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以下是采购管理相关的文章

2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
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- 采购管理
2025-01-08
采购谈判中的“小聪明” 为什么我把这些谋略称为小聪明？因为这些计谋在谈判中都可以正常使用，也会产生明显的效果，但它们的缺点是：一般用于临时和短期的谈判，谈判者以自我为中心，寻求如何临时解决困难，获取眼前利益，满足现时需求的捷径，而不在意长期的合作，不关心长远的利益，对创造价值没有兴趣。为了利用这些技巧，谈判者甚至不惜破坏
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- 采购管理
2025-01-08
你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）你为什么选择做采购？ A、因为可以熟悉商品市场，增长见识？ B、因为可以拓展人脉，增强个人魅力？ C、因为听说不错，很有前（qian）途？
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2025-01-07
如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？刚刚进入一家工业型公司，就开始了一场硬仗！这家公司主要是以民用产品为主的企业，模式为B2B2C，因此电商渠道占据举足轻重的位置。公司正在进行一个新型净化器处理产品的ODM项目，刚开始市场部门根据行业产品现状与供应商雏形提出了产品标准，并且对于该产品在寻找合适供应商问题上进行了数月，由于价格、技术
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2025-01-07
采购有风险，处处需谨慎！作为采购供应行业的同仁们，大家都非常清楚在工作中要需要重点关注五个方面，其中排在第一位的就是风险管理和市场情报，可见风险管理的重要性，今天就给大伙讲一下采购风险。什么是采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
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2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心传闻中，一直流传着一些供应商的行为，深深地伤害着采购的心..... 第一类：事无巨细　　采购询价时，供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息，比如说：工厂规模
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2025-01-07
采购总监、副总裁为什么多是非采购出身？一个读者来信，说他经历了三家国内数一数二的制造企业，每一家的采购老板都不是采购出身。这是不是意味着，采购经理在国内没有真正的晋升通道吗？这问题挺有意思。这几年我接触不少本土企业，也注意到采购的老总来自非采购领域的居多，我想跟采购职能在国内相对比较年轻、一直在低水平运作不无关系。在传统的计划经济下，
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2025-01-06
供应商全生命周期管理：开发、引入、评估、废止供应商生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management，SLM)的概念源于产品生命周期管理（Product Life-Cycle Management，PLM，对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程）。供应商生命周期管理就是从供应商的开发、供应商的认证引入、供应商的
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2025-01-06
以采购为例，如何在谈判中与老板打好配合？又到了一年一度的谈判季了。采购VP和采购总监约定两周后去跟采购额第一的供应商谈判明年的价格。
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