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以下是来源网络的文章

2025-08-30
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤文章摘要：本文主要介绍了审计中采购部门的审计内容、风险点和对应的审计程序与步骤，包括供应商的选择与合同签订、采购订单（合同）的执行方面和仓库验收入库与货款付款等方面的审计。审计过程中需关注供应商管理、物资采购价格确定依据、采购合同条款的公平性等风险点，并采取相应的审计程序与步骤进行检查和核实。
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- 采购管理
2025-08-30
《供应商现场考察打分表》（可直接使用）供应商管理中，现场考察（也称为“验厂”）评分是一项重要的评价依据。今天分享《供应商现场考察打分表》，供采购、QC及供应商参考。供应商现场考察打分表评价人：评价日期： <
- 2025-08-30
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- 采购管理
2025-08-29
经常欠料？一定是PMC没做好！【“PMC管理是企业运营中至关重要的协调与监督部门，涉及到生产计划、物料计划、跟踪、收发、存储等各方面的管理与监督。”】摘要：本文强调了PMC管理（生产物料控制管理）在企业运营中的重要性。PMC部门负责协调与生产、物料相关的各个环节，确保生产进度、物料供应能满足客户需求。文章详细阐述了PMC的主要工作内容，包括接单、物料请购、物料异常处理、设计变更物料管理、紧急物料应对、订单变更、生产进度跟踪、交期无法完成时的工作以及呆滞物料处理等。PMC管理注重沟通协作，涉及从销售到生产出货的各个环节。当企业遇到生产进度延迟、品质问题、出货期无法满足客户要求等情况时，凸显了PMC管理的重要性。优秀的企业都运用了PMC这一组织，以确保生产顺畅、提高效率、满足客户需求。
- 2025-08-29
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- 采购管理
2025-08-29
站在供应链的高度做采购摘要：文章主要探讨了供应链竞争在未来商业环境中的重要性，以及如何站在供应链高度进行系统思考、制定采购战略等问题。文中提到未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。企业需要从客户需求出发，明确供应链努力的方向并制定对应的采购战略。在供应链管理中，客户满意和利润最大化是两大目标，而采购管理需要平衡供应商的质量、交付和成本等关键指标。同时，文章强调了站在供应链高度进行全成本控制和系统思考的重要性，避免与供应商的零和游戏，实现供应链的优化和竞争优势的提升。作者强调企业高层需要重视采购管理，将其从保证供应升级到成本管控中心，再升级到利润中心，以赢得供应链竞争。
- 2025-08-29
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- 采购管理
2025-08-29
控制成本，是不是都是采购的事？随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的
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- 采购管理
2025-08-29
90%企业都在犯的供应链管理错误，你中了几点？摘要：文章指出许多企业在供应链管理中存在常见的错误，包括让销售区域做预测、销售区域管理区域仓库并控制库存、多设仓库以提高响应速度、按照预测生产以及品种销量越大备货库存越多等。这些错误导致供应链指标受到负面影响。作者强调，供应链上的业务逻辑必须是系统的、整体的，一个环节的错误需要其他环节相应匹配，因此需要从供应链整体出发进行系统设计。金句：【人们通常的认为要让听见炮火的人决策，但在供应链管理中，这种做法可能导致预测准确率降低，正确的做法是在总部进行预测，通过辅助工具和技术手段提高预测频率，根据市场最新动态信息不断修正。】
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- 供应链管理
2025-08-29
为什么供应链人要懂一些财务知识？为什么做供应链的人的要懂一些财务的知识？原因很简单，库存就是钱，不懂得一些基本的财务知识，怎么能管得好库存。
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- 供应链管理
2025-08-29
你知道供应商改名暗含的猫腻吗？供应商更名，是采购们都遇到过的事情。如，安华高科技更名为博通，究其原因，收购博通后，安华高想要借力发展。但是小编今天要谈及的供应商更名的“黑幕”可能会让你吃惊。 <
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- 采购管理
2025-08-28
“说句实话，做采购其实挺痛苦的！” 采购总是要斡旋于各个部门以及客户和供应商之间，也总是不被理解，身累心更累。以为采购油水大，削尖脑袋想挤进采购圈，实际上做采购真的不容易。采购的时间是永远没有办法固定的，无论你身在何处，无论是工作日还是节假日，只要电话响起就有工作，仿佛一个24小时待命的仆人，完全没有自己的生活。而老板和工厂往往对此
- 2025-08-28
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- 采购管理
2025-08-28
成本分析：供应商买了两只狗该怎么入账？供应商成本分析是企业采购过程中的重要环节，涉及对供应商报价的合理性和供应商成本的评估。文章通过一个关于企业购买狗用于看管粮库的案例，探讨了供应商成本分析的复杂性和实际操作中的难点。针对这一问题，有财务高人提出了具体的处理意见，包括增值税、所得税、会计核算等方面的处理方式。通过这一案例，展示了供应商成本分析的挑战性和实际操作中的细节问题。文章强调了对供应商成本进行合理分析的重要性，以确保采购决策的准确性和企业的利益。
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- 采购管理

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