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以下是采购管理相关的文章

2025-01-17
采购欠料？可以这样去解决！由于欠料的原因非常之多，要清楚什么原因导致欠料，对症下药。采购更应该花更多时间去预防缺料，相对解决缺料的工作，预防缺料是更重要更有价值的工作。我们应该单独列出一个话题去谈如何预防缺料。经验分享一缺料原因从表面上看主要有以下原因 --Demand upside，这个缺料时候供应商最常见的借口
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- 采购管理
2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 【"普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型"】这篇文章强调优秀管理者的核心特质和思维方式。作者通过供应商管理、员工满意度调查等例子，阐述了优秀管理者如何通过改变模型而非仅仅关注结果或原因来解决问题。文章进一步指出，顶级优秀的管理者不仅引入竞争机制，还改变原有的管理模型，将供应商的责任和利益绑定。此外，作者通过《教父》中的名言强调了看透事物本质的重要性，并指出这种思维模式应成为习惯，将有益于个人终身发展。
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- 采购管理
2025-01-17
做采购，总觉得周围的人际关系特别复杂怎么破？【感觉人际关系复杂是好事，因为在大平台中，复杂的人际关系意味着更多的机会和挑战。】摘要：本文探讨了人际关系复杂这一现象，指出在大平台工作感觉到人际关系复杂是好事，因为这种敏锐的观察能力是天赋，也是优势。文章提出了应对复杂人际关系的几个关键点：梳理工作的关键人，赞美他人，对抱怨保持清醒，以及注意个人言行。特别是在采购领域，除了专业知识外，情商也非常重要。搞定业务需要专业知识，而理顺内部人际关系则需要情商。总的来说，左手专业，右手情商，必将独步采购江湖。文章鼓励人们在面对复杂的人际关系时，发挥自身优势，学会处理人际关系，以更好地适应职场环境。
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- 采购管理
2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业间或多或少仍存在利益上的矛盾。以下技能主要从需求方角度出发，提出如何控制和激励供应商。 ● 采购方控制供应商的方法 1．完全竞争控制
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- 采购管理
2025-01-17
练就9项技能，成为老板眼中满意的采购能将需要采购的货物顺利以物廉价美的形式收入公司囊中，采购的功力自然是不容小觑的。采购包含了很多个角色，英文中有sourcingpurchasing，procurement，buyer，这些都是采购的工作，但职责各不相同。
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- 采购管理
2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！为啥质量不好，因为价格低，为啥不好好工作，因为工资低。这个回答有道理吗？我觉得首先要理清问题的性质。如果是签约之前，可以讨论质量和价格的关系，如果是签约之后，就是讨论是否信守承诺按合同办事的问题了。最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题，让他非常纠结。
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- 采购管理
2025-01-16
采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！很多人都说采购永远高高在上，并与销售有着扯不清的是非关系，其实，采购人也有自己的苦衷，下面的10类供应商就是采购人最不喜欢的！ 1回扣挂嘴边不懂尊重供应商一定要正确认识回扣这个问题，对采购来说，只是锦上添花。不是说有了回扣就一定对采购要求很多，更不要经常说这2个字，而且最好不要QQ等聊天工具上直接
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2025-01-16
如何蜕变成采购行家，只需学会这6个部分现在让我们看看专业的采购人员的标准：首先他应具备良好的道德修养和人格品质，这是根本。专业的采购人员不仅要具备能和工程技术人员共事的能力，同时要是个谈判专家，也是个良好的协调者。更应具备丰富的税务知识和运输物流知识。当然良好的多种语言沟通和国际合作能力也是必不可少的，同时他也拥有良好的心理素质和优
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2025-01-16
“过来人”对采购新手的忠告和建议最近有位做采购的“小朋友”来问我，说感觉采购这个行业深不可测，无从入手，很迷茫、很彷徨——总觉得采购每天不是要开发供应商，就是要分析成本计算成本和谈判砍价，要不就是追料，感觉事情挺多、挺杂，一不留神儿，不知哪儿就会出错儿。怎么说呢？任何行当都不容易，采购有采购的难，同时，销售、计划、生产、技术、品
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- 采购管理
2025-01-16
采购如何协调与各部门关系？由于采购业务牵涉范围广泛，相关部门颇多，为了让采购业务顺利进行，并获得良好的工作绩效，除了采购部门工作人员的努力之外，尚需企业内部有关部门的密切配合，才可能成功。因此，采购人员必须培养良好的人际关系与协调能力，以期获得有关部门之合作，而圆满达成任务。 NO.1与管理部门的协调关系
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