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以下是来源网络的文章

2025-11-14
原来，这才是陪标！所谓陪标，就是在某项目进入招投标程序前，招标单位已经确定了意向单位，然后由意向单位根据投标程序要求，联系关系单位参加邀标，以便确保意向单位达到中标目的的举动。陪标的基本概念招投标法规定：“招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请
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- 采购管理
2025-11-13
维护供应商关系的三大支柱坦率地说维持关系是困难的，观点和目标的差异意味着达成共识是一个挑战, 这是真的，但是尽管存在这些挑战，所有伟大的关系是建立在以下三个基本支柱上的：一、信任
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- 采购管理
2025-11-13
高阶管理者的谈判课：你会下饵吗？ “我们通常见不得别人比自己好，各国皆是 !”台湾东吴大学政治系教授刘必荣一针见血地解读，他作为台北谈判研究发展协会理事长、和风谈判学院主持人，担任谈判讲师 13 年之久，为 500 强企业高管和政府机构教授谈判课程。 “所以我经常提醒学员，谈判桌上所谓双赢，不是两个人赢得一样多，而是一定要让对方觉得
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-13
如何对付那些表现糟糕的客户指定供应商 “所以问题的关键还是在要找到和客户的利益共同点, 找到合适的人把问题表达出来, 而不是一味的反对使用客户指定的供应商, 甚至带着主观偏见行事. 在这类特殊供应商面前我们同样要保持不卑不亢的态度, 毕竟这世界上完全不能取代的东西是少之又少, 有竞争就有压力。一、客户指定供应商存在情况 <
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-13
成本降低10%是最低要求？企业在发展过程中总会遇到瓶颈，公司2016年核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天小编主要围绕“降”来发表个人观点。 “降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售
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- 采购管理
2025-11-13
采购的烦恼和乐趣常有人问，某某，你找供应商最关心什么？我通常回答五个问题： 1）在哪儿找啊（Where） 2）能做什么啊（What）
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-13
一味压低采购价格，问题随之而来前不久，某公司将一位采购员提升为供应链业务经理。没过多久，就听到这位经理到处宣扬，他将一些零件从一家供应商转移到另一家，价格降低了多少幅度，每年能节省采购成本多少幅度。他还准备调整整个供应商群，将节省采购成本多少幅度。新官上任三把火，本来也没什么值得非议的，但其方式和方法却值得商榷。首先来看看这位
- 2025-11-13
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- 采购管理
2025-11-12
如何规避采购绩效考核与评估中易出现的问题对采购的绩效考核与评估一直存在着特定的问题和局限。有绩效衡量专家认为，目前大多数管理者和专业人士就像一个以一半的必需设备和很多测量无用数据的额外设备来驾驶飞机的飞行员。实际上，每一个公司的考评体系中都或多或少地存在着一些易出现的问题。一、关注短期的考评标准
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- 采购管理
2025-11-12
采购必须知道的7大采购黄金法则采购部门是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。
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- 采购管理
2025-11-12
供应链时代如何培养供应链人才随着越来越多的企业参与全球化竞争，能应对全球化挑战的复合型供应链人才却如凤毛麟角，供应链人才危机开始凸显，并且，供应链人才短缺的趋势越发严峻。而另一方面，尽管供应链人才短缺，复合型供应链人才的数量却并没有呈现爆发式增长的态势。供应链不是一个快速出人才的领域，复合型供应链管理人才必须有供应链战略思维
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- 供应链管理

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