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以下是来源网络的文章

2024-12-06
干了十年的采购经理有话说一、做采购的你愿意和没有决策权的业务员打交道吗?
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-12-06
18条对采购工作的精彩诠释 1、采购作业要非常小心，因工作上的失误而造成公司重大的经济损失，采购是要负担全部责任的，所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2、与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
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- 采购管理
2024-12-06
采购大佬，你知道如何提高采购管理绩效吗？以项目采购为例，对项目采购进行评价的最终目标是为了提高采购绩效，为企业创造更多的利润，这就迫使企业和采购部管理人员想办法提高采购绩效。一.改进采购绩效的途径一般可以从三个方面入手：第一，营造良好的组织氛围，充分发掘潜力；第二，以同行最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法；第三，对采购
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- 采购管理
2024-12-05
【采购参考】机械加工厂利润空间到底多大？来自一个机械加工老板的分析：一些起点较高的、专门从事机械加工的厂：他们有的有数控车床、座标镗床、立车、滚齿机，铣床等等，但都不见发展有多快,远远比不上那些做总成的和做整机的！他们说顶多只有10%的利润。
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- 采购管理
2024-12-05
干货 | 采购十八条军规最近很多小伙伴问采购工作怎么样，好不好做？也有很多在校学生也在打听采购相关工作？（采购有这么火？）以下这18条是资深采购人对采购工作的精彩诠释，如果你对采购感兴趣，或者如果你是初入采购行的新人，小编建议你仔细阅读下以下18条：
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- 采购管理
2024-12-05
论一个药店采购的自我修养零售的核心竞争力也许有很多，但说一千道一万，归根到底就两条：商品和服务，且两者相辅相成。因此连锁药店最核心的竞争力是商品力，连锁药店最核心的岗位是采购——采购员（保证商品供应链传统不断货）、采购经理（做好品类数据分析）、采购总监（副总）。那么采购经理、采购总监的核心能力或者说核心竞争力又是什么呢？
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- 采购管理
2024-12-05
“牧人”方式帮助采购降本 “牧人”方式帮助采购降本，也是一种双赢思维，在目前大多数情况是买方市场情况下，它需要采购方先拿出“牧人”的心态，才好推动；但是具体操作中也要灵活，因为它是 “郎有情妾有意”双方情愿的事儿，需要供需双方的配合，不是单方能玩儿转的。
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- 采购管理
2024-12-05
集中采购成管理新宠，谨防趟上雷区公司整合、经济一体化下，分散采购无法体现规模效益和满足全球化的要求。于是，集中采购成为了管理新宠。但是，规划、运用不当，集中采购往往弊大于利，甚至让公司陷入“吃二遍苦，受二茬罪”的怪圈。行业成熟、成本压力增大、经济不景气，都可能促使分散采购向集中采购过渡。集中采购选定一个或有限几个供应商，负责全国
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- 采购管理
2024-12-05
不要随便玩弄采购提前期我下半年连续审核、培训了几家制造业客户（含包装、电子制造、汽车零部件及重工等行业），发现了一个共同的问题就是，大家对采购提前期（L/T – purchase lead time）的认识普遍存在着很大的误区，有的简直就是在玩弄采购提前期。大概来讲有以下几个方面的问题：
- 2024-12-05
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- 采购管理