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盘点采购人年底的那些事儿 文章摘要： 年底采购工作繁忙，涉及统计与分析、框架协议准备、KPI考核、物料到货保障和应付账款处理等方面。采购人员需及时梳理订货合同和产品信息，与供应商争取更好采购价格，分析价格波动原因，并考虑制定与调整框架协议。同时，考核制度的合理性和落实情况需关注，以确保采购工作的顺利进行。物料到货保障尤为关键，需提前跟踪供应商和物流情况。应付账款处理也是采购人员的重点工作，需与财务部门沟通，及时解决付款问题，以维护采购部门信用和口碑。总之，采购人员在年底需打起精神，确保各项工作的顺利完成。 金句：【在沟通完这些情况后，财务总监告诉我，第二天下班前会帮我处理完这些所有的付款申请。】
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500强采购总监干货分享：采购绩效管理这么干 采购绩效管理是贯穿整个采购管理过程的重要工作，其主要目的在于确保采购达到绩效期望并帮助供应商持续改进。合理的采购管理指标不仅有利于激励采购团队达到目标，也可帮助供应商不断改善提高。本文主要介绍了采购绩效评估的主要内容和如何做采购绩效管理，其中着重讲解了供应商质量评估、交货评估、年度降价评估等方面的具体方法和实践应用。文章指出，采购绩效管理需要全面考虑质量、成本、交货等关键指标，并且需要相关部门之间的协作和配合，共同实现绩效目标。文章还介绍了制定采购绩效指标时需要考虑的因素，如员工发展与培训、离职率、敬业度指标等，并强调了绩效管理中个人、部门、公司或集团之间的绩效关联和比例分配。本文金句为：“质量、成本与交货，对于不同行业可以通用，相对易于统计，属于硬性指标，是采购和供应商绩效管理的直接表现。”
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过度与供应商纠缠态度，反而舍本求末 泰杜公司注重供应商管理，面临客户订单剧烈波动的情况。对于供应商的要求包括质量、成本、交期及配合。供应商管理涉及如何处理与供应商之间的争执和冲突，特别是在紧急订单和产品质量问题上的处理。文章摘要为：泰杜公司在供应链管理上面临诸多挑战，尤其在供应商管理和客户订单波动方面。在处理紧急订单和产品质量问题时，需与供应商紧密合作，遵循合同条款，同时灵活应对客户需求。在供应商管理方面，应明确合同中的要求和条款，包括紧急订单处理、产品质量检验、交期配合等。在面临交期和质量冲突时，应从客户角度出发，与客户和供应商紧密沟通，寻求解决方案。此外，泰杜公司还需关注自身内部管理，通过优化流程、提高响应速度等措施，以更好地应对客户需求。文章强调了供应链管理中向前看、向内看的重要性，通过协同规划、预测和连续补货等手段提高供应链效率。最后，文章以一个现代寓言《新农夫与蛇》作为结尾，强调了处理问题时应寻求可行解决方案，而不是纠缠于态度问题。
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如何对待大牌、高科技、垄断的供应商？ 摘要：文章描述了灵桥公司面对垄断供应商的质量、价格、交期等问题时的困境和决策过程。面对难对付的供应商，除了垄断地位，还需要考虑高科技因素。文章探讨了如何提高合格率、决策是否自己做还是从外采购的问题，以及对待垄断、大牌、高科技供应商的手段。同时，文章引用了“鳄鱼法则”来比喻及时止损的重要性，并指出在处理供应商关系时，应考虑到公平交易和心态的重要性。最后强调，寻找新供应商时不能牺牲质量来获取低价。 金句：【在处理供应商关系中，应该放正心态，追求公平交易。难对付的供应商造成的麻烦不仅仅来源于其垄断地位，绩效表现差的供应商同样会带来大问题，因此，在寻找新供应商时，绝对不能以牺牲质量来获取低价。】
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