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以下是采购管理相关的文章

2025-01-16
头疼：单一供应商，我该拿你怎么办？有人问：对于研发阶段的单一供应商该如何管理？问题一抛出，仿佛扎了各路采购大神的心窝窝，于是纷纷支招：有要寻找替代方案的，有要提前介入管控风险的，有要从使用部门下手破除单一来源的，还有要与供应商搞好关系的…… 仿佛都有道理，但好像又都不太具有可操作性，于是在深夜辗转反侧的时候，又把这个问题浮想联翩了
- 2025-01-16
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- 采购管理
2025-01-15
9大供应商谈判案例，揭幕采购与供应商的那些事采购与供货商，在谈判桌上是对手，谈判的目的是形成伙伴关系实现双赢。因而，采购与供货商即是伙伴也是对手。如何能够顺利的从对手走向朋友，需要诚心实意的谈判心态，知己知彼的谈判策略。 1贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采
- 2025-01-15
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- 采购管理
2025-01-15
与供应商保持什么样的关系，才能使合作双方获益最大化？摘要：企业供应链合作中，与供应商建立紧密合作关系至关重要。一家技术生产型企业通过允许供应商参与设备升级改造，实现了自身生产率的提升并为供应商节省了资源。合作双方需将其他企业视为合作伙伴而非竞争对手，对供应商进行有效管理。合作表现方式包括供应商参与新产品开发、企业管理、信息共享、共同制订长期发展规划以及合作财务分析等。通过解决共同问题、互访等方式提高合作效率。
- 2025-01-15
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- 采购管理
2025-01-15
供应商突然要求涨价，采购应该如何应对？作为采购，不可避免地会遇到供应商要求涨价的情况。那么，接到供应商的涨价要求，采购人员该如何处理？采购基本的职责就是遵从采购的5R原则，即从适当的供应商（Right Vendor），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Pr
- 2025-01-15
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- 采购管理
2025-01-15
为啥安排得妥妥当当，供应商还出问题？供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧，但问题为什么还是接踵而至？明明每个环节都安排好了，提醒了一次又一次，问题还是重复发生，我真是xx
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- 采购管理
2025-01-15
一个优秀的采购：不光要Nice，还要耐撕！年前就有很多小伙伴蠢蠢欲动准备跳槽，有人选择了更好的平台，有人选择了更高的薪资，也有人选择了更高的职位。在替他们高兴的同时，也不免有点担心：工作精进是好事，但升职又撞上空降，难度系数就有点高，本想“好风凭借力，送我上青云”，稍有不慎，反落得“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。莫被“一战成名天下闻
- 2025-01-15
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- 采购管理
2025-01-15
采购为公司节约了成本，反而干不长？摘要：该文通过一个案例分析，详细阐述了采购主管所需的三种技能：专业或技术技能、人际技能和概念技能。小王作为超市采购人员的失败案例揭示了其在管理上的不足，包括缺乏专业技巧、长期发展的概念和规划、谈判技巧以及人际技能等方面的问题。文章通过具体实例，对如何应用这些技能进行了讲解，并强调了采购工作中的基本原则和谈判技巧的重要性。最后，文章强调了作为采购人员需要有耐心和策略，通过周密计划来达成目标。
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2025-01-14
采购管理的5个台阶，你应该掌握【采购管理的阶段模型】在 Hackett Group 的阐述中，展现了采购的五次转型升级路径。由初始阶段的简单保证物料供应转向重视全面增值的过程。具体包括供料阶段、价格阶段、总成本阶段、需求管理阶段和全面增值阶段。每一阶段都代表了采购管理的重要职能转变，并揭示了采购在公司运营中的价值增长过程。随着采购职能的深化和扩展，采购管理的重心逐渐从内部转向外部，从单纯的事务处理转向战略决策。这表明，成功的采购策略对于公司的长期发展和竞争优势至关重要。从低阶阶段向高阶阶段进化时，大采购意味着在更高的层次上实现供应链的优化和价值创造，而小采购则可能更多地停留在初级事务处理层面。尽管并非所有伟大公司都需要高级别的采购管理来实现成功，但高级的采购管理策略确实为企业在激烈的供应链竞争中提供了更大的竞争优势。总的来说，采购管理不仅仅关乎内部成本控制，更是企业战略决策的重要组成部分。
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- 采购管理
2025-01-14
采购管理3大误区及提高采购工作效率的10大方法采购管理的误区采购、外协工作在企业运营中地位十分重要，它的影响往往最直接、最明显地反映到成本、质量上。然而，目前不少企业的采购都存在管理的误区，有些几乎已成通病。采购只要保证“货比三家”就行了 “货比三家”在采购
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- 采购管理
2025-01-14
为什么采购做着做着脾气就“变差了”？摘要：文章探讨了采购经常发火的原因，主要是因为供应商在发票、交付时间、产品质量等方面频繁出错且不响应需求、推卸责任、轻易承诺及投机取巧等行为导致沟通困难和工作效率下降。好的供应商应站在采购角度，互相支持解决问题，长期稳定的合作建立在互相支持的基础上。金句：【采购的脾气大多数是被供应商一点点逼出来的】。
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