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以下是来源网络的文章

2025-08-08
谁能告诉我，到底怎么降库存？我望着眼前的这张照片，在想如何回答这个问题？密密麻麻的椅子，会议还没开始就全部坐满，因为提前预测有这么多人来，这个预测是有依据，有把握的：这些人在现场是参加孩子的家长会的，肯定了椅子的需求，没有额外的椅子出现。于是，我的第一个回答是，你的需求能预测吗？十有八九的人会一脸苦闷地说，客户不给我需求预测
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- 采购管理
2025-08-08
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情
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- 采购管理
2025-08-08
劝你，不要做采购【“采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作”】本文作者从事采购工作十余年，以自身经历和感悟阐述了采购工作的真实面貌。文章指出采购工作面临的诱惑和压力巨大，需要低物质欲、中度强迫症、强原则性和高度抗压的素质。同时，采购工作也需要临危不惧，对质疑、投诉和纪检部门的约谈都能坦然面对。此外，采购员需要不断学习和积累专业知识，以适应不断变化的环境。文章还提到，采购工作不好干，换工作的成本高，需要坚持和付出。最后，作者不仅劝诫未入此行业的人要谨慎考虑，也对坚持在采购岗位的同学表达了敬意。文章真实反映了采购员的困境和努力，对理解采购工作有重要启示。
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- 采购管理
2025-08-08
采购预测需要哪些报表和信息? 采购预测指的是企业提供给供应商的滚动预测，指导供应商按照企业的需求备货的。企业为供应商做滚动预测的目的在于： 1.在供应商面临缺货的时候会优先分配企业的需求; 2.如果本企业没有达到采购预测的量，能够不被要求按照预测完成采购任务。很多人也许会感觉上文提及的两点都属于理想状态，有些天方夜谭了。供应商
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- 采购管理
2025-08-07
采购谈判中，供应商总裁晕倒了！谈判，是应该偏向理性，还是更应该偏向感性？这是很多谈判者争论不休的主题。我个人的观念是：谈判，更多是一件感性的事。谈判的主体、客体和环境都呈现典型的非理性特征，以纯粹理性的态度谈判，就像给自己戴上枷锁，要么寸步难行，要么鼻青脸肿。在绝大多数谈判中，感性带来的冲击远比理性更为强烈，效果更为明显，很
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- 采购管理
2025-08-07
采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云” 采购的终极任务是获得最优的价格，其它都是“浮云”——一飘而过，这是晨奔公司管理层对采购的要求，也是采购部本身的追求。大家同心协力，将成本降下来，而最能看得见摸得着的就是白花花的银子——价格了。还有些人搬来了“家乐福采购流程谈判
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- 采购管理
2025-08-07
谈判，就要这么来！以下这篇文章虽然是写给销售的，但是我们认为谈判的道理是相通的，作为采购同样极具借鉴意义。做生意，谈判最头疼！因为问题太多，难度很大，谈得累死还不一定能解决问题。
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- 采购管理
2025-08-07
采购人的8大天敌，你占几个？懒癌 TOP 1 这是采购职业人自身问题。
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- 采购管理
2025-08-07
采购要不要背销售指标？问：你的采购目标里有什么指标是和业务直接挂钩的吗？采购老司机：“有啊！采购成本节省，优化付款周期，质量表现，准时交货率，bla bla bla...” “这些都不算。我是说和业务直接相关的。比如，销售额、外包供应商的利润率等等”
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- 采购管理
2025-08-06
四种常用的采购信息获取方式+定价方法+价格调查一、常用的采购信息获取方式 1.信息请求书(Requests for Infomaion,RFl)/资质请求书(Requess for Qulificaions,RFQ)
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