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2025-09-02
采购的确是一个非常敏感的部门
人得永远在成长中去学习总结,也许这些话语现在看来并不是黄金,但却是一个人生中无法丢失的财富。我写下这些想到的,愿和朋友们交流。
2025-09-02
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采购管理
2025-09-02
不要在不经意间,灭了采购部的“权威”
这种现象在很多小型民营企业中较为常见,老板虽说组建了独立的采购部,但仍时不时在不经意间代采购谈判、代采购决策、代采购开发及评价供应商,这是一种思维惯性,短期内较难改变。 但企业要成长,终归要“专业的事交给专业的人做”。 现象: 5月6日接到采购专员设备尾款请款单,合同约定税率16%,但因税改供应商只
2025-09-02
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采购管理
2025-09-01
采购数据分析的8个流程与常用7个思路
在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核心大脑。因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。 那么如何做好数据分析呢?以下梳理出数据分析的8步流程,以及常见的7种分析思路。在启动数据分析前,最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析流程。 一、数据分析八流程
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
全面解析人、机、料、法、环,请收好!
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。 一个工厂如果机器、物料、加
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
合格的采购很简单,出色的采购经理不容易!
想做一个合格的采购很简单,但是要做一个出色的采购非常难。如果只是单单把采购看成是一个买东西的过程,是非常表面的。我们应该用系统的眼光来看待采购这份工作,采购涉及到了企业的方方面面,财务、生产、运营、销售,稍有不慎都会给团队其他部门造成很大的影响。 Part 1采购人员的类别 在电子制造企业中,标准的
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
采购节降成本的重点,应该放在企业内部还是供应商?
【企业采购中的成本降低,既应从企业内部出发,也不能忽视外部供应商的作用。】 摘要: 本文探讨了采购节降成本的重心所在,无论是企业内部还是外部供应商都有降低成本的空间。各回答从不同的角度提供了深入的观点:内部管理和流程优化能显著降低成本;同时,供应商的报价、质量、交期等方面也需要细致考虑。有些观点认为两者都很重要,不能忽视任何一方,必须视企业的具体情况和发展阶段进行分析和决策。核心问题在于要合理降低成本并关注实际的经济效益,内部和外部两方面结合进行。因为真正的成本控制是系统性的工作,需要在管理层和其他部门的合作下进行综合分析和决策。总的来说,每家企业都有自己的实际情况和一本账,要根据具体情况具体分析并采取相应措施。
2025-09-01
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采购管理
2025-09-01
奇葩的采购面试经历,令人难忘!
面试对于整个求职过程中属于相对来讲最重要的阶段。成败往往决定于你面试时的短短一瞬间的表现。那么,咱们采购人的面试们是怎么样的呢?有哪些突发状况?或者,有哪些有趣的事情?今天,小采妹就来带领大家一起看看众多采购人面试时的那些事。如果你也曾经历过难忘的面试,欢迎留言或私信我们。 最坑爹的面试 应聘职位:
2025-09-01
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采购管理
2025-08-30
做采购的你,应该有这些“好习惯”!
1、尽量收集多一点产品信息: 我不熟悉这个产品,但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人,从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
2025-08-30
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采购管理
2025-08-30
(定价定天下)采购如何获得供应商的定价秘密?
文章摘要: 本文主要介绍了供应商的定价策略和方法,包括确定定价目标、分析市场需求和竞争态势、选择定价方式等。文中详细列举了十三个具体的定价方法,如随行就市定价法、分割法、特高价法、低价法等,同时说明了在定价过程中需要考虑的成本因素、市场需求和竞争状况等。文章还通过实例解释了不同定价策略的应用场景和效果。总的来说,供应商的定价策略需要综合考虑多种因素,灵活运用不同的定价方法,以适应市场的变化和满足消费者的需求。
2025-08-30
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采购管理
2025-08-30
采购困惑,PCB板的价格是怎么算出来的?(详解)
Part :影响一块PCB板价格的各种因素 PCB的价格是很多采购者一直很困惑的事情,很多人在线下单时也会疑问这些价格是怎么算出来的,下面我们就一起谈论一下PCB价格的组成因素。
2025-08-30
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采购管理
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