采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-01-11
供应链管理模式下采购特点的根本变化摘要：社会化大生产和商品经济背景下，采购在企业运营中具有重要地位。供应链管理模式下的采购策略强调为订单而采购，与供应商建立战略合作伙伴关系，实行精益化库存管理，并考虑价格、质量、交货时间等多因素。同时，扩展采购职能、科学管理供应商、建立采购管理制度等也是基于供应链的企业采购管理策略的重要组成部分。
- 2025-01-11
- 86
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？摘要：本文介绍了新型的供应链信息系统如何通过采购历史数据的分析，为采购物资的品类设置提出建议，并阐述了品类管理在采购和供应商管理中的重要性。合理的品类设置能够将同类供应商放在一起，完成降本增效的目的，如采购份额调整、深度技术合作和改良运营管理等。该系统相比人工设置的品类更能帮助企业进行采购和供应商管理。
- 2025-01-11
- 143
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-11
手把手教你做采购成本分析成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。成本会计如何做好生产企业的成本分析？下面这些成本分析方法要清楚！（一）成本分析的目的
- 2025-01-11
- 90
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-11
分散采购向集中采购过渡，磨合期这些“雷”可别踩文章摘要：本文探讨了公司中分散采购与集中采购的利弊，以及集中采购在实践中的挑战。文章指出，在特定条件下，分散采购向集中采购过渡是必要的，但规划不当可能导致问题增多。集中采购能带来规模优势、价格优惠，但也可能改变供应商格局，引发部门间矛盾。文章通过三个案例详细说明了集中采购在不同行业、不同规模公司中的实施难点和解决方案，并强调集中采购需权衡各部门的利益，客观看待历史问题，根据具体情况灵活调整组织架构和做法。总之，集中采购如同雷区，需深入了解现状并权衡利弊后谨慎推进。金句：【“集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身，而是难在我们面对的是一片盲区。”】这句话表达了集中采购的复杂性和挑战性，强调了了解现状、权衡利弊的重要性。
- 2025-01-11
- 96
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
警告，采购不要随便砍价！ 01任意砍价　　有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格。　　这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下，供应商的报价，恰好可
- 2025-01-10
- 117
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？【工厂质量部】正常来说，一家工厂有质量部门，质量部经理是个很重要的岗位。他负责从来料检验、零件质量问题处理、在线品管，甚至过程质量控制，再到成品终检和出货的品质管理，很多公司里面，他还要负责客户端的质量管理工作，也就是兼管售后部门的客退品管工作。这其中，面
- 2025-01-10
- 134
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
常用的材料涨价了，该如何有效的应对摘要：本文主要描述了采购的基本职责和能力体现，包括保证产品质量和供应商售后服务的前提下，降低原材料成本，为公司争取市场份额的机会。文章还详细列举了涨价征兆和应对措施，包括分析行情动态、采取多项选择订购等准备工作的必要性。采购员需密切关注行情变化，做好应对措施以降低公司成本风险。金句：【涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库。】
- 2025-01-10
- 90
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商摘要：文章介绍了平衡计分卡（BSC）在供应商评价与选择中的应用可能性，强调其在结果考核与过程控制方面的优势。同时详细描述了利用BSC评价供应商的四个维度：财务、客户、内部经营及学习与成长。若供应商在这四个维度未达成明确目标与指标，应被淘汰。这种评估方式有助于采购企业找到最有潜力、综合能力强的供应商，减少成本损失，提高竞争力。文章来源网络，作者薛浩英、杭省策。金句：【这种业绩评价系统将企业的战略分解为财务、顾客、内部经营和学习与成长四个维度。】
- 2025-01-10
- 105
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
为今年采购寻源做准备，到底什么是寻源？摘要：本文主要介绍了采购寻源的概念及其重要性，详细阐述了在寻源过程中需要做的准备工作，包括清晰企业采购目标、确认产品市场状况调研的渠道和内容、分析产品供应链等。同时，提供了寻找供应商的多种方法，并对供应商的资质进行审核与评估。文章还特别注意了进口供应商的相关事项。最后，文章鼓励读者分享在寻源过程中应注意的事项。
- 2025-01-10
- 128
- 0
- 0
- 采购管理
2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？摘要：本文介绍了在采购工作中谈判能力的重要性，并阐述了采购谈判中的三大战略：知彼知己，百战不殆；双方心理价格之间的博弈；谈判筹码对中小供应商的诱惑力。通过信息战、心理战、诱惑战等策略，成功晋升为采购谈判高手。金句：【一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。】
- 2025-01-10
- 113
- 0
- 0
- 采购管理