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以下是采购管理相关的文章

2025-01-09
胖东来供应商管控标准！导读：商品始终是零售经营的核心，实体零售如何创造属于自己的商品系统，供应商的管理非常至关重要，今天跟大家分享的是业界标杆胖东来供应商管控的标准。合同管理（流程）
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- 采购管理
2025-01-09
提升团队“狼性”，两位采购经理给出了相反的答案 01大灰狼吕思思是公司负责间接采购的经理，她手里拿着一支笔，在面前的笔记本上没有目的地划来划去。在办公室的另一头，直接采购经理余丽芳拿了个白板笔，心不在焉地在白板上写着一些不知道什么意思的数字。让她们俩发愁的，是总经理今天派下来的一个任务：每人要交一份计划书，内容是“让团队更有
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2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！摘要：文章描述了采购行业中遇到的九种不厚道的供应商行为，包括提供不完整信息、拖延发货、加价销售特殊材料、无效沟通、价格欺诈、交期不可靠、付款问题以及新供应商的不实承诺等。提醒采购人员需警惕这些行为，确保供应链的正常运作。金句：【但凡从事业务的，除非手机被偷了才会不带手机，为何要有勇气说出幼稚的谎言来忽悠人？】
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2025-01-09
模具怎么报价？快速报价的计算方法模具的报价与结算方式有很多，也不尽相同。但是都有一个共同点，即努力使模具的技术与经济指标有机地结合，产生双方共同效益。使得模具由估价到报价，由报价到合同价格；由合同价格到结算价格，即形成真正实际的模具价格，实行优质优价。 1. 经验计算法
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- 采购管理
2025-01-09
做采购不懂自我保护？很危险！摘要：采购工作充满风险，需要谨慎操作。无论采购何种物资，都可能因供应商问题导致重大损失。采购人员需承担风险，但他们的薪酬往往不匹配其承担的责任。因此，采购人员需学会自我保护，包括选择稳定的企业、懂法用法守法、具备凭证意识等。采购工作涉及众多文件和凭证，这些凭证既是约束也是保护，能避免纠纷并明确责任。
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2025-01-09
活多人少，物料繁杂，采购怎么做？【案例】罗博公司是一家集成商，承接各种工程项目，通过良好的客户关系管理获得订单，成为总包商，接到项目之后进行工程项目设计，再采购货物，施工建设部分则分包给工程队。其核心竞争力当然在于获取客户及设计。虽然项目都非常大，但客户需求分散，每个项目所需要的货物都不太相同，最终形成的态势是采购品种繁多、数量
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2025-01-09
使用部门说不清需求，采购咋办？摘要：小秦同学在面对跨国公司的中国采购中心工作时，遇到了美国总部提供的关于焊接头盔开发项目的技术和质量标准不明确的问题。通过在线搜索、咨询供应商、参加行业展会等方式，小秦逐步明确了头盔的基本参数要求，并最终成功开发出该项目。作者强调采购人员应具备市场开发和沟通桥梁的能力，同时提到采购工作的独特性。【金句】：主动的去了解市场，并架起技术人员与供应商沟通的桥梁。
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2025-01-08
遇到供应商不能按时交货了，看机智采购员如何应对供应商不能及时交货时，这可急坏了一群人。这该如何是好，该找谁来搞定？不少人肯定会说：“找采购啊！供应商是采购找的，订单也是采购下的，不找ta找谁去？”采购人员遇到交期延误的情况，本能反应总会责怪供应商：“答应交的货怎么又晚了”供应商则尽量的赔不是，不敢得罪采购方，主要是不希望破坏彼此生意往来的关系
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2025-01-08
集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！随着我国经济社会的发展，企业集团公司多选择以集中采购的方式进行集团采买。但是随着时间的推移，这种采购模式也出现了一些新问题。基于目前的形势，并结合集团公司的实际情况，有必要对集中采购模式进行研究，分析其出现的问题，并且提出可行性的改善措施，最终确保集团公司的集中采购工作更加高效合理，提升集团公司的整
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2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑摘要：本文讲述了朋友在新公司采购部门遇到的挑战和应对策略。面对公司内部人员推荐供应商的情况，她通过端正心态、一视同仁，讲明规则并用事实说话，以及借力打力、巧借东风的方法应对。朋友的采购经验反映了采购工作中需要注意的事项，强调有能力填坑的重要性。源自品智采购帮，作者胭脂马上女戎装。金句：【有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。很多时候真的是举贤不避亲。】
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