！谈判，或有些人称之为协商或交涉是担任采购工作最吸引人的部分之一。谈判通常是用在金额大的采购上，采购金额大，谈判工作就格外重要。成功的谈判是一种买卖之间经过计划、检讨及分析的过程达成互相可接受的协议或折衷方案，这些协议或折衷方案里包含了所有交易的条件，而非只有价格。今天便利店老板内参与大家分享一下谈判
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- 采购管理