作者归档-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2025-11-12
一个采购的社会（采购者的共鸣）随着生产力的提高，社会分工越来越细，原来一个工人能完成的工作，为了提高效率，分成若干工人完成；原来一个企业能完成的事，也变成由买卖关系组成的一个企业链来完成；就连老百姓的生活习惯里也充满了社会分工细化引起的改变：以前自己蒸馒头，现在谁家还自己蒸馒头——买馒头更划算。这就是一个采购的社会，里面充满了
- 2025-11-12
- 122
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-12
战略成本核算流程战略成本核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标的成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进
- 2025-11-12
- 96
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-12
瓶颈产品与杠杆产品的采购技巧摘要：文章讨论了针对瓶颈产品的采购策略和方法，强调了降低风险、解决问题和保证供应的重要性。提出了五个改善瓶颈产品采购的方法，包括快速付款、给供应商更好的利润、与杠杆产品搭配采购、在产品设计阶段进行价值分析和提高与稀缺资源掌握者的合作能力。同时，文章也介绍了杠杆产品采购的两个策略，建立采购产品的成本模型和达尔文式的采购。通过改善采购策略和合理利用资源，可以有效解决瓶颈产品的供应问题，降低采购风险，保证供应稳定。
- 2025-11-12
- 152
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-11
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
- 2025-11-11
- 44
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-11
采购合同中，每一条款可能发生的问题解析采购合同注意事项一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业人员根本就不知道要签订的合同的标的是什么模样，不可能在合同里写出这些设备的质量要求或验收标准了，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。一般合
- 2025-11-11
- 89
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-11
供应商七大管理指标管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。换言之，你想得到什么，那就设立相应的指标。建立合理的指标体系，来引导个人和组织的行为，达到预期的目标，是目标管理的基本出发点，贯穿现代管理的每个环节，也适用于供应商管理。供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力，也取决于供应商的表现。合理的供应
- 2025-11-11
- 147
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-11
采购高手秘诀：制造秘密摘要：本文介绍了采购管理者在信息对称方面的挑战和应对策略。采购管理者需要掌握私有信息，解决信息不对称问题，但解决此问题的办法并不完美。文章强调通过创造秘密来占领信息优势制高点，形成信息威慑，建立采购管理权威的重要性。采购管理者需要掌握市场情况、保护信息渠道，以及巧妙使用权力来制造秘密和获取权威。此文提醒采购管理者要具备信息不对称意识，学会运用策略应对工作中的挑战。
- 2025-11-11
- 146
- 1
- 0
- 采购管理
2025-11-11
做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员，能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去，判断供应商成本的真实性和合理性。
- 2025-11-11
- 110
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-10
【干货】采购管理的五大误区误区1：降低成本靠压价采购部门和人员掉进这个误区，往往是源于公司高层的直接压力。很多企业管理层对采购部工作目标的约束是直观的量化指标，比如采购成本每年都要降低5%。巨大的指标压力会限定采购部门的观念和行为。
- 2025-11-10
- 93
- 1
- 0
- 采购管理
2025-11-10
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
- 2025-11-10
- 140
- 0
- 0
- 供应链管理

1
...
8
9
10
...
127