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以下是采购管理相关的文章

2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
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- 采购管理
2025-01-08
采购谈判中的“小聪明” 为什么我把这些谋略称为小聪明？因为这些计谋在谈判中都可以正常使用，也会产生明显的效果，但它们的缺点是：一般用于临时和短期的谈判，谈判者以自我为中心，寻求如何临时解决困难，获取眼前利益，满足现时需求的捷径，而不在意长期的合作，不关心长远的利益，对创造价值没有兴趣。为了利用这些技巧，谈判者甚至不惜破坏
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- 采购管理
2025-01-08
你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）文章摘要：本文主要探讨了采购工作的职责和面临的挑战，包括与供应商的关系、处理内部和外部因素的能力，以及处理突发事件的经验。文章强调采购工作的复杂性，涉及人际关系的协调、阅读百科全书式的广博知识积累、职业道德与责任的体现等。文中也讨论了采购员如何面对各种挑战和困难，包括供应商的问题、公司制度的问题以及与同事之间的沟通问题等。最后探讨了不同解决方案在不同情况下的适用性，包括如何处理订单取消等问题。全文围绕采购工作的复杂性、职业道德与责任感展开，强调了采购员需要具备的专业知识和人际交往能力的重要性。金句：【“合格”是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。】
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- 采购管理
2025-01-07
如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？摘要：本文主要介绍了一家工业型公司在选择新型净化器处理产品ODM供应商时面临的挑战。面对市场、项目管理、技术等部门的质疑，采购部门通过拜访供应商、调整项目方向、制定供应商细分标准和职责等方式，最终选择了初创民营企业作为供应商。文章强调了采购部门在供应链中的重要作用，并提出了解决质疑的几点建议，包括以客户价值为最终目标、提高专业性、兼顾多方利益等。最终产品成功上市并成为行业重要标的。
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- 采购管理
2025-01-07
采购有风险，处处需谨慎！作为采购供应行业的同仁们，大家都非常清楚在工作中要需要重点关注五个方面，其中排在第一位的就是风险管理和市场情报，可见风险管理的重要性，今天就给大伙讲一下采购风险。什么是采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
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2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心摘要：文章主要描述了采购人员在面对供应商时的八大忌讳行为，包括事无巨细、闪烁其词、拖泥带水等。同时，文章通过生动的比喻和实例，强调了采购与供应商之间信息对称的重要性，以及供应商需要了解并遵守采购前置条件和准入标准的重要性。文章还通过一个故事引申出预算和合作的重要性。金句：【作为采购人来讲，招标以前肯定会有前置的条件和准入标准，供应商如果不能得到有效的信息结果指定不容乐观】。
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2025-01-07
采购总监、副总裁为什么多是非采购出身？摘要：本文探讨了采购职能在国内企业的现状和职业发展问题。作者指出，国内企业的采购团队普遍低水平运作，非专业出身的人担任采购高管，这阻碍了采购职能的发展。文章提到美国采购部门的演变，强调采购的重要性在提升，需要专业知识和技能的提升。作者还提到，企业在选择采购领导时应避免亲信唯上，以免引起腐败问题。企业需要构建系统的供应商评估和管理体系，重视采购职位的价值，以保证公司绩效的提升。本文反映了作者对采购领域职业发展的观察和思考。金句：【在国内，采购长期以来不是个专业，大学也是最近些年才有采购专业。正因为采购被很多公司视作文科性岗位、没有技术难度，花钱的主，谁都做得来；不像设计与财务那样专业性强，职业发展路线相对清晰。】
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- 采购管理
2025-01-06
供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的
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- 采购管理
2025-01-06
以采购为例，如何在谈判中与老板打好配合？又到了一年一度的谈判季了。采购VP和采购总监约定两周后去跟采购额第一的供应商谈判明年的价格。
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