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以下是采购管理相关的文章

2025-01-06
JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！ 1JIT采购概述 JIT采购法又称准时采购．是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当质量、数量提供恰当的物品
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- 采购管理
2025-01-06
采购人员很多不知道订金、押金、保证金、违约金与定金之间的区别 01定金定金是指为担保合同债权的实现，双方当事人通过书面约定，由一方当事人向对方预先支付一定数额的金钱作为担保的方式。定金属于一种法律上的担保方式，目的在于促使债务人履行债务，保障债权人的债权得以实现。签合同时，对定金必须以书面形式进行约定，同时还应约定定金的数额和交付期限。给付定金一方如果不履
- 2025-01-06
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2025-01-06
采购成本还可以这样控！采购的基本流程可以划分为采购计划的制定、采购行为的发生、采购过程的监督、对厂家生产情况的跟踪、提货、验货、产品入库、仓储保管、出库配送、供销结算等。采购成本就是在上述采购流程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本;有些是看不见的，即较难分析或易被忽略
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2025-01-06
如果想做一个合格的采购，你千万不可有这些 01坑蒙拐骗收取回扣型有些采购，比奸商还黑，朋友托他购买电脑啊、相机啊、配件啊，他都会给自己留取回扣。对自己的朋友坑蒙拐骗。在领朋友到来之前，这些采购势必要跟经销商沟通抽水（行话，就是吃回扣的意思）的比例。经销商自然知道其中内情，这时奸商坑采购，不免有些替天行道的侠义色彩在里面。
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2025-01-04
由采购投诉运输商想到供应链中的关系、技术和人 01案例故事故事1- 运输绩效笔者在某段工作经历中，刚入职的那段时间，有一次有个采购在公司大群里投诉说：“某某供应商的货，通过我司运输商
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2025-01-04
只需一点心理学，做好采购谈判的“守”与“攻” 谈判博弈，讲究“攻”与“守”。采购人员面对供应商的“攻势”，首先要做好“防守”，然后再谈“反击”。让我们先谈谈，面对对手的攻心策略，如何进行“防守” 利用心理学进行防守，主要需要做到两个方面：主动预测对方的行为+削弱对方行为的影响。
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2025-01-04
这里有一些小诀窍想要告诉准备进入采购行业的朋友们我们从一位资深的采购经理总结了各大毕业生关心的问题：如何做好一名合格的采购员，其中包括采购工作的要点，工作重点与工作要求，希望这篇文章可以为即将进入采购行业的朋友们一些帮助采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。
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2025-01-04
谈判中，你会使用“虚拟决定者”技巧吗？【“在日常采购谈判中，掌握‘虚拟决定者’的谈判技巧异常重要。”】摘要：本文探讨了采购谈判中的一种常见技巧——虚拟决定者。文章指出，在谈判过程中，当遇到无法立即做决定的对方时，他们可能使用了虚拟决定者的策略，如虚构总部领导或决策委员会来结束当前谈判，并在确定降价空间后再进行谈判。文章提到了这一技巧的好处，包括避免错误决定、不引发对方抵抗情绪，以及给对手造成销售压力。同时，文章也给出了应对对方使用虚拟决定者技巧的拆招方法，包括激发对方自尊、让对方全力推荐你的商品，以及反“虚拟决定者”原则。文章强调，要运用好虚拟决定者的技巧，需要注意一些要点，如不让对方知道自己是决定者，以及激发对方自我承认和推荐。
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2025-01-04
如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上企业在发展过程中总会遇到瓶颈，管理相关的核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天主要围绕“降”来发表个人观点。 “降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售费用”、
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2025-01-04
采购部为什么必须续不断的开发供应商供应商的开发和管理是采购体系的核心，关系到整个采购部门的业绩。供应商开发包括供应市场竞争分析、寻找和评估供应商、谈判合同条款、选择最终供应商等。在供应商开发和管理中，要遵循“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。对供应商进行考察和评估是确保供应商质量的关键步骤，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。同时，要注意隐性成本，如采购周期、库存和运输等成本的控制。建立策略联盟，参与设计，可以有效帮助降低成本。文章金句为：供应商开发和管理是采购体系的核心，遵循“Q.C.D.S”原则是关键。
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