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采购管理
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2025-01-11
供应链管理模式下采购特点的根本变化
在社会化大生产和商品经济条件下,采购是企业生产经营活动的重要组成部分。在全球企业的产品成本构成中,采购成本是企业成本控制的主体,采购对企业绩效具有利润杠杆效应和资产收益率效应。 基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异主要有: 为订单而采购,非为库存而采购; 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关
2025-01-11
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采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好,供应商就肯定管不好?
导语: 新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商管理。 一、一个问题 说到采购物资的品类管理,很多企业都在使用,即使不刻意规划,也会自然形成按品类管理的状况。比如张三管直接原料、李四管辅料和包材、王五管办公用品及IT采购,等等
2025-01-11
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采购管理
2025-01-11
手把手教你做采购成本分析
成本分析是利用核算及其它有关资料,对成本水平与构成的变动情况,系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因,寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。成本会计如何做好生产企业的成本分析?下面这些成本分析方法要清楚! (一)成本分析的目的
2025-01-11
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采购管理
2025-01-11
分散采购向集中采购过渡,磨合期这些“雷”可别踩
文章摘要:本文探讨了公司中分散采购与集中采购的利弊,以及集中采购在实践中的挑战。文章指出,在特定条件下,分散采购向集中采购过渡是必要的,但规划不当可能导致问题增多。集中采购能带来规模优势、价格优惠,但也可能改变供应商格局,引发部门间矛盾。文章通过三个案例详细说明了集中采购在不同行业、不同规模公司中的实施难点和解决方案,并强调集中采购需权衡各部门的利益,客观看待历史问题,根据具体情况灵活调整组织架构和做法。总之,集中采购如同雷区,需深入了解现状并权衡利弊后谨慎推进。 金句:【“集中采购如同雷区。雷区难过并不是难在排雷本身,而是难在我们面对的是一片盲区。”】这句话表达了集中采购的复杂性和挑战性,强调了了解现状、权衡利弊的重要性。
2025-01-11
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采购管理
2025-01-10
警告,采购不要随便砍价!
01任意砍价 有的采购养成习惯了,一个新物料,面对供应商的首次报价,在不了解情况的条件下,拦腰款价,或固定砍8折等的价格。 这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下,供应商的报价,恰好可
2025-01-10
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采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师(SQE),属于采购部,还是质量部?
【工厂质量部】 正常来说,一家工厂有质量部门,质量部经理是个很重要的岗位。他负责从来料检验、零件质量问题处理、在线品管,甚至过程质量控制,再到成品终检和出货的品质管理,很多公司里面,他还要负责客户端的质量管理工作,也就是兼管售后部门的客退品管工作。 这其中,面
2025-01-10
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采购管理
2025-01-10
常用的材料涨价了,该如何有效的应对
采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优秀的采购。 涨价的征兆: <
2025-01-10
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采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商
平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)是由美国哈佛大学的卡普兰(Robert S.Kaplan)教授和诺顿(DavidD.Norton)教授率先提出的,是他们通过对在业绩评价方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的项目研究而获得的研究成果。这种业绩评价系统将企业的战略分解为
2025-01-10
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采购管理
2025-01-10
为今年采购寻源做准备,到底什么是寻源?
摘要:本文主要介绍了采购寻源的概念及其重要性,详细阐述了在寻源过程中需要做的准备工作,包括清晰企业采购目标、确认产品市场状况调研的渠道和内容、分析产品供应链等。同时,提供了寻找供应商的多种方法,并对供应商的资质进行审核与评估。文章还特别注意了进口供应商的相关事项。最后,文章鼓励读者分享在寻源过程中应注意的事项。
2025-01-10
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采购管理
2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商?
在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道: “三寸之舌,强于百万雄兵;一人之辩,重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵,可见一个人的谈判能力是多么的重要。 在采购工作中,具备一定的谈判能力是采购工作的必需,往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么,什么是谈判?如何
2025-01-10
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采购管理
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